平昌县社会福利救助中心建设项目施工组织设计

1、1 / 238 下载文档可编辑 施工施工组织设计组织设计目目录录 第一章第一章 编制说明及概述编制说明及概述 第一节第一节 编制依据编制依据 第二节第二节 编制说明编制说明 第三节第三节 工程概述工程概述 第四节第四节 管理目标管理目标 第二章第二章 施工组织机构及部署施工组织机构及部署 第一节第一节 施工管理目标施工管理目标 第二节第二节 施工组织机构施工组织机构 第三节第三节 施工区段划分及组织施工区段划分及组织 第四节第四节 施工准备施工准备 第三章第三章 施工总平面布置施工总平面布置 第一节第一节 施工总平面布置安排情况说明施工总平面布置安排情况说明 第二节第二节 安全文明施工布置安全

2、文明施工布置 第三节第三节 施工临水、临电设计施工临水、临电设计 第四章第四章 施工方案与技术施工方案与技术措措施施 第一节第一节 基础施工方案基础施工方案 一、测量定位放线及沉降观测 二、土方工程 三、土方开挖及桩基础施工 四、地下室钢筋砼挡土墙施工 第二节第二节 主体结构施工方案主体结构施工方案 一、模板工程 二、钢筋工程 三、混凝土工程 四、砌体工程 五、现浇砼矩形柱施工 六、外脚手架搭设方案 七、主体竣工资料形成和结构验收 第三节第三节 屋面防水工程施工方案屋面防水工程施工方案 一、屋面防水卷材施工 二、屋面防水找平层施工 三、屋面（天沟） 、墙面、地面涂膜防水施工 四、屋面保温层施工

3、 五、刚性防水层施工 六、内墙、外墙地面、屋面变形缝施工 七、屋面防水施工及质量控制措施 八、屋面防水安全文明施工方案 第四节第四节 装饰工程施工主要方案及工艺装饰工程施工主要方案及工艺 2 / 238 下载文档可编辑 一、装饰施工指导方针 二、内外墙面、天棚混合砂浆抹灰施工 三、涂料及乳胶漆工程 四、外墙保温材料施工要点 五、外墙面砖（内墙瓷砖）墙面 六、水泥砂浆楼地面 七、防滑地砖楼地面 八、天棚吊顶工程 九、门窗工程施工方案 十、楼梯扶手、阳台栏杆工程 第第五五节节 安装工程施工方案安装工程施工方案 一、安装工程施工顺序 二、室内给排水安装工程 三、强电管线及照明系统安装工程 四、弱电（

4、通讯）系统安装工程 五、防雷与接地系统安装 六、火灾报警（消防）系统安装 七、室外总平管道工程 八、土建与安装的配合施工措施 第五章第五章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施 第一节第一节 质量目标质量目标 第二节第二节 质量管理组织机构质量管理组织机构 第三节第三节 质量控制重点质量控制重点 第四节第四节 材料及施工工程检测方法与评定标准材料及施工工程检测方法与评定标准 第五节第五节 成品保护措施成品保护措施 第六节第六节 工程质量通病及防治措施工程质量通病及防治措施 第七节第七节 技术保证措施技术保证措施 第六章第六章 安全管理体系与措施安全管理体系与措施 第一节第一节 安全生产体系及制

5、度安全生产体系及制度 第二节第二节 施工现场安全管理措施施工现场安全管理措施 第三节第三节 施工过程的安全管理措施施工过程的安全管理措施 第四节第四节 机械设备施工安全管理措施机械设备施工安全管理措施 第五节第五节 现场用电安全措施现场用电安全措施 第六节第六节 防雷安全措施防雷安全措施 第七节第七节 消防安全措施消防安全措施 第八节第八节 地下管线及其它地上、地下设施的保护加固措施地下管线及其它地上、地下设施的保护加固措施 第七章第七章 环境保护及文明施工管环境保护及文明施工管理理体体系与措施系与措施 第一节第一节 环保标准化管理依据及内容环保标准化管理依据及内容 第二节第二节 施工现场环保

6、标准化管理措施施工现场环保标准化管理措施 第三节第三节 文明施工管理措施文明施工管理措施 3 / 238 下载文档可编辑 第八章第八章 工期进度计划与措施工期进度计划与措施 第一节第一节 工期安排的指导思想和依据工期安排的指导思想和依据 第二节第二节 工期安排计划工期安排计划 第三节第三节 施工进度计划横道图施工进度计划横道图 第四节第四节 工期保证措施工期保证措施 第九章第九章 资源配备计划资源配备计划 第一节第一节 人力资源配备人力资源配备 第二节第二节 施工机械配备施工机械配备 第三节第三节 主要周转材料用量计划主要周转材料用量计划 第十章第十章 总包协调管理方案总包协调管理方案 第一节

7、第一节 项目管理模式及总包管理的原则项目管理模式及总包管理的原则 第二节第二节 总包管理的措施总包管理的措施 第三节第三节 总包管理中的质量控制总包管理中的质量控制 第四节第四节 合同管理合同管理 第五节第五节 时限管理时限管理 第六节第六节 与各方及分包的协调、配合、管理与各方及分包的协调、配合、管理 第十一章第十一章 季节性施工措施季节性施工措施 第一节第一节 冬期施工质量保证措施冬期施工质量保证措施 第第二二节节 农忙季节施工措施农忙季节施工措施 第十二章第十二章 服务及回访保修措施服务及回访保修措施 第一节第一节 服务宗旨服务宗旨 第二节第二节 保修期限及保修措施保修期限及保修措施 第

8、十三章第十三章 技术部分附表技术部分附表 附表附表一一 拟投入本标段的主要施工设备表拟投入本标段的主要施工设备表 附表附表二二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表附表三三 劳动力计划表劳动力计划表 附表附表四四 计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表附表五五 施工总平面图施工总平面图 附表附表六六 临时用地表临时用地表 1 / 238 下载文档可编辑 第一章第一章 编制说明及概述编制说明及概述 本施工组织设计将作为规划指导建筑施工全过程的文件依据。编制过程中我公司对 各分项工程的施工工期安排、质量目标、项目管理机构设置与劳

9、动力组织、施工进度计 划控制、施工机械及周转材料的准备、主要技术方案的措施、安全保证措施、文明施工 措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑，重点突出了该施工组织 设计方案的科学性、适用性和针对性。在本工程的关键工期、特殊工序、关键工序以及 工程中的难点、重点作出相应的施工方案、施工工艺、技术措施以及确保关键工期实现 的保证措施方面亦做出了阐述。 第一节第一节 编制依据编制依据 1、平昌县社会福利救助中心建设项目工程招标文件。 2、岩土工程勘察报告。 3、平昌县社会福利救助中心建设项目工程施工图纸。 4、平昌县社会福利救助中心建设项目工程工程量清单。 5、根据相关部门所颁布的有关

10、法规、条文。 6、现场实际踏勘情况。 7、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。 8、本工程采用主要技术标准、规范 8.1、本招标工程遵守设计图纸明确的技术规范 8.2、执行国家现行的施工、质量检测及验收规范。 8.3、如果某项工程、工艺国内没有相应标准或规范，按设计文件和招标文件或在该 项工程、工艺或工作开始 10 天前书面报告监理单位，并经发包人同意按监理单位的指示 执行。 序号标 准 号标 准 名 称 1GB50026-2007工程测量规范 2GB50202-2002建筑地基基础施工及验收规范 3GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 4GB5

11、0203-2002砌体工程施工质量验收规范 2 / 238 下载文档可编辑 5GB50209-2002建筑地面工程质量验收规范 6GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 7GB50207-2002屋面工程质量验收规范 8GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 9GB50243-2002通风与空调工程施工及验收规范 10GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范 11GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范 12GB50164-92混凝土质量控制标准 13GBJ107-87混凝土强度检验评定标准 14GB50300-2001建筑工程施

12、工质量验收统一标准 15JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程 16JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程 17JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程 18JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程 19JGJ94-2008建筑桩基技术规范 20JGJ95-2003冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 21JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范 22JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 23JGJ59-99建设施工安全检查标准 24、JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范 注：本工程施工并不限于以上所列规范和规程，施工中将按该工程所涉及的国家及

13、国家有关部委、地方有关部门制定的设计和施工现行标准、规范和规程执行。 第二节第二节 编制说明编制说明 1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了“平昌县社会福利救助中心建设项目工 程”施工方案编制部，对招标文件进行了仔细研究，由专业技术人员编制标书，并经标书 评审后由主管领导审批后形成投标文件。 2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工 工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施 工能力及资源、机具配备情况进行编制。 3 / 238 下载文档可编辑 3、我公司一旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。 我

14、公司将把此工程列为 2012 年度、2013 年度公司的重点工程，以雄厚的整体实力为后盾， 确定了优质高校地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。 第三节第三节 工程概述工程概述 1、工程名称： 平昌县社会福利救助中心建设项目工程。 2、工程地点： 平昌县西城新区信义大道文体会议中心旁。 3、招标范围：工程量清单及施工设计图纸中全部内容。 4、质量要求：符合国家现行建筑工程施工质量验收规范合格标准。 5、工期要求：420 日历天,2012 年 6 月开工，2013 年 7 月竣工。 第四节 管理目标 一旦中标，我公司立即调集思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的 专业工程技术人

15、员，组建强有力的项目部。以“优质快速、安全文明”的工作方针，全面实 现我司对本工程制定的如下管理目标： 1、质量管理目标 我司将本着以工作质量保证产品质量，周密策划，精心组织、精心施工，科学管理 的原则，把质量管理工作贯穿整个施工的全过程，在确保工程结构达到”合格”标准的基础 上争创优质结构奖，所有施工项目一定达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为” 合格”工程。 质量目标分解为： 工程一次合格率 100%； 分项工程合格率98%； 主体确保合格结构工程质量； 分部工程合格率95%； 工程竣工交验一次性合格。 2、工期管理目标 根据本工程的工期要求，总工期为 420 日历天。我司将采用网络

16、控制和科学合理安 排施工进度的技术措施、施工工艺及科学的工序穿插措施，保证按期完成各项施工任务。 3、安全生产、文明施工管理目标 3.1、认真学习和贯彻建设部 JGJ59-99建筑施工安全检查标准按照巴中市建筑 4 / 238 下载文档可编辑 工地文明施工暂行标准的要求，搞好安全生产和文明施工，在发包人、监理和市安监 站的督导下，争创“市级文明施工标准现场”。 3.2、强化施工现场科学管理，杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故； 避免重伤事故，减少轻伤事故，轻伤频率控制在 10以内。 3.3、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，注意采 取相应防护措施，杜绝因

17、滑坡发生事故和减少职业病、职业中毒事故的发生。 3.4、科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产管理，确保施工粉尘和施 工排污对环境的污染。严格控制施工噪声，尽量避免噪声扰民。 4、科学进步目标 科学技术是第一生产力，在施工中我公司将积极运用新技术、新工艺、新材料、新 设备，全面推行计算机辅助网络管理。 5、服务目标 重合同、守信誉，积极配合发包人、监理和设计单位，为各业主提供一流的服务， 确保用户满意，杜绝质量问题投诉，定期回访保修。 第二章第二章 施工组织机构及部署施工组织机构及部署 第一节第一节 施工管理目标施工管理目标 工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、职业安全健康目标

18、、文明施工目 标及环境管理目标等。本工程施工管理目标见表 2.1.1。 表2.1.1 项目管理目标 管理内容管理目标 工期目标工程总工期为 420 天，与招标文件要求的规定工期一致。 质量目标符合国家现行建筑工程施工质量验收规范合格标准 安全管理目标杜绝重伤、死亡、火灾和重大机械设备事故，轻伤事故率低于 0.5。 文明施工目标确保达到当地文明施工相关标准要求。 环境管理目标 1 污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到有关标准。 2 控制粉尘排放，施工现场道路，办公区环境，达到现场目测无扬尘；达到 ISO14001 的要求。 3 达到“绿色施工”的要求。 服务目标做好总承包配合服务工作；

19、做好回访、维修工作。 5 / 238 下载文档可编辑 第二节第二节 施工组织机构施工组织机构 1 施工总承包管理组织机构设置 1） 项目部组织机构设置的原则 详细内容见表 2.2.1-1。 表 2.2.1-1 项目部组织机构设置原则 序号设置原则原则内容 1目的性原则 机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理总目标。从这一目标出 发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定员，以职责定制度授 权力。 2精干高效原则 组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机 构，做到精干高效。力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员 的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以

20、提高人员素质。 3 管理跨度和分 层统一的原则 跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增 大。 4 业务系统化管 理原则 施工项目是一个开放的系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之 间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业 务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、 授权范围、人员配备等，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 5 弹性和流动性 原则 工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主 要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和 数量的变化。 6 项目与企业组

21、 织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项 目组织是由企业组建的。 2）项目部的组织层次： 施工总承包的项目组织管理包括：企业保障层、项目决策层、项目管理层、项目作 业实施层四个层面。详细内容见表 2.2.1-2。 表 2.2.1-2 项目部的组织管理层次 序号组织层次组织管理职能 1企业保障层 针对本工程属医院工程建设项目，总部将成立工程建设协调领导小组，由企 业总部的相关部门组成，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部 资源和力量，为项目的正常实施提供保障。 2项目决策层 以项目经理为首、由项目副经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项 目管理领

22、导班子，施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层， 其中项目经理是领导核心。 3项目管理层 在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。监督管理 层是施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层按劳务分包合同进行 管理和监督。 4作业实施层作业实施层即为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业层。 6 / 238 下载文档可编辑 3）项目部的党工团组织建设 （1) 党工团组织建设。在项目部设临时党支部、工会、团小组。全面负责项目部人 员的日常思想政治工作、工会工作和团的工作，并实行党、团员、工会管理手册跟踪考 核制度。 （2) 项目民主管理。项目部设立项目民主管理

23、委员会，由全体职工选举产生。其主 要职责是听取项目经理的工作汇报，参与有关生产计划的制定及劳动工资分配，及时反 映职工的建议和要求，帮助项目经理解决施工中出现的问题，定期评议项目经理和项目 部的工作等。 本工程项目经理部成员组成参见本项目班子配备情况表。 项目组织机构的具体设置图 2.2.1。 7 / 238 下载文档可编辑 各专业分包作业队 各劳务作业队 施工作业层 工程建设协调领导小组 项目经理 物资设备管理部 商务合约管理部 综合管理办公室 企业保障层 施工承包现场管理部 安全环境部 机电安装部 商务副经理 工程管理部 技术负责人生产副经理 技术质量部 图 2.2.1 项目管理组织机构

24、安装副经理安全工程师 8 / 238 下载文档可编辑 2 施工管理组织机构人员要求及数量配备 施工项目部门设置和人员配备的指导思想是要把项目部建成一个能够代表企业形象 面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。 1）施工总承包管理组织机构人员素质要求 实行一职多岗，一专多能，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角， 避免了职责重叠交叉。 项目经理人员选用具有国家二级注册建造师(或二级项目经理)资格的，具有丰富大 型住宅项目施工管理经验的专职项目经理担任；项目技术负责人选派技术管理经验丰富、 有大型住宅建筑施工技术管理经验的工程师担任；项目副经理、专业工程师均选用经验 丰富、具有相

25、应专业技术职称的管理人员。 2）施工总承包管理组织机构人员素质要求及数量配备 项目管理人员按照动态管理、优化配置的原则配备，项目部编制设岗由项目经理、 项目副经理、技术负责人、安全工程师、商务经理、造价、计划统计和技术、计划、质 量、物资、测量及试验等人员组成。本工程配备的主要管理人员见表 2.2.2。 表 2.2.2 施工总承包管理机构人员配置 序号部门名称岗位名称配备人数备注 项目经理1 项目技术负责人1 施工员1 质量员1 安全员1 1 项目主要管理人 员 造价员1 部门经理1项目经理兼 2工程管理部 施工员4 部门经理1项目经理兼 3机电安装部 机电专业工程师2 部门经理1技术负责人兼

26、 质量员1 试验员1 测量员1 4技术质量部 资料员1 部门经理1 5物资设备部 材料员1 部门经理1项目经理兼 造价员16商务合约部 统计员1造价员兼 9 / 238 下载文档可编辑 序号部门名称岗位名称配备人数备注 成本管理员1造价员兼 部门经理1项目经理兼 安全员27安全环境管理部 机械管理员1 部门经理1 8综合管理办公室 后勤管理1 3 项目经理部主要管理人员职责（见表 2.2.3） 表 2.2.3 主要管理人员职责与权限 岗位名称管理职责与权限 项目经理 1 遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范，维护企业的合法权益； 2 组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度；

27、 3 明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标； 4 明确人员职责权限，有效管理项目团队，合理配置使用项目资源，科学实施项目管理； 5 组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要； 6 组织施工过程策划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、 管理方案、各类专项施工方案等策划文件； 7 审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件等文件； 8 审批项目编制的不符合处置方案、纠正和预防措施，督促项目有关人员落实； 9 建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系； 10 正确处理各种利益关系，履行项目管理责任书

28、和企业与业主签订的工程承包合 同。 技术负责 人 1 参与项目策划，主持编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设 计和质量计划的审批及更改； 2 组织项目部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训； 3 组织实施项目危险源与环境因素的管理； 4 负责技术文件控制，包括图纸、设计变更、技术交底、作业指导书、规程、图集等控 制； 5 全面负责工程竣工技术资料的控制，协调其他相关记录的控制； 6 负责施工过程的技术管理，参与组织实施施工过程的设计； 7 负责工程技术方面的沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通； 8 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相

29、关责任并组织 实施； 10 / 238 下载文档可编辑 9 编制项目不合格品处理方案并组织实施； 施工员 1 参与产品实现策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底； 2 按分工做好相关记录的控制； 3 协助项目经理搞好施工现场的管理； 4 参与项目危险源与环境因素的管理； 5 参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关事 项； 5 协助项目技术负责人搞好施工过程的设计； 6 按分工实施施工过程及其产品的监视和测量； 7 按应急预案实施准备和响应； 8 参与不合格品及不符合事项的处置； 9 参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预

30、防措施； 11 负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有 关信息。 质量员 1 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定； 2 负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定； 3 发现严重不合格品及时报告项目技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定； 4 按分工做好记录的控制； 5 及时沟通有关信息； 6 行使现场质量奖惩权。 安全员 1 组织项目的职业健康安全教育； 2 参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划； 3 负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供； 4 参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方

31、案的制定，落实相关 责任； 5 巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证； 6 负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应； 7 按分工做好记录的控制； 8 行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。 材料员 1 负责工程项目的物资控制，包括经单位授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、 做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等； 2 负责业主方提供物资的控制； 3 监督检查分包商自行采购物资的控制； 4 按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、 11 / 238 下载文档可编辑 化学品、油品等物资的控制

32、，落实相关责任； 5 按应急预案实施准备和响应； 6 负责不合格物资的处置和记录； 7 按分做好记录的控制； 8 监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。 试验员 1 按规定对原材料和过程半成品进行取样送验； 2 负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求； 3 按分工做好记录的控制； 4 及时沟通相关信息。 机械管理 员 1 负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态； 2 负责现场设备操作人员的上岗资格检查，有权拒绝使用无证操作人员； 3 负责业主提供机械设备的控制； 4 参与项目危险源与环境因素的管理； 4 参与管理方案、管理规划制定，负责机械设备相关危

33、险源和环境因素的控制； 5 按应急预案实施准备和响应； 6 按分工做好记录的控制； 7 有权制止违章操作，及时沟通相关信息。 资料员 1 实施项目的文件控制，负责项目所有文件报批、收发、标识、记录、更改等； 2 收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料； 3 协助项目技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理； 4 督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息。 4 总承包项目部与管理部门职责（见表 2.2.4） 表 2.2.4 施工总承包管理部门职能 部门名称部门职能 技术 质量部 1 技术管理 1)在技术负责人的领导下，对本工程的技术质量管理负责； 2)负责工程技术控制验收检查、负责进行

34、技术组织，解决工程中的技术问题，进行施 工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底； 负责建立技术保证体系和管理网络，审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核 变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量； 3)负责技术统计报表工作，技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分 包工程在内的工程统一档案，负责技术资料整理，参加技术事故的处理 4)积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作 的正常进行； 5)负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监 督方案的落实工作。 6)负责项目的资料整理、数据统计。 2 质量管理

35、 12 / 238 下载文档可编辑 部门名称部门职能 1)负责质量一票否决制的贯彻与执行； 2)执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程； 3)编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标，并进行目标分解； 4)对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、业主质量部门对接工作； 5)负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写； 具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作； 6)参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管理； 7)编制质量奖罚办法，并监督落实； 8)负责工程质量创优计划的策划、编写和实施； 9)负责质量事故的处理，并编制相应的整改计划和措施

36、，并监督落实。 工程 管理部 1 负责基础、主体结构及装修工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和 施工协调； 2 根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施； 3 参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作； 4 负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接； 5 负责工程竣工资料的编写工作。 6 负责各专业、各专业分包、各材料供应商之间的施工协调和配合工作；负责整个工程 进度及安全文明施工管理； 7 全面负责对外协调，为各专业专业施工部门与外界的联系铺平道路； 8 正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管 理和提供完善周

37、到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、 节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。 机电 安装部 1 负责安装工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调； 2 完成安装工程施工前期准备工作； 3 根据土建工程进度提出对应的安装工程进度计划、资源计划，并落实实施； 4 进行质量、安全、环保等方面的管理和配合协调； 5 参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作； 6 负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接。 安全 环境部 1 负责项目安全生产、文明施工、消防管理和环境保护工作； 2 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并

38、监督实施； 3 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 4 制定培训计划并组织实施，负责人员安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交 底； 5 负责每周的全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议； 6 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考评；负责安全生产竞赛和宣传活动； 7 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机 构； 8 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 物资 设备部 1 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 2 负责物资进出库管理和仓储管理； 3 负责对材料的标识作统一策划； 4

39、负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作； 5 具体负责竣工时库存物资的善后处理； 13 / 238 下载文档可编辑 部门名称部门职能 6 负责编制项目机械施工管理计划，在主管项目领导下统一调配使用。 7 负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常； 8 参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划； 商务 合约部 1 负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 2 负责分包招标文件的编制工作；负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作； 3 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划； 4 负责与业主和分包的结算工作，编制项目月

40、度请款、分包付款文件； 5 负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作； 6 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。 7 负责项目商务、财务和税务事务；负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作； 8 积极配合业主财务安排，确保项目资金安全，满足工程需要； 9 具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务； 10 具体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合合约估算部成本控制工 作和准备竣工决算报告； 综合 办公室 1 负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作； 2 负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场视觉形 象工作

41、、宣传工作、消防保卫工作等； 3 负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件； 4 负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机 制。 5 企业总部与总承包项目部之间的关系和授权 1） 企业总部与总承包项目部之间的关系见图 2.2.2。 在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总部与 现场管理组织的关系,概括为 “总部监督，部门协助，授权管理，全面负责” 。 （1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督， 必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 （2)“部门协

42、助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门 对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。 （3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动 所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 （4)“全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对一切施 工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 2） 企业总部对项目部的授权 （1)授权原则 项目经理是总部法人代表在项目上的代理人； 总 部各业务部门 项目经理部 施工活动 合同目标及服务 服务 反 馈 保 证 监督 实施 实现 图 2.2

43、.2 总部与项目部的关系 14 / 238 下载文档可编辑 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人； 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人； （2)授权范围 根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力； 对项目各类人员有奖、惩权； 在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权； 对工程所需物资有要求调配权； 对项目部的生产要素具有管理和支配权； 有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。 第三节第三节 施工区段划分及组织施工区段划分及组织 1 总体施工流程 本工程分区段组织施工，每个区段采取先地下后地上，先结构后装修的施工顺序。 根据工程特点确定本工程总的施工流程，

44、如图2.3.1工程施工总体流程。 2 施工区段划分 按照单体建筑及变形缝的位置划分1个施工区施工。施工区配置1台塔吊和1台物料提 升机。 3 施工组织 1）各阶段施工空间组织 本工程由1个单体建筑组成，基础工程施工时同时开展条式基础和独立基础工程的施 工，基础工程按1段2段的施工流向进行。 地上结构在基础施工完成后即进行土方回填作业，主体结构完成50%后立即进行围护 墙体的施工，施工时仍按1段2段的施工流向进行。主体结构断水28天后完成围护墙体 的施工，并通过结构验收，进入装饰装修阶段。 装修阶段以外墙面装饰为关键线路。外墙面装饰主要为外墙保温、面砖及涂料工程 的施工。室内装饰主要为室内抹灰、

45、水泥砂浆地面、防滑地砖、乳胶漆墙面以及楼梯间 水泥砂浆踏步等，重点要抓紧楼地面的施工。 机电专业根据结构的施工进度适时的插入施工，在施工前进行机电管线空间布置上 的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。在机电管 图 2.3.1 工程施工总体流程图 室外台阶散水及零星收尾施工 施工准备 基础土方工程施工 地基工程施工 主体结构施工 楼地面工程室内外装修工程屋面工程施工门窗工程施工机电安装工程 工程竣工验收 围护墙体施工 15 / 238 下载文档可编辑 线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让 无压、小管让大管、电管让水管、下层让上

46、层。水平区域的流水施工：各专业在不同的 区域进行同时施工，以缩短工期。 2）各阶段施工劳动力组织 根据工程特点，拟投入2个土建、2个机电安装劳务作业队进行本工程的施工；土建 作业队计划总人数80人，主要进行基础、地面、外墙抹灰及所有主体的结构与装饰装修 工程施工；机电安装施工队计划现场总人数20人，主要进行工程承包范围内的给排水、 电气、消防、弱电等所有安装项目的施工。 3）各阶段施工机具组织 钢筋在现场进行加工制作，现场拟投入对焊机、电渣压力焊机、交流电焊机等进行 钢筋的焊接；机电安装施工机具主要有电焊机、切割机、电钻等。 具体施工机具投入计划见附表1主要机械设备表。 第四节第四节 施工准备

47、施工准备 施工准备工作包括开工前期的主要工作内容，是前期施工的关键，其主要内容包括： 施工现场规划、技术准备、人力资源准备、主要材料准备、各种施工机械准备。施工准 备工作计划详见表 2.4-1。 表 2.4.1 施工准备工作计划 序号工作内容执行人 1 熟悉图纸、图纸会审、技术交底、编制施工方 案 项目经理、技术负责人、各专业工长 2基础、主体、装饰工程施工预算造价工程师 3根据交接的基准点进行施工放线测量工程师及测量人员 4施工图纸翻样、报材料计划各专业工长 钢筋车间、水泥库房、试验室主管工长 配电房、木工车间主管工长、电工班长 场地道路、临时围墙主管工长 5 临 建 搭 设 道路主管工长

48、6施工现场供电架设主管工长、电工班长 7施工供水管网铺设主管工长、水工班长 8木工机械、钢筋加工机械安装钢筋工长、模板工长、机械队长 9劳动力进场教育安全主管、技术负责人、各专业工长 10开工报告项目经理 1 施工技术准备 1） 现场交接准备 16 / 238 下载文档可编辑 进入现场后，通过业主、监理单位的协调对现场实况进行交接，交接的内容具体如 下： （1) 对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要增设控制点。 （2) 对已测设完的轴线、标高控制点进行复验，确认无误后办理相应的移交手续。 （3) 对现场的水源、电源及排水设施进入勘查、交接。 2） 技术文件的学习及相关的准备工作 （1) 熟

49、悉和审查施工图纸。由项目技术负责人组织项目经理部有关各专业工程师、 技术人员在一周内熟悉图纸，提出问题及合理化建议等，进行图纸会审工作。 （2) 编制和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场具体情况， 进一步完善施工组织设计，确保工程顺利地进行。 （3) 编制施工图预算和施工预算。由项目经理部预算人员及专业工长根据施工图纸、 施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关施工定额，进行施 工图预算和施工预算的编制。提供详细的施工用材料计划，并作好劳动力、材料及机械 台班需用量分析。 （4) 进行施工技术交底。工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质量、安全 人员

50、、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点 及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求 落实在各个施工环节之上。 （5) 资料准备。购买现行国家、行业、地方标准及规程，并安装资料管理规程软件。 施工中严格按建筑安装工程资料管理规程的规程要求进行编制、整理、归档。 3） 检测、试验器具配备 （1) 选定成都市建委认证的试验室，并经业主、监理方考察认可。 （2) 施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋连接试验 工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。 （3)配备相应的检验、试验仪器，按照国标要求对仪器进

51、行检验标定，由专业人员 进行操作。现场拟配备的试验、检测仪器见表 2.4.2。 表 2.4.2 现场试验、检测仪器配备表 序号检验实验设备名称规格数量用途 1混凝土振动台0.80.8m1台制作混凝土、砂浆试块 2混凝土塌落度筒5个混凝土塌落度检测 3混凝土试模100100100mm5组混凝土试块制作 4砂浆试模70.770.770.7mm2组砌筑砂浆试块制作 5游标卡尺0-125mm/0.02mm2把钢筋、钢板、卷材等直径、厚度检测 17 / 238 下载文档可编辑 序号检验实验设备名称规格数量用途 6温度计10支测量混凝土、试块、大气温度 7量筒1个混凝土、轻集料、回填土等实验 8天平1台土

52、工、砂石、混凝土实验 9台秤2台钢筋、砂石、混凝土取样 10取土环刀7052mm12个土方回填实验 4） 技术工作计划 （1) 施工期间组织项目部技术、质量人员、各专业工程师及相关专业专业施工部门 编制实施性的施工方案，该方案是在投标方案基础上的具体的、优化的方案，并在方案 实施前四周报监理工程师审批。随着工程的进展，施工过程中有变更和优化，施工图纸 经过修改的，需要对设计和专项方案进行进一步完善，该方案经审批后实施。 （2) 施工过程中对主要分项工程实施样板引路制度，施工前编制样板施工计划，经 监理工程师审批后施工，施工过程及施工成品满足质量验收标准。样板施工完成后报监 理工程师确认后进行大

53、面积施工。 2 施工现场准备 1）现场临时水电 现场临时供水管网布设拟采用暗铺方法，由水源接驳点处铺设暗管，主管 DN100 焊 接钢管沿基坑变线呈环行布置，通过道路部分采用埋管处理(深度大于 500mm)，支管 DN100 由主管接出通向各用水点，必要时设蓄水池储水。 现场消防栓布设：现场主要施工作业区和十字路口布设消火栓，间距不大于 50m。消 防栓距道路边不大于 2m，距外墙不少于 5m。 现场排水、排污布设：基坑、基础排水、养护及混凝土、砂浆搅拌排水等经沉淀池 沉淀后通过排水管道排至业主提供排水点，定时清除淤泥，保持畅通。 本工程施工现场场地较大，施工用电集中，为了满足现场用电，同时考

54、虑配电的经 济性和合理性，在现场设置一个一级配电箱，以钢筋、模板加工厂和大型用电处设备二 级配电箱，构成配电网络。 2）临时道路和围墙 施工现场设置围墙封闭，现场由临时道路进出，现场施工主要道路拟在建筑物南边 沿东西方向通长进行设置。 3）生产、生活及临时设施 建筑物与临时道路之间空地主要用于布置：管理人员办公室、工人宿舍、钢筋加工 场、木工加工场、安装加工场等。 18 / 238 下载文档可编辑 第三章第三章 施工总平面布置施工总平面布置 第一节第一节 施工总平面布置安排施工总平面布置安排情况说明情况说明 针对已现场情况，我公司将合理安排，对现场进行科学布置，达到标准化文明施工 现场的要求。

55、 施工排污拟依场区地形，顺场地自然坡度，有组织排入现场的施工用排污沉淀池。 1、施工总平面布置原则、施工总平面布置原则 1.1、施工总平面布置分别针对基础、主体及装饰装修各施工阶段对场地的不同要求， 根据不同阶段的施工特点和需求设计现场平面布置，尽量合理并充分利用现有场地，减 少材料场内二次转运，减少因施工对周围居民的影响。 1.2、半成品钢筋和模板，架料堆放尽可能布置在垂直运输机械作业的范围内，并分 类堆放，尽可能减少二次转运，保持交通畅通。 1.3、现场临时用电安排分回路供电，生活用电一路，钢筋房、搅拌机、木工房用电 一路，场内电缆供电线路主要采用埋地敷设。 1.4、场内供水要求满足生产、

56、生活、消防需求，排水依场地自然坡度有组织排放。 1.5、所有临时设施的布置需满足消防和生产安全要求。 1.6、注意安全文明施工，减少噪声、粉尘污染，落实标准化施工现场的各项措施。 2、施工垂直机械安排、施工垂直机械安排 根据我公司的现场实际，我公司拟投入 1 台塔吊和 1 台物料提升机作为施工垂直运 输，混凝土采用现场搅拌桶。 3、现场施工道路，施工办公区及围墙的规划、现场施工道路，施工办公区及围墙的规划 3.1、施工出入口、办公区及施工围墙规划 现场按总平面布置图所示，砌筑施工临时围墙及瓦压顶，围墙外抹灰，表面刷蓝白 相间的涂料，与周边环境分隔，全封闭施工。施工出入口设置 2 个出入口；并设

57、置门卫 和施工警示牌。现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂公 益性标语，显示业主与我项目部关心公益之良好形象。 （1）施工出地面后，结构主体施工层统一用绿色密目网全封闭围挡，其中在施工层 用隔音幕布围挡。 （2）保证现场临建的标准、统一：对现场现有房屋按公司统一标准进行粉刷整修； 19 / 238 下载文档可编辑 办公室、会议室配置，按招标文件要求及公司 CI 要求统一配置；办公用房等按统一相应 规定装修、配置。按要求配置相应的办公桌椅、会议桌、复印机、传真机、电脑、交通 工具及通讯工具。 （3）保证员工着装的统一：公司员工按公司统一配发的工作服、安全帽整齐着装； 各分

58、包按本队伍要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。 保证现场人员生活、工作行为的文明，执行公司 CI 行为分册的有关要求。 （4）保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。 （5）现场正对大门，并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌。 3.2、施工道路布置 针对基础、主体及装饰装修各施工阶段场地条件的不断变化，根据不同阶段的施工 特点和需求设计现场道路。大部分施工设施均布置在中间空地处。 4、主要生产设施布置、主要生产设施布置 4.1、搅拌台 本工程施工现场安排搅拌台进行零星砼搅拌，大部分砼采用商混。 4.2、钢筋加工及堆放区 考虑设 1 处设钢筋加

59、工区及 2 处半成品堆场。堆场内，各类钢材按不同规格堆放整 齐，设置标识牌和检验状态。不得超高、超重堆码。一个木作加工区及相应的材料堆场。 4.3、模板加工及钢管堆放等周转材料场地 考虑每个施工段模板、架管加工、堆放场地应在垂直机械施工范围内分散设置。 4.4、砌体材料堆场 根据本工程砌体量，施工周期短，考虑工期较紧，在主体断水后进行施工。注意随 用随进场，不得长期堆放。 5、生产、生活、临时设施生产、生活、临时设施 为响应招标文件要求，本工程施工现场提供不少于 60 平方的现场办公区域供业主、 监理单位使用；本公司派一名以上专业保安公司门卫对招标人及建管单位、监理单位的 办公区域内进行封闭管理服务；地面作硬化处理。 食堂两间为红砖砌筑，屋顶为 48 钢管支架，石棉瓦盖顶，公用厕所采用红砖砌筑， 食堂及卫生间地面均贴地砖，食堂及卫生间墙面贴白色瓷砖面层，办公区用房、休息室 均进行吊顶装饰。 施工人员的宿舍采用活动用房与临时工棚相结合，床为上下两层，6-8 人一间。 20 / 238 下载文档可编辑 6、临时设施所占地面积表、临时设施所占地面积表 详见附表六。 注：施工现场的施工管理办公区，每个办公室均配备相应的办公用