做个成功的 CIO.ppt

1、做个成功的 CIO,神州数码管理系统有限公司 副总经理 钱南强,钱南强,服务专员,实施顾问,服务部门主任, 分公司经理,部门协理,事业群副理, 事业群总经理,工作经验 ERP 软件公司共13 年,汽车厂,电脑厂,机械厂担任生管,物管,外协,产销协调等工作,工作经验 制造型企业共 7 年,1983 大学工业管理科学系毕业,1961 年生 ,现任 神州数码管理系统有限公司副总经理,成功 CIO 的特质,务实,专业,前瞻,何谓务实, 不为了 IT 而 IT,IT 用以满足需求 IT 是企业的手段而非目的,了解自身任务 满足用户是 IT 人的天职,了解工作角色 CIO 是企业的幕后英雄,认清轻重缓急

2、先从企业的痛处下手,Anti-Virus Firewall,EIS ERP APS MES,GroupwareWork Flow,CAD CAM PDM PLM,KM,SCM CRM EC,人 部 际 门 沟 协 通 调,营运管理 决策支援,风 险 管 理,研 究 开 发,供应链 协同作业,知 经 识 验 积 共 累 享,企业活动,EIS ERP APS MES,人际沟通 部门协调,营运管理 决策支援,知识积累 经验共享,供应链 协调作业,研 究 开 发,风 险 管 理,Group Mare Work Flow,KM,SCM CRM EC,CAD CAM PDM PLM,Anti-Virus

3、Firewall,CIO,何谓专业,管理重于 IT 出乱子的大部分是管理问题,了解并适当引导用户的需求重于 IT 大部分的用户不知道自己要什么,人际沟通重于 IT 人比较难搞定,制造业的行业特性及信息化需求,电子电机装配业产品材料结构表,零件种类繁多 产品结构复杂 设计变更频繁 供货商家数多 材料成本偏高 接单生产方式 订单少量多样 插单改单频繁 订单交期较短 主零件交期长,电子机电装配业,库存水准偏高 料件短缺频繁 呆滞料常发生 经常停工闲置 经常加班赶工 交货进度迟延 生产成本提高 干部负荷过重,库存帐务不实 料表管理不当 需求计算不易 厂商配合无力,料帐处理正确及时 料表管理正确及时 需

4、求计算正确及时 厂商交件正确及时,行业特色,行业困扰,根本问题,解决方法,五金手工具业产品材料结构表,制造业的行业特性及信息化需求,流程管理不易 在制管理困难 厂商存料管理 生管负荷过重,加工流程较长 外包加工需求 在制品之管理 原料种类较少,料帐处理正确及时 流程管理正确及时,在制管理不易 厂商存料管理 流程管理不易,五金工具产业,行业特色,行业困扰,根本问题,解决方法,制造业的行业特性及信息化需求,精密仪器及机械制造业产品材料结构表,电子机电装配业的行业特色、困扰、根本问题及解决方法,五金工具产业的行业特色、困扰、根本问题及解决方法,= 精密仪器机械产业行业特色、困扰、根本问题及解决方法,

5、项目启动,安装集成,收集录入 基本数据,检查修正 基本数据,正式运行,效益评估, 项 目 启 动, 现 状 调 研, 确 定 计 划, 安 装 集 成, 教 育 培 训, 编 码 讨 论 及 基 本 数 据 收 集, 信 息 化 业 务 流 程 设 计, 上 线 前 系 统 客 户 化, 基 本 数 据 查 核 修 正, 试 运 行, 收 集 录 入 期 初 数 据, 正 式 运 行, 第 一 次 月 结, 效 益 评 估,制度 规划 阶段,项目 计划 阶段,上线 准备 阶段,正式 上线 阶段,讨论 优化 阶段, 规 划 下 阶 段 计 划 与 目 标, 总 结 优 化,何谓专业,有胆识要比懂得 IT 更重要 Have guts自身任务 满足用户是 IT 人的天职,要做 CIO 不做 CITO,CIO - Chief Information Officer CITO - Chief Information Technology Officer,何谓前瞻,预见需求 提早做好准备,思想与时俱进 不让自己成为进步的障