质检经理月度考核表

1、质量检验经理月度评审表部门：位置：审查人：检查间隔：评估项目(权重)评估标准评估方法说明得分信息来源考试成绩得分绩效考核(70%)成品质量(20%)对成品质量没有抱怨每月对成品质量的投诉次数不得超过0次，每发生一次扣25%。16客户投诉文件生产监控的强度监测车间发现的问题数量不得少于6次对生产部各车间的质量、技术和工人行为进行监控，每月至少发现问题6次，少发现一次扣25%。16质量检验数据文件报告质量检验数据的建议(20%)向上级报告质量检验数据不得少于30次质检部定期向上级汇报生产数据，每周/月不少于30次，每少一次扣25%。因粗心错误导致数据不完整、不准确，每次扣10%；如果存在主观和故意

2、的隐瞒，导致数据不准确，该项目将不计分16质量检验数据文件每月计划任务(20%)完成月度计划任务由月度会议决议决定16会议决议检查结果每月计划任务(20%)完成月度计划任务由月度会议决议决定16会议决议检查结果总数得分*各岗位的考核指标不限于上述项目，可根据公司目标进行调整。详见附表：绩效指标库。评估项目(权重)评估方法说明得分评价得分态度能力评估(30%)责任感(20%)A:可以主动完成自己的工作，即使他的上级没有要求，并积极参与不是他自己的工作，但与他自己的工作相关的工作。(6分)B:能主动完成属于自己的工作，遇到困难时不会拒绝。(5分)C:可以在上级的指导和提示下完成其重要工作，但很少主

3、动解决问题。D:多次提醒他仍然不能按时按量完成工作，遇到困难时拒绝逃避，逃避工作责任。(0分)6配合度(20%)A:积极协助同事完成合作工作或总经理安排的其他工作，不影响自己的工作。(6分)B:能与同事保持良好的合作关系，在大多数情况下能积极完成协同工作或总经理安排的其他工作。(5分)C:可根据同事的要求提供一般协助，并在反复提醒和催促下完成协同工作或总经理安排的其他工作。D:不能主动响应同事的请求，协作工作完成情况不佳，协作任务被延迟。(0分)6热情(20%)A:能主动学习商业知识，主动要求困难的任务，善于在工作中发现问题，并经常为解决问题提供新的思路。B:可以学习业务知识，主动承担一般任务

4、，总结工作中的问题并寻求解决方案。(5分)C:偶尔学习业务知识，有时主动要求一些任务，偶尔总结工作中的问题，但未能提出解决方案。(3分)我很少学习商业知识，很少主动要求任务，也不能在工作中发现问题并提供新的想法。(0分)6部门管理能力(20%)A:能够监督部门员工的工作，严格监督员工的工作行为，及时发现不足并进行培训，经常给予积极的指导。(6分)B:能够严格监督员工的工作，在其权限内给予奖惩，并给予必要的指导，协助员工完成工作任务。(5分)C:有时监督员工的工作，很少评论员工的工作、奖惩，缺乏对员工的指导和帮助。(3分)D:很少监督员工，基本上给他们一个自由放任的态度。(0分)6计划组织能力(20%)A:具有很强的计划制定能力，计划合理B:可以根据公司的要求制定相应的程序和计划，在权限范围内分配资源，明确工作目标和政策，并独立组织部门人员完成计划。(5分)C:的实施很难计划和组织，只能在他人的帮助下进行。(3分)D:没有计划，缺乏组织能力，不能合理派遣部