综合体育游泳馆工程-内檐装饰部分施工组织设计-内装

1、1/46下载文件可编辑施工组织设计、施工组织设计、综合说明、综合说明(1) (1)、工程概况、工程概况1。项目地点：天津市项目名称：天津海德润子集团综合体育游泳池项目2。建设单位：天津海德润子投资集团有限公司3。要求的质量标准：国家施工验收标准4。承包方式：建筑材料合同。项目总工期：45天。总体建设日期：2008年5月16日开工，2008年6月30日竣工(二)编制原则(二)编制原则1。严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。2、严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目建设要求，建立严格的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。3.采用先进配套的施工设

2、备和技术，合理安排劳动力、材料和机械资源，确保工程质量和工期。4.合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，确保各施工工序相互促进，紧密衔接，促进工程高效均衡，加快施工进度。5.严格按照环境保护法的要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少占用场地和对环境的破坏，防止环境污染和水土流失。6.施工阶段合理组织运输，减少施工与交通的干扰，保证道路畅通。(3)施工主要参考标准(3)施工主要参考标准2/46下载文件编辑主要规章制度、规程、规则、规程、规范、工程测量规程、建筑装饰工程质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范、民用建筑工程室内环境污染控制规范、国家建筑室内装饰防火设

3、计规范地方建设工程数据管理规定；主要要求是标准规范；建设工程施工质量验收统一标准；GB 50300-2001；国家建筑工地边界的噪音限制；GB 12523-90；工业建筑安全检验分级标准；JGJ 59-99；企业ISO9001质量手册；ISO14000，ISO18000管理手册，程序文件，主要法规，主要条例，序号，名称，标题，编号，1建筑工程质量管理和监督条例汇编，北京建筑工程质量监督站，2中华人民共和国计量法，1985年第28号总统令，3建筑工程质量管理条例，2000年1月10日国务院发布，4中华人民共和国建筑法，91号总统令，1997年，5安全生产法6天津市建设工程施工安全管理规定第45号

4、，7天津市建设工程施工安全监督实施管理办法建安管(2002)277号，8施工现场安全防护用具及机械设备实施安装验收使用规定天津市建设工程质量安全管(2000)256号二、施工组织管理框架及劳动力计划二。施工组织管理框架和劳动力计划为了满足设计要求，在保证工程质量和工期的条件下建立企业信誉，我们决定从公司各部门抽调最优秀、最有经验的管理人员组成“天津海德鲁兹集团综合运动游泳池项目管理部”。项目部各级管理部门人员配备齐全，实行项目经理负责制具体如下：(1)项目管理机构设置(1)项目管理机构设置主管副总工程师项目经理项目工程师项目副经理技术员计划员施工员质检员安全员材料员现场设计技术资料预算决算明细

5、表测量放线施工技术安装质量材料验收生产安全防火材料供应机械管理总账出纳生活总务4 /46下载文件编辑(2)劳动力计划(2)劳动力计划劳动力计划单位：根据项目施工阶段投入劳动力。工作天数1-1011-2021-3031-4041-45木工1015303020瓦工45452525油工0061010合计5560616555注：1临时用地表临时用地面积(m2)位置办公时间民工住房材料房厨房48 120 80 48西南入口东入口西北入口东北角45天45天45天45天总计29，644天操作人员来源由项目部从公司各施工队中选择，对于技术工人，要求操作人员年龄在5-35岁之间，从事室内外檐口装饰，技术水平高，

6、工作态度积极，业务熟练，身体素质好，并有能从第一施工队5/46下载文件编辑岗位证书的员工。 第二施工队和第三施工队，然后根据工程的具体情况进行专项培训，确保队伍的整体素质。 合理安排工人数量，根据工程数量、工期和工程质量的具体要求，科学合理地安排施工人员的出入，形成合理的劳动力高峰。3.施工进度表3。施工进度表1。施工范围和附表1。本工程为室内装修工程，包括地面水泥砂浆找平、墙地砖铺设、木地板铺设、石膏板吊顶、铝合金条板吊顶、铝板吊顶、不锈钢扶手、实木门、铝合金窗等。2.施工人员分为三个施工组。安装工人的素质直接影响工程的质量、进度和安全。各施工队精心挑选高素质、高专业技术水平的工人。为了保证

7、工期的顺利实施，我们采取了关键的施工步骤，并按计划完成。(2)施工进度计划(2)施工进度计划见附表。(三)项目主要施工机械进场计划(三)项目主要施工机械进场计划项目主要施工机械设备清单待投资项目主要施工机械设备清单序列号设备名称型号规格数量原产国制造年份额定工作速度KW施工部件生产能力备注1电焊机三个交叉点15国内98.430KVA墙2电焊机列表交叉流20国内99.315KVA墙表面3级MA3国内98.820次目视6/46下载的文件可以编辑(北京) 4钢刀2416S6上海99.61.43KW遮阳贴面5金属型材切割机LC12103上海2000.31.75KW遮阳贴面6旋转台斜切锯LS10206上

8、海99.41.38KW 7电动圆锯540212上海2000.51.75KW穿管丝8电动圆锯5606B6上海2000.60.95KW穿管9电动锤HR382024上海上海2000.61.2KW壁挂16空压机JK5049台湾2000.31.52KW壁挂17电动喷雾机12台湾2000.60.52KW壁挂7/46下载文件可编辑18配电箱40上海2000.6电动4。 施工进度和工期保证措施4。施工进度和工期保证措施(1)科学合理的施工组织保证施工进度和工期(1)科学合理的施工组织保证施工进度和工期(1)为保证工程按期完成，必须严格按照施工进度计划精心科学地组织施工。根据施工进度，提前组织各种材料进入现场，

9、以免停工。(2)积极配合土建施工方，根据工期计划施工。(3)技术人员应认真阅读图纸，制定合理有效的施工方案，确保每道工序在满足设计和施工质量验收规范的前提下进行，避免返工和返修，以免影响工期。(4)施工部署正确，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工。(5)严格工艺纪律，按规定组织生产和施工，做到安全生产和文明施工。(6)冬雨季采取切实可行的施工措施，进行连续施工。确保施工进度和工期。工期保证措施1 1。技术措施、技术措施： (1)施工组织设计、施工方案和技术交底的编制应具有针对性和可操作性，以实现全体施工人员对施工技术和质量标准的熟悉和掌握，使工程能够有序、及时、优质地完成。(2)采用先进合

10、理的施工工艺：根据工程特点和难点采用先进的施工工艺和材料，提高施工速度，缩短工期。(3)利用计算机网络技术，优化施工过程的重叠。抓好施工黄金季节的规划安排，从技术、设备、劳动力等方面保证关键线路的需求，实施平面立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步实施，促进工程整体进度。2 2、管理措施，管理措施(1)如果中标，我单位将尽快进入现场，同时配备临时设施，并进一步深入现场对8/46下载文件进行调整编辑和检查。根据设计图纸，我们将积极做好开工准备，为下一步全面施工创造条件。(2)严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。(3)实现机械化、标准化作业，加快施工进度。(4)我公司拥有一整套施工设

11、备公司和材料公司，这些都可以自己解决，可以有效地节约资金和降低成本。(5)测试(6)建立健全完善的技术支持体系，确保施工和生产的顺利进行，实行总工程师对质量全面负责的技术责任制，提供足够的具有施工技术经验的工程技术人员。除编制实施性施工组织设计外，还必须编制关键工序的施工方案；认真执行技术交底制度，分项工程施工前执行现场技术交底制度。技术交底必须是施工生产的基础，以保证施工质量和安全生产，加快施工进度。(7)安排工人生活，开展劳动竞赛，加快施工进度。(8)认真遵守国家和地方行政部门颁布的各项法律法规，加强与建设单位、设计、监理和科研部门的联系，加强与地方政府、有关部门和施工单位的联系、协调与合

12、作。(9)加强项目进度计划。施工期间应建立进度控制的组织体系，根据进度控制计划分解阶段工程进度目标，确定进度目标，并做好施工进度记录。)加强施工进度控制，将实际进度与计划进度进行比较，并及时调整。建立现场会议和协调会制度，每周召开一次现场会议，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种的进度，确保工期的实现。(10)加强土木工程与水电专业的合作。 1)装修及水电设备工程采取提前插入、与土建交叉作业等综合措施，最大限度减少编辑9/46下载文件所占用的天数。2)加强各工种和分包单位的组织协调，积极为其创造施工条件。在水电安装工程中，要及时了解和掌握土建工程的施工进度，以便及时完成预埋、预

13、留和安装工程，减少返工，加快施工进度。(11)加强场地管理，合理安排场地，及时采购材料、设备订单，调配资源，确保施工紧张条件下的场地有序，这是施工顺利进行和工期保证的重要因素之一。(12)加强成品保护：做好成品保护，减少返工和返修的浪费，加快施工进度。)加强对全体员工的教育，在施工过程中做到讲理、自律。在每天的班前会上，要求班长强调工人的成品保护意识，提高他们的职业道德和职业素养。)建立一套严格的管理制度和管理制度，以便成品保护制度落实，有人负责成品保护工作。1.作为公司的重点项目，本项目被列为重点项目，在公司副总经理的直接监督下，由总工程师负责技术设计和质量管理，由国家一级项目经理担任项目经

14、理，并配备公司最优秀的管理人员组成项目管理部。所有的经理都是相对固定的，没有特殊情况是不会被替换的。2.建立健全各项规章制度为确保装饰工程施工的顺利进行，完成合同条件规定的内容，项目经理部拟建立一套行之有效的规章制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度管理、材料机械管理、文明施工管理、安全管理等。3.建立岗位责任制。在10/46下载文档。编辑项目，共同实施项目经理负责制。建立从经理到总经理的所有管理人员的岗位责任制5.保持信息渠道通畅。项目部配备先进的通讯设备，利用公司严格的报告制度，确保公司和项目部的控制措施及时下达。及时反馈以下实际情况，及时解决问题。6.建立例会制度和请示汇报制度。建立项目管理部的各种例会制度，如日常生产、质量安全会议、周工作总结会、月检查评比会等。并建立请示报告制度。(三)项目工作职责(三)项目工作职责1。项目经理的工作职责是负责从项目准备到安装完工和交付的全过程的事实和管理，并对项目质量、进度、安全、供应和财务全面负责；协调处