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文档简介

1、人力资源开发与培训,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,通过给他们可以应付的更具挑战性的工作发展他们，培训他们，教练他们，指导他们。,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,发展人的最好办法：,分给他们新的任务和责任,持续的给予反馈,指定指导者,给他们培训的机会,53%,43%,3%,1%,最有效,最没有有效,成功是如何构成的,+,原材料：工作中的智力 +情绪的稳定,经历： 课程、研讨会、反馈、向别人学习、苦难、特别分派的任务、工作变化,学习： 学习的意愿和能力,形成能力的经历,合适的人员：原材料,学 习,=,成功

2、,x,最有效的学习 技术知识在培训课程和研讨中能得到提升 发展管理和领导能力最有效的途： 不是培训或研讨 而是分派特殊任务或工作内容的变化和调动,构 建 能 力 的 经 历,阅读与培训课程,反馈,向别人学习,适时分派特殊任务,变换工作,10% 20% 70% 最小 最大,发 展 影 响,实 施 战 略 花 费 的 成 本,最多 最少,6个关键的成长源泉,*变换工作，承担更具挑战性的任务 *在目前的工作中进行发展 *向榜样学习、教练、指导者 *反馈 *阅读、培训课程 *个人的学习,如发挥合力，他们是强有力的,有 效 性,每一种经验对发展的有效性是不同的,*学术时间 10% *观察和向别人学习 20% *实践经验 70%,管理能力模型可以被用来： 1、录用

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