石家庄城市综合体调研报告(PPT 51页).ppt

1、,石家庄城市综合体调研报告,2010年8月26日,石家庄城市概述 石家庄市宏观经济数据 石家庄市房地产市场概述 城市综合体典型参考项目 建议,目录,一、石家庄城市概述,1、河北省省会，全省第二大城市，是国务院批准实行沿海开放政策和金融对外开放的城市。 2、石家庄市现辖6个区、12个县、5个县级市和1个国家级高新技术开发区，总面积1.58万平方公里，常住人口939.5万，其中市区面积455.8平方公里,人口231.3万。 3、石家庄市是全国最大的医药工业基地和重要的纺织基地之一，是国家确认的首批生物产业基地 。 4、在全国省会城市中石家庄市工业企业平均规模最大，拥有华北制药集团等全国500强企业

2、6家。,一、石家庄城市概述城市地图,一、石家庄城市概述市区地图,万象东购商圈,北国商圈,万达板块,一、石家庄城市概述城市名片,国家历史文化名城正定 “中国药都”、“全国纺织基地”、“华北重要商埠”、“北方特色农业区” 中国优秀旅游城 沿海开放政策和金融对外开放的城市 。,第 7 页,石家庄市城市经济发展,二、石家庄宏观经济数据生产总值,第 8 页,石家庄市城市经济发展,二、石家庄宏观经济数据社会消费零售总额,第 9 页,石家庄市城市经济发展,二、石家庄宏观经济数据人均纯收入,三、房地产市场概述成交量、均价走势图,2009-2010年上半年石家庄市房地产市场销售面积、成交价格走势图,从2009年

3、至2010年上半年，销售面积变化不大； 但是均价曾展比较明显，增长23.8%。,11,11,第一商圈万达商圈项目介绍,四、石家庄市典型城市综合体项目,12,12,1、万达商业项目 个案详情,1、典型参考项目万达广场,万达广场商业项目 可售楼盘详情,1、典型参考项目万达广场,万达广场 效果图,1、典型参考项目万达广场,1、典型参考项目万达广场,万达广场 效果图,1、典型参考项目万达广场,万达广场 效果图,1、典型参考项目万达广场,万达广场 实拍图,1、典型参考项目万达广场,万达广场 实拍图,1、典型参考项目万达广场,万达广场 实拍图,1、 典型参考业项目万达广场,万达广场 实拍图,第一商圈万达商

4、圈小结,万达商圈正式投入运营要到2012年底，项目体量比较大，而且万达地产商业运营经验丰富，模式成熟，战略合作伙伴数量多而且稳定。 万达广场涵盖了超白金酒店、5A写字楼、超大体量商业、豪华公寓、小高层、高层住宅等丰富的物业形态，称得上货真价实的城市综合体。 但是该项目位置相对偏离市中心，前期对人流的聚集程度肯定不足，在一定时间内，万达广场还不能足够繁荣。,22,22,四、石家庄市典型商业项目,第二商圈万象东购商圈项目介绍,23,23,2、东方购物广场 商业项目详情,2、典型参考项目东购广场,东购 实拍图,2、 典型参考项目东购广场,外立面款式比较陈旧,东购 实拍图,2、 典型参考项目东购广场,

5、东购 实拍图,2、 典型参考项目东购广场,东购室内采用了大循环设计,东购 实拍图,2、典型参考项目东购广场,3、典型参考项目万象天成,3、万象天城 个案详情,3、典型参考项目 万象天成,外立面简洁大气,3、典型参考项目 万象天成,下沉式广场,3、典型参考项目 万象天成,独有女士停车场,指示清晰,3、典型参考项目 万象天成,软服务吸引眼球,百货以服饰类为主，比较单一,3、典型参考项目万象天成,第二商圈万象东购商圈小结,虽开业较早，但东购现状档次相对较低，客流以中等人群为主； 万象天成成为商圈新的代表，通过大量活动弥补开业初期的人气问题，业态较全，吸引了区域内有一定购买力的时尚人群；除了硬件出色，

6、软服务方面也有一定的特色 百货业在中高端方面涵盖面不足,35,35,四、石家庄市典型商业项目分析,第三商圈北国商圈项目介绍,36,36,四、石家庄市典型商业项目分析,4、北国商城 个案详情,四、石家庄市典型商业项目分析,5、 新天地 个案详情,5、典型参考项目新天地,5、典型参考项目新天地,新天地内景,5、典型参考项目新天地（顶层大众餐饮格局）,6、典型参照项目东炎.奥特莱斯,6、东炎.奥特莱斯 个案详情,6、典型参考项目奥特莱斯内景,第三商圈北国商圈小结,传统核心商圈，城市中心，广泛认同 代表了石家庄目前阶段百货的较高水平 虽为传统核心商圈，但缺乏真正的城市综合体，业态分散，存在整合空间 商

7、圈超市多为小型精品超市，存在一定空白,五、建议,对本项目的建议,勒泰中心,现状特点-一二三四,“一”个中心-石家庄真正的市中心 “二”个世界500强-万豪与家乐福 “三”大商圈之首，传统地位稳固 “四”种商业形态齐全-百货、酒店、公寓、写字楼 关键词： 中心、城市综合体、500强的选择、商务气息浓、调性高端,与其他项目相比较,勒泰中心,在区域商圈内，中高端及以上商业形式有所缺失 大超市存在市场空白 中心位置不容动摇，地标 城市综合体的竞争必然是位置和业态、引入商家的竞争（东莞华南MALL的失败充分证明）,勒泰中心,从项目的位置及特点、市场空白、与对手的比较当中不难看出，项目自身应该从拔高调性的

8、方向进行塑造，形象-Slogan可以沿以下方面发展： “一座城（市）只有一个中心”-错过不再有 “首席城市中心综合体” “多家世界500强的选择”,形象-Slogan,建议（供参考）,商业分级分类，各自旺丁 沿中山路（资源最优）-商圈内中高端及以上商业缺失，可以考虑引入中高端及以上的百货主力旗舰店、餐饮店等（需深入进行消费者调研） 栗康街（资源普通）-万豪酒店带动高端商务休闲娱乐业 长征街（资源普通）-家乐福超市进驻，开口带动人流旺丁，与高端商业互不干扰 正东街（资源较差）-家乐福超市开口、借助政府的支持，尝试地铁在此开口，人流激增，与超市等商业形态互促互进,建议（供参考）,整体外立面要与调性、档次相匹配 注意沿街面夜景的塑造 尚未引进的一栋酒店建议与五星万豪错位，如引进四星的假日酒店、戴斯等，其相应商业界面可以相应也与万豪