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文档简介

1、职位序列、层级划分与职位管理,优点： 有利于根据管理对象的人才特点和主流需求量身定制管理模式和薪酬机制，从而促进队伍建设； 弊端： 职位序列划分越细管理成本越高。,为什么要进行职位序列划分？,1、从队伍提升的角度看，是否有必要（根据企业发展战略）？ 2、从管理成本增加的角度看，是否能承受？,是否需要将某些职位归类，独立成为一个职位序列？,我们的目标,我们需要具备的能力,设计领先 建立生产、营销的快速反应机制 拥有高效、专业化的管理团队 建立一支专业能力强、传授意愿高、传授技巧好的教练队伍,研发设计能力 专业营销能力 专业生产能力 专业管理能力,设计研发人员 市场营销人员 工厂生产人员 经营管理

2、人员,基于战略的能力分析,公司的业务特点,管理引导 职能配合 后勤服务,核心业务,支持业务,几种常用的分类方式的适应性分析,职族划分,管理族,对公司发展战略、经营决策和管理、计划、组织和协调资源承担直接责任。,工程技术族,操作技工族,营销族,对公司的品牌、市场占有率、产品销售承担直接责任。,职能类,对为公司核心业务提供各种专业支持和服务承担直接责任。,核心业务,支持业务,对公司产品质量、生产成本和产量承担直接责任。,对公司产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。,职族,定义,支持业务,职族划分依据: 根据对企业主业发展的影响程度进行划分.,基础服务类,对为公司核心业务提供各种基础服务承担直接责

3、任。,各职族所包含的职位类别及职位,技术族,各职族所包含的职位类别及职位,服装技工族,各类别所包含的职位（续）,营销族,各类别所包含的职位（续）,管理族,各类别所包含的职位（续）,圣得西职位系列划分在管理中的应用参考模型,企业在职位管理里遇到的问题,我的部门应该有多少职位？需要多少人？ 我应该选什么样的人就任该职位？ 我应该从哪些方面辅导员工做好工作？ 我如何评价员工的工作业绩？ 我应该如何指导下属在企业内的发展,我的责任范围是哪些？ 我将如何开展我的工作？ 我将如何改进我的工作？ 我的工作标准是什么？ 我在这个企业里将如何发展？,公司,部门主管,员工,结合企业战略，应该设计什么样的组织结构？

4、 在组织结构下应该设置多少职位，招收多少人？ 每个职位应该付多少报酬？ 哪些人可以胜任这个职位？,职位管理涉及的内容,个内容,2、职位说明书的撰写,3、职位层级的确定,1、职位和职位名称的确定,职位管理工作主要从以下五个方面进行,4、职位序列的划分,、职位价值评估,公司目前职位及职位名称管理现状,职位名称确定,职位及职位名称的确定思路和原则,职位名称的确定不以地区为依据、而以部门和职位职责为依据 职位名称的确定符合该职位所处的职位层级,职位确定,确定的职位需要在组织里具有一定典型代表意义，且具有长期性、稳定性等特点 确定的职位需纳入到公司整体职位管理体系，包括职位层级、职位序列、薪酬和绩效管理,职位层级的定义及设计原则,有效管理 管理简单有效 管理成本低,设计原则,晋升通道 员工发展通道清晰,定义： 指各职

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