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文档简介

1、医院财务新年工作计划新年伊始，结合当前形势，制定今年：1.在医院总业务量大致不变(即医疗保险总额不变)的情况下，财务利润结构变得重要。在我院，主要是药与药的比例结构。例如，去年，这些是指纯业务比例，药品收入和医疗分别占65%和35%，而药品收入成本占74%，加上药品收入的5%，合计为79%，而医疗收入成本占10%，即37.1万元。如果医疗收入增加1%，成本只有3.71万元，利润为7.8万元。两者的差额是256，000元。以去年为例，第一季度药品收入分别为62%、61%、65%和74%，分别为65%和74%。)，所以第二、第三和第四季度都被列为异常。因此，今年将医生和药物的比例定为383，336

2、，062是可信的。我也希望这个比例可以通过领导来调整。我希望当比率结构达到目标时，每月会超过计划的5%，所以今年有望超过180万。在过去的两个月里，处方药将得到适当的控制。这时，医生和药物的比例会更好。第二，收集和登记将立即在物流服务中心实施。各种各样的想法都会出现，抱怨是不可避免的。作为财务组长，我应该配合领导做好工作。生气和受委屈是正常的。我应该为改革做出一些贡献。1.进入该中心的工作人员有顾虑，担心经济损失。财务团队配合领导解释改革的意义，主要是因为现有的人员编制不动，而改革是引进机制，而不是侵犯他们的利益。2.人员进入中心后，会出现管理衔接问题。我们的财务团队将联系中心工作人员，同时充

3、分发挥管理员曹娟的管理职能，听取他们的意见，配合医院领导完成各项工作，发现工作过程中的问题，随时解决，每月对托管人的优缺点进行评估，并按要求上报中心。财务团队将在业务上给予更多的指导，使这项工作顺利过渡。三是去年我院治疗项目的计算机化管理基本展开，并在我院总部和川北两大街区实施，运行效果良好，完全符合物价局提出的具体要求。我们在医院总部采取了第一步，发现运行中的问题，随时解决，逐步巩固和熟练，然后在川北实施，一个接一个地进行，稳步推进。今年，我们也采用了这种方法来为你收集。第四，去年，我院制定了医疗保险季度和月度消费计划。虽然在今后的实施中出现了较大的偏差，但这是由于古语所说的“人不如天”，主要是由于“非典”事件的不可抗力的影响。上个季度，当医疗保险局准备收回计划金额时，出台了“乙类药品”自行支付10%的政策，干扰了计划的实施，但已过了年初。医疗保险的计划金额就是它的去向。一旦医保局达到我院的年度医疗保

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