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文档简介

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3、就是你的指定负责人，并保证工作进度。然后留下自己详细的联络方式和电话，万一有工作异常，能够及时找到你,（3）间接上司亲自指挥自己工作怎么办呢？（4）与上司意见向工的时候怎么办呢？（5）如何将员工的意见向上司反映？（6）如何向员工传达执行上面的决议？（7）如何对待员工的越级报告 （8）下属爱打别人小报告怎么办呢？（9）如何处理员工的抱怨呢？ （10）如何对待不服自己的员工呢,（11）吊儿郎当的员工怎么办呢 （12）如何处分违纪的员工？ （13）如何管理技术员工呢 （14）如何培训接班人 A. 制订并实施各作业岗位的轮训讲划 B. 提高其工作能力 C. 采用值日或者委托的方法 D. 让其了解工作的全盘计划 E. 经常让接班人参与成果的发表和会议,（15）当下属辞工的时候怎么办呢？ 进行开诚公布的沟通，得出一些意见和看法要求，有利于双方今后的改善，最后。不要忘记向员工提出希望。要求其做好工作交接，站 好最后一岗 （16）该与员工靠多近呢？（17）如何安慰失意的员工，安慰失意的员工呢 A. 创造条件，帮助员工恢复其原来的正常生活B. 尽量帮助员工及家人到企业外部去寻找帮助C. 给予员工自由和时间，让时间来抚摸他的一些创伤,（18）如何使自己与众不同（19）碰到无法沟通的同事怎么办呢？（20）公司往往从来不派我到外面去培训，什么东西也学不 到，我该怎么办呢？（21）如何提升自己的能力（22

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