计划与控制-提高企业精细管理能力.ppt

1、计划与控制 提高企业精细管理能力,企业信息化系列讲座,交流主题,应用需求 解决方案 业务流程 主要功能 项目保障体系 客户价值,来自企业的困惑,危机,问题,委外加工 物料管理 生产任务单 ,订单管理 发票管理 出货管理 ,BOM管理 MPS MRP ,出入库管理 调拨盘点 质量检验 ,制造企业ERP系统应用需求,采购管理,库存管理,计划 管理,生产管理,销售管理,成本管理,业务处理,业务控制,管理决策,库存状态 库存设置,生产计划 能力计划,生产调度 材料消耗,价格管理 信用控制 销售计划,采购订单 采购发票 费用发票 ,成本核算 订单成本 成本分析 ,成本考核 成本预测,采购审核 供应商管理

2、,刚性的组织结构,由行政部门控制业务处理,业务流程繁琐,柔性的组织结构,由工作流程驱动业务处理,业务流程规范和顺畅,基于功能点的结构,研发,采购,生产,销售,公司,研发,采购,生产,销售,基于业务处理的结构,订单,生产,客户服务,之前,之后,ERP应用,公司,ERP优化业务处理,业务数据准确及时,数据滞后失真,采购,生产,销售,供应商,消费者,制造系统,财务和制造系统的集成,采购成本,生产成本,销售成本,成本控制,从业务处理到成本控制,库存成本,财务控制,ERP从粗放管理到精细管理,精细管理,Source: IMG,生产制造,产品,策略,采购,采购效率,库存水平,计划能力,生产效率,客户满意度

3、,成本控制,应变速度,预测精确度,精细管理能力,供应商,客户,合作伙伴,竞争对手,企业信息化整体解决方案,企业应用集成,整体架构逻辑图,生产制造系统-集成化产品,ERP系统：帮助企业实现精细管理,提供控制和决策信息,计划控制 精细管理,持续改进，实现精细管理,财务 投资回报 (RoI) 利润 现金状况 毛利 销售收入 负债 折旧 成本差异 内部订单的成本 费用项目的成本 投资 .,业务 库存周转 交货周期 库存量 生产计划安排 订单及时响应 物料周转天数 退货 订单完成比率 损耗 采购提前期 资源负荷平衡 .,美国生产与库存控制学会（APICS）统计,全局计划 过程控制 统一协作 精细管理,销

4、售,采购,制造,仓存,销售订单处理 订单成本预测 信用控制 ,出库管理 入库管理 盘点 调拨 ,采购订单处理 供应商供货管理 集团采购业务 ,主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 细能力计划 生产任务 ,200多个标准业务流程 30多个特色业务流程,制造业企业关键业务流程分析,财务,成本预测 成本分析 成本控制 费用分配 ,订单处理流程,采购流程,出库流程,核算流程,生产控制流程,采购管理,库存管理,销售管理,计划管理,供应商,客户 分支机构,车间管理,ERP系统主要业务流程,典型业务流程,产品零部件大都由供应商提供，少量主要件自行生产 生产计划按组件进行生产预测 由客户选定产品配置清单 接到

5、订单后制定最终装配计划，进行产品组装 以重复生产为主,无订单预测，接到订单后再进行生产材料的采购、半成品及成品的生产 库存少，对生产管理的要求较高，应能及时出货 生产组织上既有离散型生产又要有重复式生产,根据销售预测排生产计划，按计划组织生产 生产组织上既有车间任务型生产，又有重复式生产 接到订单后出货,适用类型：,销售订单管理采购订单管理物料管理BOM管理出库管理入库管理盘点管理供应商管理,本量利分析实际成本报表销售订单交货分析生产资源耗用分析能力负荷报告产品质量统计在制品价值分析,主生产计划粗能力计划物料需求计划细能力计划库存安全预警信用控制物料有效期预警成本控制,特色功能总览,销售管理,

6、订单成本预测,销售订单管理,信用 管理,销售发票管理,销售价格管理,集团销售业务,计划管理,主生产计划,粗能力计划,物料需求计划,细能力计划,BOM 管理,产品 预测,采购管理,仓存管理,车间管理,生产任务单管理,工序排程,工票管理,生产领料管理,计时计件工资,质检管理,工序汇报,存货核算,入库 核算,出库 核算,期初 调整,期末 处理,账簿 报表,记帐凭证管理,成本管理,成本预测,成本计算,成本分析,成本考核,费用分配,成本控制,项目实施总体规划 项目实施组织 项目实施三要素 项目实施方法 项目服务保障体系,ERP项目保障体系,应用进程,技术层次,行业,规划,实施,评估,网络、操作系统、 数

7、据库,管理体系的优化， 业务重构,应用系统解决方案,政府、能源（),金融（),流通（),制造（流程、离散),电信（),（2+3+3）,全面的实施咨询服务，提升客户价值,规划 咨询,方案 实施,系统 评估,企业信息化的战略合作伙伴,阶段1：项目组织,阶段2：系统培训,高中层经理、项目小组系统实施策略和方法培训,物料管理培训 业务流程、财务流程培训 系统编码培训 系统维护培训 软件操作培训,培训教材 培训讲义（PPT或幻灯片） 考试题,项目公约 已经确认的项目实施计划 已经确认的系统安装确认单 阶段总结报告,下接阶段3,ERP系统实施流程与工具,工作步骤,培训,工具,。XX项目公约样本 项目组织要

8、求 项目实施计划草案 系统安装确认单（空白）,考勤表 成绩单 阶段总结报告,使用标准的方法达到持续不断的改进,项目调研,确定目标,项目组织,项目计划,启动大会,软件安装,方法培训,阶段总结,签定合同,环境准备,考核,阶段总结,成果,企业信息化的战略合作伙伴,“蓝色链环”服务,服务第一,高满意度,客户服务保障体系,ERP项目实施组织,项目指导委员会,客户项目高层领导小组 软件公司项目高层领导小组,项目经理,客户项目经理 软件公司经理,物流,客户 软件公司,生产,客户 软件公司,项目总监,营销,客户 软件公司,办公,客户 软件公司,其它,客户 软件公司,客户经理,项目实施三要素,Tools 工具,

9、企业应用评价模型 规划设计指导手册 金手指六步实施法 解决方案库 系统优化工具 行业别知识库 企业管理方法库 企业应用效果分析,People 人,行业咨询专家 实施顾问 IT 技术专家 专业化的团队,Method 方法,科学 系统 有效 先进,项目实施方法,间接适应,方法是企业ERP项目取得成功的重要保障！,灵活性,技术领先 三层架构 运行稳定快速 安全性高 先进管理思想 优秀管理模式,业务与财务紧密集成 单据充分关联和联查 基础数据一致和完整,离散、流程制造、重复生产 灵活的参数配置和功能选配 客户个性化需求 二次开发平台 易安装、实施、使用,集成性,先进性,ERP系统特色,ERP系统客户价值的实现,计划控制 精细管理,ERP,客户价值的成功保障,软件黑洞,个性化需求 难以满足,不能处理多种 生产模式和 行业特性,功能扩展困难,复杂应用大数据 量处理缓慢,只能支持单一 的客户端,财务、业务不能 实时响应,无缝的一 体化设计,丰富的制 造业经验,领先的 技术平台,完整的解 决方案,强大的客 户化开发,系统稳定 运行速度快,软件黑洞,计划控制，精细管理,采用先进的技术，