如何评估竞争品牌创意策略及企图-上海会议策划.ppt_第1页
如何评估竞争品牌创意策略及企图-上海会议策划.ppt_第2页
如何评估竞争品牌创意策略及企图-上海会议策划.ppt_第3页
如何评估竞争品牌创意策略及企图-上海会议策划.ppt_第4页
如何评估竞争品牌创意策略及企图-上海会议策划.ppt_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何评估竞争品牌创意策略及企图How to Evaluate the Creative Strategy and Intention of Competitors,Prepared by:Jean Lin Prepared on:April 1995,上海会议策划公司 善达公关,我们的工作是在创造差异，建立品牌，差异产生的来源除了创意与才情之外，还有确实的了解自己之所处的竞争环境。,竞争品牌创意策略的检查表,Target Audience:他们想向谁做广告？ Claim / Benefit:他们想对目标对象说什麽？ Support:为什麽他们能这麽说？ Creative Execution I

2、dea:创意执行上，有哪些好点子？ Strategic Intent:为什麽他们要做这个广告？ 目的是什麽？传播上和市场上的目的？ Evaluation:从我们的角度来看，是成功还是失败？为什麽成功，为什麽失败？,Target Audience (目标对象),人口统计上男/女？ 几岁？ 教育程度？ 居住地区？ 心里层面 现与品牌 / 使用者？购买者？ 种类的关系潜在使用/购买者？ 现在是否使用本品牌/忠诚度如何？,Claim / Benefit (承诺 / 利益点),同创意蓝图中的消费者利益点。 分析时请将其分类，较容易分析，但每支片子/ 每则广告只会有一个到二个最重要的利益点。 分类举例 感

3、情性利益点安全、信赖、安心、自由、自信 理性利益点坚固、迅速退烧、有效止痛、 速度、无头皮屑的烦恼 感官利益点更美丽、香醇、气味,Support(支持点),广告中叙述利益点的具体理由 例如 丝灵素 NC-7,Creative Executive Idea创意执行中心思想,执行上，是用什麽方式？ Talking Head谈话头 Demonstration示范 Slice of Life生活片段 是否有什麽主要画面(Key Visual)? 是否可成为广告资产？ 是否是强有力的记忆点？ 广告语(Slogan)或广告主题 (Campaign Theme) 是否是以往campaign的延续？ 是否对未来有延展性？ 有没有中心思想(Core Idea),Strategic Intent (策略的意图),市场上是想巩固现有使用群，增加新使用者，还是创造新的使用时机？ 是想增加市场占有率，还是扩大品类的使用量？ 是想造成品牌转移，还是增加现有使用者的忠诚度？ 传播上试想塑造个性？ 建立自己成为品类代言人？ 提高消费者的投入及注意力？,想多一点，想深一点。 竞争者的策

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论