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文档简介

1、竞争性市场营销策略第一节 竞争者分析,一。确定企业的竞争者（谁是竞争者？谁是主要竞争对手？） 二。竞争者基本情况分析 三。判断竞争者的战略和目标 四。估计竞争者的优势及劣势（销售额、市场占有率、投资收益率、现金流量、发展战略等优劣势分析） 五。判断竞争者的反应模式（从容型、选择型、凶狠型、随机型） 六。确定攻击对象和回避对象,谁是竞争者？怎样分析竞争对手？,一。谁是竞争者： 1生产和经营同规格同品种同类产品和服务，并以同一区域为市场的商家； 2表面没有竞争关系其产品有替代关系，或能满足顾客同一需要的间接竞争者。 二。分析竞争者： 1产品研究和开发能力（开发和技术特点开发周期） 2产品制造过程（

2、成本质量可靠性灵活性） 3采购方式（长期合同数量折扣供应商伙伴） 4目标市场（销量市场占有率产品组合广告费 5销售渠道（渠道特点规模成本和策略） 6服务能力（修理能力服务培训零配件适用性 7个性和文化（思维方式战略反应）,第二节 市场领导者战略,一。什么是市场领导者？ 指占有最大的市场份额，在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他公司起着领导作用的公司。 市场领导者为了维持自身优势，保住主导地位，可采取那些战略？ A：扩大总需求； B：保持现有市场份额； C：提高市场占有率。,第二节 市场领导者战略,二。怎样扩大市场需求量？ 发掘新的使用者;开辟产品新用途；增加使用者的

3、使用量. 三。怎样保持市场占有率？ （阵地防御(position defense)、侧翼防御(flanking defense)、先发防御(preemptive defense)、反攻防御(counter offensive defense)、运动防御(mobile defense)、收缩防御(contraction defense) 四。怎样提高市场占有率？是否越高越好？,市场挑战者,一。挑战者战略：市场居于次要地位的企业，要向市场主导者及其他竞争者挑战，必须攻击他人，挑战者必须确定进攻对象，选择适当进攻策略。 （一）。怎样确定战略目标和竞争对象？ 1。攻击市场主导者； 2。攻击与自己实力相

4、当者； 3。攻击地方性小企业。 （二）。有哪些进攻策略可供选择？,市场追随者战略,二。市场跟随者战略： 美国学者李维特指出：“产品模仿可能像产品创新一样有利”松下仿制为主的策略等。 1。紧密跟随； 2。有距离跟随； 3。有选择的跟随。,市场利基者(Market Nichers)战略,什么是利基？ 指对一个组织来说最有利的位置，在这个位置上可取得最大限度的利益。市场利基者指处于这种地位的企业。 许多小企业都关注市场上被大企业忽略的某些细小部分，在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益，也就是在大企业的夹缝中取得生存和发展。这种有利的市场位置叫“niche”。,市场利基者(Market Nichers)战略,一。一个最好的利基应具备哪些特征？ 1。具有一定的规模和购买力； 2。具备发展潜力； 3

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