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文档简介

1、4D现场管理体系,1D整理到位 2D责任到位 3D培训到位 4D执行到位,1,2,4D管理,是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“4D管理”,又称为:卓越现场管理法。 4D管理具体是什么意思呢? 那就是:用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术,包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位.,2,2020/8/8,1D整理到位,定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。 目的: 把“空间”腾出来活用并防止误用 。 做法: 1. 对所在的工作场所进行全面检查。2. 制定需要和不需要的判别基准。3.清除不需要物品。4.调查需要物品的使

2、用频率、决定日常用量。5.根据物品的使用频率进行分层管理。,3,2020/8/8,2D责任到位,定义:要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。 目的:整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西。可以30秒找到的东西绝对不用多花1分钟。 做法:1、对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位)2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)3、标示所有的物品(目视管理重点),4,2020/8/8,达到责任到位的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则,5,2020/8/8,3D执行到位,定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。

3、 目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。 做法1、建立清洁责任区2、清洁要领对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。注意清洁隐蔽的地方,要使清洁更容易,尽量使物品从高到低放置。仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。破损的物品要清理好。定期进行清扫活动。 3、履行个人清洁责任。谨记: 清洁并不是单纯的弄干净,而是用心来做。,6,2020/8/8,4D培训到位,定义: 连续地、反复不断地坚持前面3D的动作。总之就是养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施,要求人人依规定行事,养成好习惯。 目的:通过制度化来维持成果,通过培训改变“人质”,养成工作规范认真

4、的习惯。,7,2020/8/8,做法1、 认真落实前面3D工作。2、 明确责任区、分区落实责任人。3、 视觉管理和透明度。4、制定稽查方法和检查标准。5、维持4D意识。坚持上班4D一分钟,下班前4D五分钟,时刻不忘4D。6、制定共同尊守的有关规则、规定,持之以恒:坚持每天应用五常法,使五常法成为日常工作的一部分。7、加强4D现场管理:每季度第一周为“4D加强周”,纳入质量检查体系。,8,2020/8/8,4D管理是一种科学的管理方法和管理学。它是建立在实行全员管理的基础上,让员工人人都从简单的小事做起,从而使管理工作细化到整个公司角角落落的最实用、最见效、能持久的全新管理方式。员工一旦形成习惯

5、后,便能自觉地执行规范,严守规程,并建立良好的工作秩序、提高效率、节能降耗,进而实现企业更大效益。 4D管理一旦在企业里能得到推广和坚持,将产生以下五大效果: 提高效率、减低成本、工作的自觉性、提升环境的整洁度、提高员工素质。,9,2020/8/8,一、降低成本 通过执行物料先进先出,设置物料库存标准和控制量的方法,使库存维持一定的量。大大减少由于一时找不到物品而重复采购的成本浪费,从而降低了总库存量,减少物资积压,增加了流动资金,提高了资金周转率。 二、提高工作效率 将长期不用的物品或清除或归仓,将有用的物品按使用量的大小,分高、中、低分别分类存放,经常使用的放在最容易拿到的地方。同时有标签

6、、有存量、“有名有家”,使员工在井然有序的货架上,保证需要的东西在30秒内找到。大大节约了时间成本,提高了工作效率。在设备上标明操作规程和用视觉、颜色管理,维持了透明度,即使该岗位员工离开,临时换他人也能准确操作,管理者和员工都相对轻松了许多。 三、提高卫生程度 通过对所有范围卫生责任划分,包括车间区域死角等彻底清理,使各处都井井有条,光洁明亮,给客户以信任感。 四、工作的自觉性每一个岗位、区域都有专人负责,并将负责人的名字和照片贴在相应处,避免了责任不清、互相推诿情况发生。且通过不断鼓励,增加员工荣誉感与上进心,即使主管与经理不在,员工也知道该怎样做和自己要负的责任,坚持每天下班前五分钟4D

7、现场管理。 五、提高员工素质 员工通过反复执行正确地操作,而彻底形成良好的行为规范,养成讲程序、爱清洁、负责任的习惯,在不知不觉中将好的习惯带到家中、生活中,变得更加文明。,10,2020/8/8,4D管理模式,11,2020/8/8,12,2020/8/8,13,2020/8/8,14,2020/8/8,15,2020/8/8,16,2020/8/8,17,2020/8/8,A123 & 钧英光电,18,2020/8/8,19,2020/8/8,20,2020/8/8,21,2020/8/8,22,2020/8/8,23,2020/8/8,24,2020/8/8,25,2020/8/8,26,2020/8/8,27,2020/8/8,28,2020/8/8,29,2020/8/8,3

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