施工作业队管理手册

1、白朴矿务局马村矿拆迁安置大楼工程沉陷综合治理施工队管理手册由：编写由：检查由：批准陕西省第三建筑工程公司2007年9月施工作业队管理手册一.适用范围本管理手册适用于项目管理现场的任何施工队伍。二.目的为满足本公司的管理要求，确保各项施工工作有序进行并按标准进行控制，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。三、进场通知1.申请入学许可的条件(1)持有项目部的施工合同(协议);(2)提供以下信息：1)企业资质证书和安全许可证。2)公司简介。3)参与本项目的组织体系表和沟通联系表。4)与会者名单。5)负责项目管理人员(施工负责人、安全员、质量工程师等)的工作证书和职称证书。)。6) 特种作业操作证（

2、机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）为负责本工程施工的特殊工人。7)入场人员身体检查清单。8)与工人签订安全协议。9)入场人员的三张正面半身一寸照片用于办理各种证件，由分包商自行支付。10)提交的资料必须真实有效，并与合同谈判一致，否则后果自负。2、项目工程管理部负责此项工作(1)分包队伍有专人到相关部门办理所有的入场手续，安顿好后进行入场教育。(2)分包队伍的花名册、组织机构图、联系人名单和照片应送项目安全员办理相关证件。(3)分包队伍的企业资质证书、工人操作证和特种工程作业证应连同花名册、组织系统图和联系单一起送安全员进行资质审查，并做好安全教育和培训。四.教育和培训为了确保分包队伍

3、了解现场的实际情况，了解并遵守项目的各项管理制度，必须进行教育和培训。1、教育培训工作由项目生产副经理(项目总工程师)负责，组织相关人员和部门开展教育培训，分包组长必须组织全体员工参加。2.培训计划由项目生产副经理会同相关部门和分包队伍制定。3.分包队伍组织的教育培训应做好记录，并报项目管理部备案。4.在职人员经培训考试合格，并经有关部门批准后，方可上岗。5、任何教育和培训必须组织考试，安全、消防考试合格后方可上岗。6.考试不合格者不得上岗；否则，分包团队将被罚款50元/人。7.每月月底，项目副生产经理收集本月分包队伍的教育记录，并进行检查和评议。如无教育、无记录或分包队伍负责人不参加，将被罚

4、款500元/次。V.组织和管理条例(1)进入现场的施工管理人员和运行管理人员及设备的质量和数量必须符合合同或协议的规定。(2)确定并组织系统图上的人员和数量。他们必须在现场呆很长时间。如果他们因为某种原因需要离开现场，他们必须请假。(3)考试不合格、教育培训考试不合格者必须撤离现场。(4)分包队伍负责人必须住在现场，履行组织管理职能。未经我项目部批准，不得更换，否则将被罚款。如果他们离开现场，必须得到项目部现场经理的批准。(5)现场管理必须设置项目经理、工长、安全员、质检员等。以及他们的(8)分包队伍管理混乱，经常违反管理程序或规定，不服从分包项目部经理，对分包单位现场领导进行罚款，以保证正常

5、施工。如果分包团队连续两个月不能满足项目要求或管理失控，分包团队应立即更换现场领导。(9)分包队伍经理或操作人员必须按时参加我项目组织的相关会议或活动，无故迟到者罚款50元，非无故迟到者罚款100元。(10)分包团队必须根据我的项目管理要求，建立和完善各项内部管理制度，并提交给我的项目管理部进行检查和备案，否则将被罚款，如有异议，可回复解决。(11)对我项目的任何处罚都不需要分包团队签字确认，我项目发出的信函是扣款的依据。(12)分包队伍在施工中必须严格遵守合同及其对我公司的承诺，否则将严格按合同办理。(13)分包组长每月参加项目部组织的例会，否则将因其团队的违纪事件受到两次处罚。(14)分包

6、队伍人员的增减，材料和机械设备的进出，必须报项目管理部批准后，方可办理相关手续。(15)分包队伍中的任何人无权更改项目副生产经理和总工程师批准的施工方案和施工计划。如需变更，必须事先获得项目部的批准；否则，将被视为管理混乱，分包团队将被罚款500元。(16)对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何，都必须在2小时内回复发布者。否则，视问题的严重程度，对当事人将罚款50200元/次。(17)必须严格执行项目管理制度，及时填写各种表格和报表。(18)任何施工现场平面布置都必须有计划、有计划，并经项目部批准后实施。(19)任何施工人员必须持证上岗。(20)当现场因任何原因出现紧急情况或事故时，分包队

7、伍负责人和其他管理人员必须现场指挥和组织，事后处理。本项目仅供分包队伍负责人使用，不供任何相关人员或单位使用。(21)每个月(周)，分包团队应向项目部提交当班管理人员名单。六.竞争情报和现场管理条例(1)所有进入现场的施工人员必须佩戴安全帽和胸卡，并编制编号。安全帽、胸卡、3号登记表一致，管理人员、操作人员和特殊项目必须有明显区别并保存。否则，违反者将被罚款1050元/人，超过10人将被罚200元/10人的分包队伍。(2)场地内的布置必须得到我项目的批准。(3)所有施工管理人员和分包队伍操作人员必须着装整齐，头发光滑，注意行为。严禁在野外(尤其是办公区)大声喊叫或快速奔跑。(4)分包团队给公司

8、的信函必须采用统一的格式并统一编号。并由负责人签字或单位盖章，否则我们的项目将被拒绝。(5)严禁任何人在施工现场使用明火或明火。违者将被罚款500元/人。(6)进入施工区域时，必须佩戴安全帽，并遵守相关规定。否则，你将被罚款每人10元。(7)现场严禁随地大小便，否则每次罚款200元/人。(8)爱护现场的安全、消防、测量和照明设施及相关的CI标志。违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。(9)严禁乱扔垃圾、烟头、果皮、废纸等。在现场；否则，每例将被罚款20元/人。(10)严禁停车或乱放车辆进入(1)任何施工开始时，必须有经批准的施工方案、进度计划、安全交底、技术交底、批准的材料使用、完整的安全设置和

9、无隐患。管理人员和操作人员不得开始施工，除非他们接受过明确的质量标准和工艺标准的教育。否则，违者将被罚款200元，施工必须拆除，返工和重建，按规定，自担风险。(2)所有施工必须按我项目规定的程序和标准进行，并做好分项工程的质量验收，提供各种完整有效的资料。如果是返工和重新施工，所有损失将由你自己承担，违反此条将被罚款500元。情节严重的，责任者将被逐出现场。(3)所有施工、质量和技术问题未经项目批准不得与设计单位和监理单位直接接触，否则每例罚款200元/次。(4)分包队伍必须管理好自己的人员，不得随意向业主、监理及其他相关人员发送信息。否则，罚款500元，并将责任人赶出现场。(5)分包队伍必须

10、指定一名计划员和统计员负责施工计划的统计和测量，并编制周报和日报。周计划和周、日报告必须根据我的项目要求进行报价；否则，罚款200元，指派人员必须胜任工作并按要求完成工作；否则，它们必须被替换。(6)如果由于分包队伍自身原因，生产要素没有及时配备且不足，我项目将书面通知其没有及时配备。如未及时配备，项目有权代为配置，分包队伍不得拒绝。否则，将另行安排项目，并对分包团队造成的损失进行索赔(工期和经济)。代表其配置项目的成本将加倍，并由分包项目付款支付。该成本的计算不受定额和合同的限制。(7)如果由于分包队伍的原因，工程必须修改施工方案或采取赶工和技术措施，增加的费用由分包队伍支付，所需生产要素的

11、分包队伍必须及时配置。(8)分包队伍进场施工时，其施工组织和安排必须自行完成，项目技术和质量人员负责协调、监督和解决未修改方案或技术的技术问题。如需修改方案或设计，分包团队将书面通知我项目总工程师，由总工程师负责与相关部门共同解决问题。任何人无权修改方案和设计，只有在获得我的项目的书面确认后才能修改。否则将被罚款200元，情节严重的将被逐出现场。(9)分包队伍使用的材料和供应商必须经过我项目部的批准和使用，否则严禁使用，进场人员必须退场，并将处理结果和去向报告项目部。(10)分包队伍应积极配合我项目中的其他分包队伍，无故刁难；否则，他们将被罚款5001000元并赔偿所造成的损失。(11)我项目

12、临时安排的应急工作必须积极、认真、按时、优质地完成，不得无故拖延；否则，罚款500元，造成的损失将得到赔偿。所有发生此类事件的项目由工程师直接指导，所需的签核批准应在七天内或指定时间内完成。(12)我项目安全员直接向分包队伍下达整改指令，必须无条件立即执行，否则一切后果自负，由此产生的法律责任由你方承担。八、信函处理规定(1)项目资料员负责收发分包团队的信件。(2)分包团队必须重视我们项目发出的正式信函，并在(1)各分包队伍必须达到省级文明安全样板工地，否则，按合同有关规定执行。(2)各分包队伍应控制：轻伤在2以下，防止重伤、死亡事故和机械事故；否则，按分包队伍合同的有关规定执行。(3)下列重

13、要防护用品必须使用认可厂家的产品，具体范围如下：1)安全网；2)安全带；3)安全帽；4)漏电保护器；5)配电箱、开关箱；6)临时用电电缆；7)脚手架扣件；8)安全标志。(4)如果项目经理部提供施工用电、脚手架和防护设施，项目经理部将与分包商办理移交手续。对于上述设施，严禁分包商擅自拆除和更换。如有变更，应经项目管理部和安全部批准。(5)日常安全教育分包队伍的班前安全教育：由分包队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，存档备查，及时反馈给项目安全员。各分包队伍未能向总承包商提供所需的安全信息，将被罚款50元/次。(6)附有安全处罚制度。(7)安全施工的安全管理措施：1)一般规则：a、分包队伍使用的

14、脚手架由分包队伍搭建，搭建的各种架子应在2m和15m以下由项目安全员和工程师验收。验收程序是分包队伍在搭建好各种脚手架后，通知项目安全员进行验收。大型或重要架子应由生产副经理和总工程师参加，验收合格后方可使用。在搭设脚手架的同时，报告验收时间。b、结构施工阶段周围已设置的建筑水平安全网不得随意更改，根据施工需要和工程要求支搭安全网，由项目相关人员、分包队伍共同验收，验收证书存档备查。c、结构施工在洞口时，临边应保护好。其他分包队伍进场后，由项目管理部移交给各分包队伍，移交后由分包队伍负责检查和维护。d、当上述设施在安装和维护过程中被使用并试图造成工业事故和事故时，分包队伍应独立承担经济和事故责

15、任，分包队伍应独立承担政府和上级部门的处罚。2)脚手架A.任何高度超过2米的建筑工程都必须搭建脚手架。b、所有脚手架搭设标准执行建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ-91)3)安全网a、所有坠落危险部位必须设置水平保护。b、关键部位每1.5米1.5米钻孔等。应按项目经理部的要求设置水平安全网和防护栏杆。c、因施工需要拆除安全网必须在24h前向项目部提出书面申请，经项目安全员同意后方可拆除。4)洞口保护一、每边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。b、管道预留洞保护在施工完成前不得使用预留钢筋。c、因施工需要拆除洞口保护应向项目部提交书面申请，并指定将采取的保护措施。经批准后，可开工建设，竣工后恢复建设。5)处罚一、应以搭建脚手架代替脚手架，处罚500元。b、使用不合格脚手架或未经检验的脚手架，扣罚200元。c、未按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业的，处罚500元