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文档简介

1、人力资源助理年度工作总结我从xx站长、xx副站长、xx经理等公司领导那里学到了很多经验和做法，因为我认为这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理经验，他们都是相当成功的。中国有句老话叫“宽容是伟大的”，你的方法和经验也是我在以后的工作中学习和总结的参考，“你可以攻玉”。作为一名领导者，我们应该对每个员工公平、公正、客观。能够倾听下属员工的差异，工作中的差异不能掺杂个人感情。在我看来，对下属员工的严格要求并不是对他们苛刻，而是真正帮助他们，迫使他们进步，适应社会的残酷竞争。当我给机器修理班开会时，我说：每个行业都逃不掉。市场经济发展的潜规则，高速发展时期(目前，混凝土行业是这个阶段)，

2、市场饱和时期，优胜劣汰时期。在不久的将来，混凝土行业将进入市场饱和期和优胜劣汰期。届时，一些企业将被市场淘汰，行业内员工将超过市场需求，岗位竞争将越来越激烈。如果没有优秀的工作作风和技术，它就会被市场淘汰。我们都是男人。男人最基本的要求是要有家庭责任感，有能力赡养妻子，抚养孩子，照顾父母。这些能力要求我们具有很强的社会竞争力，这取决于我们积极的态度、努力的工作、不断的学习、不断的进步和跟上社会发展的步伐。我们也要抓住行业高速发展时期的机遇，通过不断的努力和进步，把自己提升到一个更高的水平。在为我工作了三五年后，我不想让你成为一名机械师。我希望你们都有独立的能力。如果你现在不能严格要求自己，你在

3、自己的领域也不能做好任何事情，你如何才能取得进步，哪家公司和老板会放心让你带领一个团队？在我的工作中，我积极倡导这样一个理念：积极向上的人就像阳光，照耀着他们；消极的人就像月亮，不同于第一天和第十五天。在团队管理方面，我会通过各种渠道树立积极的榜样，让每个员工都有一个衡量自己的尺度和努力工作的方向。在这个员工评分系统中，我强烈主张不要调查过去，不要调查员工过去的得失，这样可以减轻员工的心理压力，避免给他们造成心理创伤，努力可以帮助每个员工取得进步。在纪律上，我积极主张“先专政，后专政”。一个团队必须有严格的纪律，倾听所有的行动，并与时俱进以赢得胜利。任何违反纪律的人都必须受到纪律处分，领导者必须参加考试。大型网站应该坚持自己的原则。一旦你不能遵守自己的原则，你将成为一个没有原则的人。在处理你的违纪行为的过程中，不可避免的会有少数员工对处理不满意，所以领导此时应该立即开展疏导工作。这就是“法律”和“情感”之间的关系。法律只不过是人类的感情。让我们先谈谈法律和人类感情。这是领导者的工作原则。领导者在工作时，应该肯定员工在工作中的得失和态度，并给予适当的表扬和奖励；否定将被否定，并给予适当的批评和教育，以形成一个集体的公众舆论，能够支持健康的趋势，维护正义，制止错误的想法和防止整个团队中的不道德现象。这种集体舆论不是领导者的单

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