人力资源工作者怎样做好伯乐_第1页
人力资源工作者怎样做好伯乐_第2页
人力资源工作者怎样做好伯乐_第3页
人力资源工作者怎样做好伯乐_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、人力资源工人怎么能做好百乐呢?没有满意的员工,就没有满意的企业.一位权威人士这样说。建设“企业大厦”,要使企业做大,做得更好。人力资源管理是关键。为此,人力资源从业者必须起到重要的角色作用。现代企业越来越重视人力资源管理,同时对人力资源从业人员的要求也越来越高,甚至还会列入议事日程。那么我们的人力资源工作者应该做什么活动和工作呢?企业应该扮演什么样的角色?任何企业的员工都有三个茄子水平。最高层当然是企业社长和决策、中层管理、一般职员水平。人力资源工人要面对的就是牙齿三个阶段的人。人力资源从业者应该在企业老板和决策等高层面前扮演“参谋”的角色。为了企业的发展方向、战略计划、业务拓展等一些决策物品

2、,要远眺,制定远大的计划,提供有参考价值的、决定性的建议和意见。在企业中层管理阶层面前,不仅对管理上、效率有建设性的建议,而且在管理中更容易、更有运用,更重要的是承担“百乐”。俗话说“跑马就不要放牧马”、“轻看人”、“善骗人”,所以他们希望人力资源工人喜欢这样的话。沉浸在这种无名之中,不求回报,希望能迎来容易驯服的“仙马”。对大多数普通职员来说,人力资源部门应该充当恩赐。不仅要正确地指导和指出个人职业发展方向、个人职业生涯规划和抱负,还要有适当的训练和训练,以便在个人生活中提高自己的职业技能。总之,人力资源工人在企业里演戏似乎是一个很重要的角色,可能是“万有”、“百思通”。企业的各个领域都要相

3、关,理解,对各个阶层的人提出一些参考性建议。为了企业大厦建设,他们是必不可少的渡边杏角色之一。当然,这样重要的角色,企业的活动也是建设性的。除了制度建设、招聘、劳资纠纷、降低成本、工资单设计等日常工作和活动外,现在人力资源从业人员在大多数人的潜意识中仍然看到过去传统的“人事”形象。包括大多数企业的总经理在内,仍然是这种观点,现在这种观念在短期内也不能改变。通过现代人力资源管理,给企业管理带来巨大变化和利益的企业、总经理、职员以后,才能慢慢改变这种错误的意识。在他们眼里做人力资源是在人才市场或工厂门口放一个书桌椅子,穿着整洁的衣服围着地板脸收简历,看证件的真伪,通知,通知,曹征处理一些职员纠纷等

4、,所以很多人力资源从业者说,我们做人力资源并不是土地的“杂工”。否则,现代人力管理工作将更多地关注人力资源计划、开发、招募、选拔、激励等战略工作。是企业长期的、建设性的器官工作和目标,不能在短期内完成,也可以在一两天、一两个月内取得立竿见影的效果。与企业本身相对应。当然,人力资源从业者是企业最重要、最重要的工作,当然在招聘和选拔方面,优秀的人才不一定适合你的企业,我们不是在招聘优秀的人才,而是适合我们企业特定环境的人才。不同的企业有不同的企业文化,还有不同的工作氛围。我们要选择的是适合公司企业文化和工作氛围的人才。宝马、梅赛德斯-奔驰等高级豪华轿车只能在大城市平坦的大道上奔驰,但不适合在崎岖不平的山村小路上开车。同样,看起来破旧的拖拉机、牛车在柏油道路上可能看不到多大的优势,但与高级轿车相比渡边杏,在偏僻荒凉的山野岭小径上,可以载着1吨以上的货物独自行走。(威廉莎士比亚,温德夏,书籍) (威廉莎士比亚,温德夏,温德夏)因此,现代人力资源经纪公司不再仅仅是追求高学历高技能的“万事通”的传承,而是盲目地转移了很多困难的考试问题,使数百名申请者流汗,然后按照高分到低分的顺序“优胜劣汰”就是利用适合我们公司特定环境的人才评价和倾向测试工具科学地评价人才,选择适合我们公司的人才。不再是由企

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论