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文档简介

1、执政纲领,我是什么人？这是什么地方？我来这里做什么？,我们的职能,我们存在的意义,广商三水校区,校学生会,大纲,内部活动 外部,组织结构 SWOT分析 发展方向,定位,问题 与 措施,执政 计划,计划内容 未来的学生会,SWOT分析,S 优势 较完善的组织 官方组织 干部 信誉 品牌活动 资源申请 宽松的上级指导,O 机会 换届 新生 未开发的服务 学生了解度不够 与其他社团的目标不同 校园服务类的活动极少,T 威胁 学院学生会的配合程度低 各组织大型活动之间的冲突,W 劣势 不够创新 发展方向 工作繁重 成员对学生会的认同感 下属院级学生会 反馈意见的渠道和经验 组织活动的条理性不足,学校

2、机构,学生会,学生,独特且唯一的组织,上传下达,沟通的重要渠道,学生感受到学生会的存在 认可我们,教师领导支持学生会 支持我们,我们不断完善发展自己 完善自己,学生会文化 被认可,作为学生的代言人,服务学生 汇聚精彩,学生会于广商的独特地位,学生会的文化,学生会 核心竞争力,大纲,内部活动 外部,组织结构 SWOT分析 发展方向,定位,问题 与 措施,执政 计划,计划内容 未来的学生会,其他大学的学生会,北京大学,广东的高校,能学习和难学习的,办公室职能的加强,内务线,学术线,文体线,服务线,办公室,新职能： 财务 内务 内联,生活维权部,学校,学生,反馈通道,学生会,走出第一步！,原来的生活

3、部职能 新的意见上传下达的职能,其他的一些部门,宣传策划部,信息技术部,办公室 公关部 文娱部,创新,1,2,3,活动不出彩,干事觉得累,宣传效果差,不够创新,彻底改变观念 可以 不一样,工作模式转变的必要性,高效高质,时间,人力物力,新模式,工作活动策划,新工作模式,对活动的一些设想,新生赛,服务型活动,共同的目标 良性的竞争,与院级学生会的关系,服务学生理念,让出一部分的“利益”,更多的交流更多的联谊,沟通机制,院学生会常委,校学生会主席,院学生会干部,院学生会主席,例会制,团队制,校园整体意识,例子：女生节,X学院 女生街,X学院 女生嘉年华,学生会 开幕式,X学院 设计大赛,X学院 XX活动,大纲,内部活动 外部,组织结构 SWOT分析 发展方向,定位,问题 与 措施,执政 计划,计划内容 未来的学生会,群众意识，服务学生。 创新意识，不断突破。 公关意识，宣传自我。,我所着重的 团队需要三种意识：,计划内容,2,3,4,5,向上申请部门职能的转变：“生活权益部”。,完善招新工作的计划和实施。,构建学生会与院级学生会的沟通交流机制。,完善新的活动策划方法。,推出

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