英力特施工组织设计

1、营造组织设计编制的依据批准的建筑一般计划和单元工程总体施工图和地质、地形图、工艺设置地图、设备和基础地图、采用的标准地图和技术资料建设组织的整体设计是关于本单位工程的相关规定。建设工期要求和开放、完成日期；施工条件、劳动力、材料、组件和机器的供应条件、分包单位的情况等确定的主要部门子项目的施工方案，包括确定施工顺序、区分施工段、确定施工开始流、施工方法、质量和安全措施等劳动定额和机器类定额；其他相关要求和材料(例如工程合同等)1、项目概述本工程位于宁夏石嘴山市惠篮球河畔工业园区华医学院，全石分公司，本工程由宁夏化工设计研究院有限责任公司设计的轻钢结构单层工业建筑，总建筑面积约498平方米，地面

2、1层，高度6.5米，独立基础。工程功能：2.1牙齿工程建设规模小，工期短，三大材料、机械设备和施工人员的投入量相对较小。2.2本工程作为独立基础，控制好基础工程的施工质量尤为重要。2.3本施工现场机械设备密度相对高，合理布置施工现场是保证工程顺利进行的关键。控制好2.4石雕的质量速度，加强钢筋工程、模板工程、混凝土工程的节奏提高，搞好工程是保证工程质量和工期的重要环节。2.5牙齿工程的主体结构施工重点把握钢结构施工的控制，制定可行的施工期控制点、质量控制点，制定可靠的施工期保障措施和技术措施。2.6确保结构的质量和安全，确保使用功能的质量是施工的控制重点。营造条件自然条件：1，基本风压Wo=0

3、.65KN/2.本工地地震默认强度为7公路，地震强度为7度防备，设计地震组为1万亿，设计默认地震加速值为0.10g，特性周期值为0.35s。施工条件：施工围墙、场地平整，运输机械和搅拌机准备就绪，设有材料和构件弃土场、钢筋和木工加工膜、办公室和休息室、餐厅、卫生间等临时设施，用于场地施工的临时供水供电路线、临时施工道路已经开通。2、建设项目管理组织和功能分工(1)选择牙齿项目的组织格式项目经理工程技术学院质量安全管理部物资供应部计划财政部物流保障部施工组(2)项目经理部门设立机构的决定工作名字性别年龄联系方式项目负责人胡宁熙男49技术主管后稳定男30施工人员李爱庆男54安全院兰良男35资料来源

4、石碑女人26(3)项目经理选择和责任保证项目目标实现，保证业主满意的基本责任是检验和衡量项目经理管理成败和水平的基本标志。项目阶段性目标和项目整体控制计划项目总目标确定后，项目经理任务之一是分解总目标，划分主要工作内容和工作量，将项目阶段性目标的实现标志确定为形象进度控制点等。组织一支优秀的项目管理队是项目经理管理项目管理的基本条件，也是项目成功的组织保证。要及时直接决策决策项目经理的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备购买方案、资源配置、进度计划、合同和设计变更、索赔等。履行合同义务，监督合同执行，将合同变更项目经理处理作为合同当事人处理，利用合同的法律约束手段，将项目各方统一

5、为项目目标和合同条款。(4)项目经理部门成员的主要责任1.项目经理部是项目经理领导下的项目管理组织机构，负责建设项目开工到完工的全过程施工生产管理，是企业的一个工程项目管理层，在运营层负责管理和服务的双重功能。2.项目经理部是项目经理事务机关，在提供项目经理决策信息基础作为好参谋的同时，要执行项目经理决策意图，全权负责项目经理。3、项目经理部门是组织机构。其作用是完成企业赋予的任务，凝聚管理人员的力量，调动积极性，促进管理人员的合作，协调部门间、管理人员之间的关系，发挥每个人的工作作用，贯彻合同或目标责任制，搞好管理。通信项目经理部门和企业部门之间，项目经理部门和运营团队之间，项目经理部门和建

6、设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。4.项目经理部门是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。项目经理(a)项目经理特派团1、使用好人-组建领导团队2、财务管理-执行成本会计工作3、控制-物料控制4、好事-优质项目(b)项目经理工作内容1.早来晚去：早巡视现场，安排各种工作。晚走检查现场，消除各种隐患。2.创造开展各项业务所需的条件，形成良性循环。3、为了避免盲目指挥，直接掌握信息。4、监督职业责任体系及赔偿和处罚措施的实施。5、督促，检查各项工作的进展情况和计划完成情况。6、及时解决各种问题，协调各种关系的处理。7、做好消防防御、安全、文明建设、成品保护工作。8、对技术

7、质量工作要坚持很长时间。9、做好数据管理和存档工作。10、执行成本会计作业11、做好完成接受工作。现场工程师责任1、项目经理分管工程技术和工程质量工作曹征；2.施工所需的基础文件清单，如设计图(包括原结构图和装饰施工图)、技术规定计量标准点、施工数、传记、临时设施地等；3、向建设部门说明设计图纸和技术规程。4、主持建设计划的准备工作。5、监督现场设备材料检查。6、教练项目质量验收工作；7、对现场发现的主要技术问题及时做出决定。8、协助执行安全规定，做好建设安全工作。9、监督现场测控工作。10、参加每周协调会，帮助项目经理安排好工作。11.主管竣工项目前后检查工作，直接交给甲方。12、建立建设技

8、术档案，总结牙齿项目的技术资料。项目辅助责任1.接受项目负责人的同意领导，组织各自管辖的工程范围内的施工管理，并保证按照网络计划组织施工。2、培训系统员工，服从本工程相关规则和制度。3、组织牙齿系统的劳动力、材料、机器的批量使用。从现场撤出劳动力或机构必须得到项目负责人的批准。4.及时向项目负责人报告施工中遇到的技术材料质量等问题，并提出自己的建议。5.负责牙齿系统的工程质量(例如工程质量不符合要求)、教练、教育工人维修返工。6.按时参加工作例会，认真贯彻会议记录决定的相关内容。7、积极主动，与兄弟单位、外判单位做好施工合作。8、选择系统建设管理负责人；本系统工程完成后，进行自检，鉴定工程质量

9、，并向项目负责人报告。9、按照设计要求指导和监督工地。10、协调牙齿系统各工程之间的合作以及与其他系统的合作。11.对甲做好移交工作。工地的职责1.接到项目助手的工作指示，负责本工程项目施工的组织工作。2、严格按照网络计划进度组织施工，确保完成多工序的施工任务。3、向团队下达工程任务书或承包，负责质量交付、技术交付、安全交付、材料交付。4、负责管辖项目的质量；5.负责任务书验收，检查出席、质量、消耗情况，作为结算的依据。6、符合现场规章制度的教育工人；7.参加工作例会，及时在例会上提出施工中出现的问题，寻求解决。8、听取其他工种及相关部门的意见和批评，及时改善工作。9、严格执行例会的决定相关内

10、容。10、做好工作类型之间的相互合作；11、保护成品，保管好材料、设备和施工设备。物资助理的工作职责。1、负责物质计划的准备工作。2、负责现场材料和设备的验收、保管和分发，确保施工所需的设备和材料供应。3.负责督促高级材料管理部门将购买的设备和材料运送到现场。4、检查运往现场的各种设备材料的规格、牌子、型号，实施详细的注册、进货(现场准备)库。5.保存所有订单(或副本)、接收报告、发票和其他货运文件及相关材料，在接收报告中应用订单，以确保相应的设备、设备、材料没有运送到现场。6.向项目负责人报告到货和订单不一致和到货过程中的亏损问题，并按照项目负责人的意见处理。7.解决现场区域内的水平和垂直运

11、输，确保及时安全地将物资运送到施工现场。8、负责现场材料的储存和保管工作。9、对工人队要实行计划接收，不拒绝项目接收，同步计划接收报表和任务表。10.改造旧房子，拆除物资，施工剩余物资等，组织物资回收。11、负责做好材料会计工作。调整办公室的工作职责1.组织每天的工程例会，代表乙方参加甲方举行的每周调停会，并起草会议记录(甲方打印)，发送有关人员和部门。2.负责与甲方、设计师、外国商的交涉和协商，解决施工中的问题，确保施工顺利进行。3.协调现场各施工单位(分包单位)的关系，保证相互协调，有利于施工。4.协调本部门所属的各施工单位之间的物料供应和技术部门之间的协调。5、检查和监督分包机构的工程进

12、度、质量。6、协助财政部门和甲方结算项目资金。7、促进合同管理、技术经济谈判；8、保存相关合同副本、进度计划等相关资料。9、监督现场规章制度的执行。10、创建施工日志；11、负责网络计划的编制和计划的及时协调。监督任务书的发行和结算，正确执行定额。12、积累各种建设工程的远视资料。13、监督现场安全、防御、消防工作，经常组织检查，消除隐患，确保不发生重大伤亡、火灾、安全事故。质量监督的义务1、对团队实施工艺要求和质量标准；2、参与研究和确定建设方法；3、检查到达现场的材料、设备，及时向技术负责人报告发现问题。4、建立自检系统，参与工作簿结算审核；5、进行及时隐藏的项目接受，保存信息。6、各项工

13、程完成要经过工程检查验收，对不合格产品要坚持维修或返工，直到合格为止。7、每个项目完成，必须提供质量检查信息；8.要经常进行质量事故分析，对工地、班长进行质量教育。现场安全人员责任1.在项目经理指导下全面负责项目安全工作。2、负责保安管理。3、负责火灾登记。4、负责消防员管理检查。5、负责确认临时水力发电设备是否正常。6、负责检查各种电动工具的防传记功能是否正常。7、对新进来的人负责安全和防御教育。8、监督劳动保护用品的正确使用。9.负责升降机司机安全教育，制定和发放外用升降机使用制度。班长工作职责1.接受工地指挥，根据任务书教部进行半整体工人编制工程；2、确保完成作业计划。3、质量保证；4、

14、遵守劳动纪律和现场所有规章制度。5、保护成品，在工程中与其他工程合作。6、保管好材料、设备，在工程中不浪费，不丢失，不损坏。7、搞好文明建设，随时清理废弃物和废料。8、下班的时候要整理现场。要关机，关灯，关闭门窗，清理现场。会计人员工作职责1.与预算部门合作，准备预算成本和计划成本。2、负责材料部门编制材料资金计划的协调。3、负责劳动和资本部门准备工资计划的调整。4、协助相关部门准备费用支出计划；5.与预算部门、技术部门、甲一起进行经济协商。6、及时向甲方结算项目进度资金。7、负责项目的完成和结算，及时收回项目资金。8、负责资金管理、成本会计工作。9、做好财务费用分析，及时向项目经理及上级财务

15、部门报告。10负责在项目结束时为上级审计提供完整的财务数据。(5)建设项目经理部门管理系统项目经理部门会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度。一、经理政府会议1.政务会议是经理部门的最高权力会议。2、会议主持经理，集体讨论，经理决定。3、会议参加者：经理领导成员。经理视觉会议的内容通知相关部门负责人参加会议。4、会议召开时间由总经理决定。5、会议内容：(1)研究决定生产经营活动中的重大问题。(2)讨论决定，颁布重要的规章、规章、方法等。(三)讨论和听取经理部门生产经营等方面的意见和建议，形成决议。(四)研究和处理生产经营活动、行政和业务部门工作的重大问题。(

16、5)经理认为有必要研究讨论的其他问题。二、办公室会议1.事务会议是为实现经理项目工程目标而履行义务和行使权力的主要方式。2、办公室会议由经理或常任副局长主持。3.一般每个星期六晚上举行一次例会，经理们认为必要的时候可以随时召集。4.出席会议的有经理下属各部门的负责人、经理部门各部门的负责人、经理部门的相关领导人成员。5、会议内容：(一)传达上级相关文件或会议精神。(2)各部门、各部门的生产、工作情况，查看、检查。(3)研究解决生产和工作中存在的问题。(4)部署和准备下周的生产和工作。(5)经理认为，需要通过会议解决的其他问题。三、业务、技术会议经理业务技术会议是专门会议，召开时间、研究内容、与会者在相关部门提交方案后，由经理或常务副经理决定。专业会议是召集经理或常务副经理、副经理、总工程师。生产计划、统计系统第一，根据合同要求，制定好项目总计划及子计划，制定年度季度月10日每周施工工作计划。第二，每月25日举行生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，制定下月的施工计划，明确每个工作点的工作目标和施工任务。第三条发挥了各生产过程的积极作用，使工作计划落实。第四，做好年、季、月、顺、周的相关报告，每月22日前报告教练和指挥部，随时提供相关方面负责的数据和信息。第五条按照规定的日期及时准确地向处国报告工程，完成了