班组建设总结报告

1、班组建设业绩总结报告,零组件机加组 组长:寻为涛,各位领导、各位班组长： 大家好，我叫寻为涛，是陕西航天动力液力传动事业部零组件机加组的班组长. 我们班组现由12名成员组成，其中车工 8名，铣工1名，磨工1名，拉床操作工2名。现有数控车床6台，普通车床14台，拉床2台，铣床2台。 主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵轮、涡轮、工装、模具、军品零件及箱体零件等。,一、实施班组民主化管理,稳步开展班建活动,1. 为进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力，为确保班组建设活动的顺利开展及圆满完成各项任务奠定坚实基础。为改变人员精神面貌，树立组员

2、主人翁精神，提高工作积极性和奉献精神，促进团队凝聚力，打造高效团队.我们班组开会十几次,整合班组每个人的意见,为班组量身制定了规范的班组制度,安全规范,质量规范和6S管理制度及日常检查内容等,整合班组每个人的意见,让大家切实感觉到民主化管理的好处.,2.我们班组晨会采取轮流主持的方法. 把民主管理落到实处.,晨会瞬间,二、健全班组管理构架 明确班委核心管理,为调动班委成员的积极性，我们班组开展以班组长带头，班委管理为核心的管理模式，制定班委具体工作内容，为班组建设活动的 顺利开展打下良好的基础。,巡查员：主要负责日常班组的安全，质量，6S等工作的巡查，考勤表的填写及检查安全员和6S管理员，质量

3、员的检查记录，其次负责班组工装模具的生产跟踪,三、深化安全意识 杜绝安全事故,我们班组属于机加类班组，为保证员工安全，切实做到“以人为本”的原则，杜绝安全事故的发生，我们班组积极组织学习安全常识，开展多次安全培训活动，自我做班组长到现在，组内人员无一人出现安全事故。,四、严控产品质量 杜绝报废超差,我们班组在质量控制方面，提出并制定了质量员日常检查表和检查内容，及质量员为本班组专职互检等制度，很大程度提升了产品质量。,五、加大6S现场改进 实现标准化生产,我们班组的6S管理方面，大家共同商讨并制定了6S管理员日常检查的9项内容，我们班组的6S管理员，按照要求检查的内容，每日班前班后由专职6S管

4、理员进行检查和打分，务必对不符合检查项目要求的组员做到立即整改。并且透明化公布，这一举措实施后我们的工作现场跟之前相比有了良好的改观。并赢得了领导的一致好评。,整改前,整改后,加大6S现场改进 实现标准化生产,六、推动降本增效 提升产品竞争力,通过班组建设活动的开展，我们班组率先开展了节电、节水、及通过改变工装等零件的加工方法，有效地节约了原材料。废旧材料再利用的活动，为公司节约了成本。,推动降本增效 提升产品竞争力,之前工装加工时，操作者采用钻头直接钻孔，去除内孔余量；改进后操作者首先将内部原材料剔除后再进行镗孔，被剔除的材料再利用（仅8月份一个月节约原材料20件，约合价值800元）,七、探

5、索技术革新 提高自我能力,我们组承担我们事业部95%以上的工装、模具的生产加工，在生产中遇到加工、装夹等问题是很正常的，所以我们组成立了攻关小组，由4位班组骨干精英组成，遇到问题研究探讨解决方案，自班组建设开展以来，提出了多项技术革新，申报QC活动4项，合理化建议4项，五小成果3项。其中一项技术革新已得到工艺认可,已成为正规工序.,八、注重技能提升 打造优秀团队,1.班组在人才培养方面， 对于班组内的骨干精英，通过参加技术比武等一系列活动相互学习，相互促进更进一步提升技能水平。,2.而对于青工的培养，我们组也开展了“一帮一,一对红”活动，不仅很大程度提升了青工的技能水平，而且降低了青工的人员流动性。对提升团队战斗力和整体技能水平有非常重要的作用.,注重技能提升 打造优秀团队,九、搞活动、促和谐、凝心聚力,最近几个月内班组组织了4次聚餐,为大家提供了相互了解和联络感情的平台.很大程度提高了团队的凝聚力和战斗力。,通过开展班组建设活动，我们班组收获颇丰，希望在