实训楼施工组织设计

1、一、施工组织设计1、项目概述：1.1项目概述：这个项目是一所学校的培训大楼。设计单位为永州建筑设计有限公司，施工场地位于湖南省吉首市赣州大道旁。基地北面是209国道，西面是建新路，东面是府南路，南面是世纪大道。本项目一期总建筑面积约为1819平方米本工程为框架结构，结构安全等级为二级，建筑结构类别为丙类，建筑抗震设防烈度小于六度，不进行抗震设防。施工场地为二级，基础设计等级为二级.屋面防水等级为二级，建筑耐火等级为二级，设计合理使用年限为50年。1.2现场施工条件：施工用水、线路、场地及相关勘探资料均满足项目现场施工条件的要求。1.3建筑概述：该项目为半地下室，所有建筑共用。地下室被用作砌筑和

2、抹灰的实用工厂。本工程部分装修只是粗略装修，其余部分将进行二次装修。主要装饰方法如下。外墙：外墙用砖和油漆覆盖。内墙和天花板：混合砂浆和刮腻子两次。地板：水泥砂浆地板和玻化砖地板。门窗：主要使用铝合金门窗和防火门。屋面防水：屋面防水等级为二级，合理使用年限为15年。刚性防水卷材用于屋面防水。1.4结构概述本工程采用独立柱基础。主体结构采用全现浇钢筋混凝土框架结构，混凝土强度等级为C25、C30。1.5水电安装工程水电安装工程包括给排水、消防、电气安装等工程。详见相关施工图纸和工程量清单。1.6工程范围包括土建、装修、水电安装等。详见施工图、工程合同和工程量清单。1.7合同方式：劳动和材料合同。

3、1.8要求的质量标准：合格。1.9所需工期：工期为150天(日历天)。2.总体施工部署2.1施工部署的原则本工程采用项目法管理，积极开发、引进和采用新技术、新材料，精心组织，严格施工，优质、快速、安全、低耗地完成施工任务。在项目建设管理过程中，坚持项目管理的基本原则，用这些基本原则指导项目建设管理的各项工作，从而达到最佳的管理效果。2.1.1目标控制原则：首先确定项目施工管理的总目标，然后将总目标层层分解落实，形成项目施工管理的目标体系。2.1.2分解管理原则：将项目施工管理分解为各个子项目，并划分为多个专业工作事件单元，做到目标明确、各尽所能、突出重点、抓住矛盾、解决关键问题。2.1.3统筹

4、协调管理原则：在项目建设管理过程中，采用不同的协调手段，合理解决项目建设过程中产生的目标冲突、结构冲突、行为冲突和环境冲突，保持项目建设过程的有机统一，确保项目建设管理目标的最终实现。2.1.4优化管理原则：本着目标控制、分解管理、全面协调管理的原则，力求以最少的资源投入(包括劳动力、资金、材料和设备等)获得最大的产出效果(包括经济效益和社会效益)。)确保项目施工管理的整体优化。2.1.5定性与定量分析相结合的原则。2.2项目建设管理目标根据目标控制的基本管理原则、详细的现场调查和本专业的条件2.2.2工期：在施工过程中，应合理规划施工过程，在月、旬、周的各个阶段制定工期目标和保证措施，以确保

5、各单位的工程能在规定的期限内完成。2.2.3安全生产：严格遵守安全操作规程，确保安全措施可靠，防护设施齐全，防止重大伤亡事故、设备事故和火灾事故的发生。一般事故年发生频率控制在6以内，达到建设部优秀安全等级标准。2.2.4文明施工：施工现场按照建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)文明施工规定进行布置，实行封闭管理，创建吉首市“安全文明示范工地”。2.2.5合作：在施工过程中，与施工单位密切配合，改善与其他单位的关系，积极开展施工期间的各项服务，以利于工程的正常施工。2.2.6服务目标：严格按照建设部2000年第80号令的规定保证项目，并定期回访。保修期满后，应收取合理的费用以保证服务质量

6、。2.3施工组织：我公司承担本工程施工时，将迅速成立项目管理部，并任命具有丰富施工经验和较强技术能力的同志进入项目组，分别担任项目经理、项目副经理和技术负责人。项目经理部设立业务核算部、技术质量部、安全监督部、材料设备部和综合办公室，组成职能项目施工管理机构，全面负责施工过程中的管理。在项目部内部，要有责有权，有效协调和管理，统一思想，做好施工现场的决策和指挥工作，确保各项管理目标的顺利实现。项目部组织框图见下图。项目部组织框图项目管理人项目副经理技术指导技术质量科安全监督组全面的办公室材料和设备科商业会计科各生产运营团队2.4质量管理方法：采用“三阶段管理方法”，即将产品过程分为三个阶段：事

7、前控制、过程控制和售后控制。所谓超前控制就是在施工开始前做好所有的技术准备。首先，认真阅读图纸，优化施工组织设计，消除技术错误；二是对项目使用的材料、设备和部件的质量进行论证，并严格控制质量检验；第三，强化全体员工的质量意识，采取灵活多变的形式对全体员工进行质量教育。所谓过程控制是对过程、工种和过程质量的控制，是提高工程质量的基础和关键环节；强化过程中的“三检”，强调工作类型中的尽职调查，并在过程中不断改进。所谓售后控制，就是在项目提交检查后，注意用户信息的反馈，并回访以保证用户的满意。2.5主要周转材料供应：为确保本项目管理目标的实现，我们将在公司内部统一调配人力、财力和物力，确保本项目人力

8、、物力和资本资源的配置和供应。模板支撑和外层采用普通钢管和扣件，由公司优先动员。模板采用12毫米厚竹胶合板模板，木方主要采用6080毫米杉木方，柱箍采用角钢或48钢管，脚手板采用竹脚手板，所有周转材料由项目管理部按计划在各施工阶段分批采购和转运。2.6主要施工机械设备投资：2.6.1垂直运输设备根据项目特点和周围环境在施工现场设置一个钢筋加工车间和一个木工车间，在钢筋加工车间设置两台闪光对焊机、一台钢筋弯曲机、一台钢筋切断机和一台钢筋调直机。木工车间配有两个锯床，包括一个圆锯、一个刨床和一个压力刨床，以及一个电钻设备。2.6.4测量仪器和通信及办公设备测量仪器配备一台J2经纬仪和一台DS3水准

9、仪。选择了四个校准的50m钢卷尺、两个5m塔尺和二十个其他钢卷尺。办公室内安装一部IC智能卡手机，主要管理人员配备手机进行内外通讯，配备5部对讲机进行塔吊和施工指挥；另外，根据办公人员数量配置相应的办公设施，在项目经理办公室和技术资料质量部办公室购买两台台式电脑、两台笔记本电脑和两台打印复印机，建立有线或无线网络连接，实现项目的现代化信息管理。2.6.5安装工程机械设备投资根据工程需要，安装施工队伍应配备电焊机、切割机、电钻、电动试压泵、穿线机、绝缘摇表、万用表等机械设备和仪器。2.7施工各阶段的准备工作：施工前，根据甲方提供的坐标控制点对施工现场进行复核和移交，并尽快组织图纸会审和人员、材料

10、、设备的动员。预算员应及时提交施工预算和分部工程的数量分析。物资部按计划分批采购材料，认真进行施工现场布置，技术部详细编制施工方案，准备各种强度等级混凝土的试配。在基础施工阶段和主体施工阶段，主要施工机械设备提前检修，试验部门提前做好试配和抽样检验工作，施工技术人员严格按照施工方案进行结构工程施工。由于主体施工是工程施工的高峰期，参与施工的专业人员很多，所以要注意相互配合和协调，避免施工过程中相互影响造成施工混乱。在装修施工阶段，项目管理部和业主、监理、设计人员应首先比较装修材料的质量和价格，并确定颜色和样品。加强现场管理和材料收集程序，操作前做好基础，专业技术人员制作“模型墙”和“模型室”，

11、统一标准进行大规模施工。2.8施工用水用电：施工用水采用自来水，施工用电按施工单位指定的点接入。施工用水、用电应严格按照施工平面布置图进行敷设，以保证供应及时、架设牢固美观、场地布置整洁。2.9与监理公司：的合作工程建设和监理单位的密切配合是做好施工各项工作的前提。对于我公司承担的工程项目，我们将把与监理工程师的沟通和密切合作作为一项重要任务，严格按照建设单位、监理单位的要求以及国家和地方的有关政策，认真、积极地做好各项工作。2.9.1监理工程师现场住宅的建设：建设单位和监理单位应根据监理工作的需要进行规划，进行现场临时施工或就近租用民房，并积极配合监理工程师办公楼的建设。2.9.2对监理工程

12、师的服务：在施工现场服从监理单位工程师的指导和协调，同时对参与施工的各方给予配合和协调。2.9.3构造2.9.5积极配合监理工程师做好工程质量控制工作，并及时向监理工程师汇报批准关键部位和关键工序的施工工艺及保证工程质量的措施；及时向监理工程师提交两次强有力的试验的批准材料和相关证明材料；邀请监理工程师及时验收进场的材料、构配件，并见证取样试验；及时邀请监理工程师参加两个强试块的见证取样试验；经常邀请监理工程师检查计量设备的技术状况；及时向监理工程师报审隐蔽工程和工序检查审批表及自检结果，配合现场检查，并派相关人员陪同监理工程师进行现场巡视、待命和检查；及时向监理工程师提交分部分项工程的质量评

13、定资料；认真听取并服从监理工程师关于处理各种质量问题的决定和建议。2.9.6积极配合监理工程师控制工程造价，及时准确地提交已完成的工程量清单和工程款支付申请表，并积极配合监理工程师进行现场测量；工程竣工时，及时准确地提交竣工结算报告，积极配合监理工程师做好检查工作，并服从监理工程师在工程测量和结算中的合理决策。2.9.7积极配合监理工程师控制工程进度，及时向监理工程师提交总体施工进度计划、月度和季度施工进度计划，并制定有效措施确保进度计划的完成。实施监理工程师为项目施工进度所采取的所有措施。当施工进度滞后于计划进度时，应按监理工程师的要求采取纠正措施，并在监理工程师的监督下实施。2.9.8积极

14、配合监理工程师做好工程竣工验收工作，及时向监理工程师提交全部竣工资料和工程竣工报验单，积极配合工程验收的各项工作，及时完成各验收方提出的各种问题的整改工作，并配合建设单位做好工程竣工验收备案工作。2.10施工检查：在各阶段的施工过程中，根据工程的结构特点，做好分部分项工程的工程质量检查工作。重点项目如下：2.10.1轴检查；2.10.2材料进场和材料检验；2.10.3钢筋接头检查；2.10.4“两强”试块；2.10.5平整度和垂直度检查；2.10.6检测阴阳角的方正；2.10.7防水工程检查；2.10.8沉降观测等。2.11施工段划分及施工流程安排：为了保证结构的整体性，达到设计效果，在结构施

15、工过程中，每层楼在每个施工期施工两次，即竖向构件和水平构件分开施工，混凝土分两次浇筑。室内装饰、地板、屋顶等的分层施工。确保结构的完整性，最大限度地方便本工程的施工管理和控制。2.11.2施工工艺安排施工准备现场排水、临时道路及设施施工定位放线基础施工主体结构施工装饰工程及室外工程施工竣工调试及竣工验收。水电预留预埋，安装工程穿插进行。3.施工方案3.1施工测量：3.1.1放线测量的一般原则和程序施工单位提供永久坐标点和高程点监理工程师和施工方共同审核施工单位提供的永久坐标点和高程点并办理交接手续施工方根据提供的永久坐标点和高程点组织测量人员进行轴线和高程测量本工程多层结构平面轴线采用外控法测量，三层以下高层结构平面轴线采用普通外控法测量。用经纬仪测量从参考控制点到各施工层的距离，其他轴线闭合校正后放出。在三层以上的施工中，应按上述方法采用内部控制方法。对于折叠梁和板的放线，可以以其附近结构的轴线为基线，按比例分段测量，然后根据实际尺寸放在板底模上。3.1.4标高传递根据建设单位提供的水准点，在建筑