某公司关键业务流程梳理报告.ppt

1、主要业务流程整理报告，2002年10月，一期咨询报告，机密，从中国最大的数据库下载，管理资料下载()，提供大容量管理资料的免费下载，目录， 流程整理概要基准所部门的职责和部门设置了重要业务流程的核心业务流程的职能管理流程，管理资料下载()，提供大量管理资料免费下载的流程整理目标是通过流程整理，明确定义部门与部门之间、岗位与岗位之间的工作关系，以及各部门、 明确界定工作岗位职责、发现过程中的重要制约因素、认识这些因素，通过对过程中各节点的深入思考，发现节点控制要点，实现过程控制辅助过程目标，提高节点的工作效率和效果，标准所的发展目标就是过程整理重新审视标准所的各项业务和职能，建立对业务特点的报酬

2、和评价制度，为过程控制提供充分支持的作用没有充分发挥，导师过多陷入事务性工作岗位的设置有不合理的地方，人才配置、 由于繁忙的不均衡问题，业务流程需要进一步明确，流程中各节点的控制力较弱，流程目标的实现受到影响，组织效率下降，主要问题是重新调整个别部门的职责，补充一部分职责，明确各部门的责任权。 充分调动普通员工特别是基层人员的积极性，明确赏罚制度，适度调整岗位设置，明确业务流程的各个阶段，整理流程合作关系，以具体方式加强流程节点的控制，提高效率、效果、初步建议、目录、 进行流程整理概要基准的部门职责和部门设定，提供所长兼党支部书记、国家标准图发行室、国标公司、办公室、副所长、各专业总工、副所长

3、、标准所组织结构、管理资料下载()，免费下载庞大的管理资料，工作场所说明所长、总工作场所(1)， 负责管理资料下载()、大量管理资料免费下载、工作场所说明所长、总工作场所(2)、管理资料下载()、大量管理资料免费下载、部门主要责任、建筑标准设施修订室的组织结构、标准图的管理。 负责制作部分标准图。 负责图集的解释和商谈。 负责规范和标准的制定。 主任、后勤支援、标准设施修订管理、主任工程师、建筑标准设施修订室、管理资料下载()、提供大量管理资料的免费下载、职场说明建筑标准设施修订室职场(1)、管理资料下载()、提供大量管理资料免费下载，备注：物流支援可由标准设施修订管理者兼任， 职场说明建筑标

4、准设置修订室职场(2)、管理资料下载()、大量管理资料提供免费下载、部门主要责任、结构标准设置修订室的组织结构、结构标准设置修订室、结构标准图的管理。 负责制作结构标准图。 负责图集的解释和商谈。 负责规范和标准的制定。 主任、后勤辅助、制作标准图、主任工程师、管理资料下载()、提供大量管理资料免费下载、职场说明结构标准设置修订室职场(1)、管理资料下载()、提供大量管理资料免费下载、职场说明结构标准设置修订室职场(2)、 备注：物流支援由标准设施修订管理员兼任，管理资料下载()，可以免费下载大量管理资料，负责部门的主要职责、设备标准设施修订室的组织结构、设备标准设施修订室、设备标准图的管理。

5、负责设备标准图的制作。 负责图集的解释和商谈。 负责规范和标准的制定。 物流支援、主任、给排水专业、强电、弱点专业、暖通/空调/动力专业、标准设备修订管理、其他、管理资料下载()、提供大量管理资料免费下载、工作场所说明设备标准设备修订室工作场所(1)、管理资料下载()、提供大量管理资料免费下载， 车间说明设备标准设修订室车间(2)，备考：各专业组组长可由各专业组主任工程师或室主任兼任物流支援由标准设修订管理者兼任，管理资料下载()，可免费下载大量管理资料，部门主要责任，建筑产品应用技术设施修订室的组织结构，建筑产品应用技术修订负责建筑产品选型技术年卷书的编辑。 负责建筑产品的优选编辑。 负责收

6、集本行业优秀企业的产品信息，建立制造商和产品数据库。 负责相应的产品应用技术咨询。 主任、构造、建筑装修、给排水、暖通、电气、其他、物流辅助、管理资料下载()、提供大量管理资料的免费下载、职场说明建筑产品设置修订研究室职场(1)、管理资料下载()、提供大量管理资料免费下载、职场说明建筑产品设置修订研究室职场(2)、 备注：物流支援可由其他人员兼任管理资料下载()，提供大量管理资料免费下载，类似优选集等具体项目可采用矩阵管理，资源整合、配置优化、团队锻炼、内部专业之间的交流与沟通考虑到有标准的现在的人员编制，我们提倡更多的专业和更多的专业。 管理数据下载()，可以免费下载大量管理数据，工作场所说

7、明项目组的重要工作场所，下载管理资料()，提供大量管理资料的免费下载，部门的主要作用，地下城市建筑修订实验室的组织结构，地下城市建筑修订实验室，主任，防空地下室标准图的管理和组织防空地下室规范的编制。 提供相关的技术咨询服务。 承办地下建筑工程设施修订项目。 负责技术培训和讲座的组织化。 接受中国调查技术协会地下空间分会的部分工作，如组织行业会议，制定行业政策。 主任工程师，管理资料下载()，大量管理资料免费下载，职场说明地下城市建筑设施修订研究室职场(1)，管理资料下载()，提供大量管理资料免费下载，职场说明地下城市建筑设施修订研究室职场(2)，管理资料下载()，提供大量管理资料免费下载，

8、承包、承包部门主要责任、建筑工程设施修订部组织结构、建筑工程设施修订部、建筑集团、各类建筑工程设施修订工作。 负责工程项目的商谈、合同的签订。 负责工程设施修订进度的安排和质量管理。 负责工程价款的结算。 为甲方负责后期技术支持。 负责对外技术咨询服务。组长、设施修订员、副组长、组长、副组长、管理资料下载()、免费下载庞大的管理资料、职场说明建筑工程设施修订部职场(1)、管理资料下载()、提供大量管理资料免费下载、职场说明建筑工程设施修订部职场(2)、管理资料下载()、 提供大量管理资料免费下载，职场说明建筑工程设施修订部职场(3)，备注：物流支援由其他人员兼任，管理资料下载()，可以免费下载

9、大量的管理资料，综合设施修订项目管理结构：矩阵管理、结构集团领导、给排水领导、 暖通集团领导、子项目结构设置审批人、子项目结构审批人、子项目暖通设置审批人、子项目暖通子项目建筑验证人、子项目建筑验证人、子项目设置审批人、电气集团领导、概算安排、 子项目给排水设施修订负责人、子项目电气设施修订负责人、子项目电气设施修订负责人、子项目验证人子项目暖通设施修订人、子项目建筑设施修订人、子项目排水设施修订人、子项目电气设施修订人、子项目概算人免费下载大量管理资料，职场说明综合设置项目组重要职场，管理资料下载()，提供大量管理资料免费下载，部门主要职责，钢结构研发中心组织结构，钢结构研发中心，主任，主任

10、工程师，跟踪国内外最新的科技动态和成果，本专业负责制定、修订和维护适当的国家技术规范。 承包、承包本专业内的设置订正工作，同时加强所内其他设置订正室与其他设置订正机构的合作，参与其他结构设置订正。 完成本专业相关标准图的制作。 参与相关设置修订软件的开发和维护。 负责对外专业技术咨询服务。 设订科研、管理资料下载()、提供大量管理资料免费下载、岗位说明钢结构中心岗位、管理资料下载()、提供大量管理资料免费下载、部门主要角色、信息网络中心组织结构、信息网络中心、主任、技术开发、内部维护、医院负责网站的建设和维护。 我负责关于建筑标准的光盘的制作。 负责行业内的相关系统、软件的开发。 负责对外承担

11、行业内信息化相关工程、项目。 负责相关的科学研究和技术开发。主任工程师，管理资料下载()，大量管理资料免费下载，职场说明信息网络工程部职场(1)，管理资料下载()，大量管理资料免费下载，职场说明信息网络工程部职场(2)，管理资料下载() 提供大量管理资料免费下载、总工程师办公室、部门主要职责、总工程师办公室的组织结构、标准图年度订单的申报和批准文的分发、合同档案管理、项目各环节的质量、进度跟踪管理、资金进款管理、标准设置订单的档案管理、标准图集的申报、封面制作、检查、 负责发送的工程设施修订的跟踪管理(进度管理、组织质量检查等质量管理，配合财务、设施修订室的工程设施修订费的管理、设施修订图审查

12、意见的执行情况跟踪检查，制定工程文件、图纸等的存档、借用管理标准的修订、工程、智能设施修订资格的年审组织所年度经营修订计划培训业务负责ISO9001质量认证业务科研项目全过程的进度、质量管理、组织检查、检查、档案科技信息的收集图书资料的采购、借阅管理精密仪器的借阅、归还管理标准所对外广告、联系管理北京市技术市场合同管理标准所子公司的管理各种表信息统一和报告业务、标准设置修订综合管理、 工程设施修订综合管理、总工程师、管理资料下载()、提供大量管理资料的免费下载、工作场所说明总工程师的办公场所(1)、管理资料下载()、大量管理资料的免费下载、工作场所说明总工程师的办公场所(2)、管理资料下载()

13、、工程设施修订综合管理、 免费下载大量管理资料、部门的主要责任、建议办公室的新组织结构、办公室，负责整个办公室的综合服务。 负责上级、本所行政文件的收发、传阅印刷。 器材的保管和使用管理。 负责整个电话的维护和管理。 负责办公用品的物资供应。 负责办公用品和劳保用品的分发和管理。 负责固定资产管理和会务的组织协调。 负责工会活动的组织工作。 负责公司的车辆管理。 负责收发工作、报纸订阅和分发服务工作。 负责环境卫生合同员工等的管理教育。 负责全部工作统一报告的总结。 后勤管理、司机、管理资料下载()、大量管理资料免费下载、岗位说明办公岗位、管理资料下载()、大量管理资料免费下载、部门主要职责、

14、财务室组织结构、财务室、国家各法令、法规与医院各项规章制度，做好财务工作。 负责所有的财务管理，制作年度季度的财务修订计划。 负责全部财产物资资金的会订。 负责成本核算和财务分析。 负责税务申报。 担任现金出纳的工作。 负责工资、奖金的发放。 负责各种会议修订文件的整理、总结和保存。 负责各财务报表的编制、申报。 负责出纳、会订、管理资料下载()、大量管理资料免费下载、职场说明财务室职场、管理资料下载()、大量管理资料免费下载、主要责任、产品委员会组织结构、产品委员会、行业内各标准的管理。 建筑产品的分类和代码编制工作。 在本行业普及推进标准化。 负责本行业内的标准化调查。 编纂出版建筑标准化

15、刊物。 组织参加各行业讨论会议。 整理建筑产品和结构零件领域的强制标准。 负责发布行业政策、标准、法规和其他动态信息。 参加一定的标准编制。、标准应用管理、副主任、常务秘书长、主任、管理资料下载()、大量管理资料免费下载、工作场所说明产品委员会日常工作场所、管理资料下载()、大量管理资料免费下载、主要角色、防水委员会的组织结构、防水委员会、 防水专业的规范制定防水专业的标准制定关于成本专业的规范，提供标准咨询组织防水专业的学术交流会议，常务秘书长、主任、理事、注：理事是全国各单位的，工作岗位说明防水委员会工作岗位，管理资料下载()，提供大量管理资料免费下载，工作岗位说明所长的办公室工作岗位，

16、管理资料下载()、大量管理资料免费下载、目录、流程整理概要基准所部门的职责和部门设置了重要业务流程核心业务流程的职能管理流程，管理资料下载()、提供大量管理资料免费下载、核心业务流程清单、 1 .工程设施修订程序信息收集程序合同签订程序成立项目小组方案设施修订程序初步设施修订程序施工设施修订程序工地协作程序3 .标准设施修订图集制作程序4 .建筑/产品标准、规范管理程序5 .建筑/产品标准， 规范制作流程6 .科研项目管理流程7.1建筑产品应用技术手册制作流程7.2建筑产品选择技术条款制作流程8 .优选集制作流程2 .标准设置修订管理流程项目提案和修订流程项目审查流程主编协商技术条件， 大纲合同签订流程技术条件审查流程图编制管理流程图编制管理流程图审查，报告流程印刷流程，管理资料下载()，提供大量管理资料的免费下载，流程设定修订说明，内容：节点名称，责任部门，输出结果，控制标准， 流程优化和分解在进