成本控制与管理的有效途径.ppt

1、1.成本控制和管理的有效方法。培训目录，第1讲：成本控制，成本管理，第2讲：削减成本的20个轴，第3讲：赢得成本管理的十大方法，第3讲。一是成本，成本控制和成本管理。成本构成及其基本定义。成本控制的目的和意义。成本控制和成本管理的区别。单位成本、可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、估计成本、实际成本、标准成本、业务成本、周期成本、机会成本、责任成本、质量成本、效率成本、风险成本、环境成本、安全成本、完全成本、销售成本和制造成本。这么多概念！我们需要掌握的关键是什么？5、注意两大成本构成，固定成本？也称为“固定费用”。指在一定业务量范围内，总成本保持相对稳定不变的部分成本，如企业管理费用、销

2、售费用、车间生产管理人员工资、员工福利费用、办公费用、固定资产折旧费用、修理费等。就总成本而言，在一定的产品产量或商品流通变化范围内，虽然它不随总成本而增减，但就单位产品成本或商品负担而言，它与产品产量或商品流通成反比。也就是说，随着产品产量或商品流通的增加，单位产品或商品配置的成本会降低；随着产品产量或商品流通的减少，单位产品或商品的成本会增加。由于产品成本和商品流通费用存在固定成本，增加产品产量或商品流通可以降低产品成本或商品流通费用。区分固定成本和可变成本有助于成本分析和寻求降低成本的方法。要降低单位成本中的固定成本，就要节约各个时期的绝对支出，增加产品产量或商品流通。什么是可变成本定义

3、可变成本是指总成本随着业务量的变化而成比例变化的成本。这里的可变成本是总业务量的总成本。如果你看单位业务量的变动成本，它是固定的，也就是说，它不受业务量增减的影响。【相关范围】总成本与业务量变化成比例变化的完全线性关系只存在于一定的相关范围内；超出相关范围，它们之间的关系可能是非线性的。可变成本的相关范围是指总成本与业务量线性相关的时期。包括：直接材料、直接人工、可变制造成本。2、成本控制的目的及其意义，“10-9=1”说明了什么？这个简单的公式显示了三者之间的关系。众所周知，一般企业的利润大约是收入的10%-20%，也就是相对较少的“1”。那么，“9”的大部分去了哪里？它消失在成本中。在收入

4、不变的情况下，如果9变成8，那么利润“1”变成“2”，也就是说成本降低10%，利润翻倍！多么惊人的数字，它向我们展示了降低成本的重要性。如果成本比率不变，如果利润要翻一番，收入必须翻一番，即从10到20，但很难说，这说明合理控制成本是利润增长的捷径。，8，3，成本控制与成本管理的区别，成本控制，成本控制，不等于，厉行节约，成本管理，成本管理，成本战略，9，第二讲“二十把锋利的斧子”切断成本，1。杜绝决策失误。停止糟糕的计划。切断不宜实施，4。切断薄弱监管，5。切断无效输入，7。切断无效进程，8。切断冗余流程，9。停止返工和修理，10。切断延误和延误。11.杜绝机构臃肿。切断13人的冗员。把三个

5、比率的比率切断。切断泄漏和泄漏15。切断16号压力仓。切断面部项目17。砍掉多余的开支。切断个人事故。杜绝各种事故。切断低质量和高消耗(互动讨论，逐一解释)。10.谈谈成本管理的十大制胜之道。首先，战略管理获胜；第二，创新管理获胜；第三，全面管理取胜；第四，四分同时获胜；第五，双效管理获胜；第六，可控管理获胜；第八，目标管理获胜；第九，战略采购获胜；安全生产胜(逐一解释)；11、第一，战略管理取胜；战略成本管理获胜；12、第二，创新管理取胜；创新的目的是把不可能变成可能，把意外变成思想，把幻想变成现实，把无意变成深思熟虑；13.成本降低到一定阶段后，企业只能从创新开始降低成本；1.通过技术创新

6、减少原材料消耗，或者寻找新的廉价材料来替代旧的高价材料。2.提高材料利用率，减少材料损耗，从工艺创新上提高成品率或一级品率；3.通过工作流程和管理方法的创新，提高劳动生产率和设备利用率，降低单位产品的人工成本和固定成本含量；4.从营销方式的创新入手，增加销量，降低单位产品的营销成本。从创新开始是企业持续降低成本的出路。14、观念创新、制度创新、组织创新、模式创新、技术创新、业务创新、文化创新、绩效创新、质量创新、管理能力、生存能力、发展能力、常青能力。16，4，“四点”同时赢，17，5，双效管理赢，效率和效益，18，6，可控管理赢，可控成本，19，7，价格管理赢，利润(单价可变成本)销售固定成本课堂计算，大家互动，假设(1)不降价产品单价：10元可变成本：6元利润是多少？20，8，目标管理赢，单位，指数，项目，21，9，战略采购赢，合适的质量合适的价格合适的时间合适的数量合适的地点可靠稳定的供应，5R1R采购要求，22，10，安全生产赢，23，美国企业家宣言，我不会选择做一个普通人。如果我能做到，我有权成为一个不寻常的