高速公路公司上半年工作总结总结

1、高速公路公司上半年工作总结Xx是徐平南高速公路通车的第一年，也是高速公路公司上半年工作总结。半年来，在公司领导班子的正确领导下，在文秘界全体员工的共同努力下，公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气，克服了道路堵塞等突发事件，紧紧围绕“以服务占领市场，以管理求效益，以改革求发展，以创新求一流”的经营方针，团结创新， 并成功完成了上半年的工作，为实现xx年度业务目标奠定了基础。 团结奋进，克服困难，圆满完成xx上半年工作。在公司开业典礼上，董事长向社会各界作出了三项承诺：“加强维护，确保畅通；规范管理，打造一流资本运营，促进发展”。根据三个承诺的要求，围绕企业经营的总体思路和工作目标，回顾了半年来的工作。

2、主要表现在以下几个方面： (1)收费稳步增长。上半年超额完成收费目标是公司生存和发展的基础，收费管理也是所有工作的重中之重。在xx，公司的收费目标是2亿元。截至5月份，公司的实际通行费收入为7548.6336万元，比原计划超出297.7365万元，6月份的预计收入为1600万元。上半年累计收入9148.6336万元，占全年计划收入的45.74%；它超过了公司上半年制定的通行费收入计划。(二)实施日常养护工作，确保良好的路况。围绕公司业务工作的总体思路和工作目标，养护管理工作以“建设就是发展，养护也是发展”为指导方针，有效改变了重改轻养护、重突击养护、轻定期养护的倾向，加强了对公路路况的养护检查

3、，特别是施工过程中出现质量缺陷的重点路段和重点部位。以“早预防、及时维修、以小维修为基础、避免大维修、确保路况良好”为具体出发点，以“学习先进维修技术、提高管理水平”为标准和具体要求，提高维修工作的管理水平。截至xx年6月21日，养护工程管理部共收到道路管理部下发的养护通知单138份；41次收到维护中心和维护工作区的“检查报告”。经核实和补充，高发实业公司12次下发“维修任务单”，149个护栏维修岗位，83个“维修通知单”，保证了高速公路的安全运营，维护了徐平南高速公路的形象。(3)及时采取有效措施，确保道路安全畅通。上半年的工作中，道路管理部门克服了人员少、设备不足、工作量大等各种困难，实施

4、了科学管理，严格执行24小时巡逻制度，提高了道路管理人员的专业水平和应急能力，严肃查处超载车辆，快速有效地处理了交通事故，雨、雪、雾等恶劣天气封闭了道路。截至6月底，道路管理大队已巡逻262，613公里，处理了230起交通事故。整条线路关闭了67次，总共668小时。共查处超限车辆2500多辆，有效遏制了高速公路超载超限现象。(4)编制了公司xx年度收支计划和“十一五”发展规划(草案)。根据部门提出的xx年度收支计划，企业发展部将费用项目与各部门联系起来，细化各项费用指标，做到实事求是，达到公司内部控制的目的。收支计划已提交经理办公会议讨论，并且第二阶段：充分发挥资本市场的功能，拓宽融资渠道，寻

5、找融资渠道；利用资本市场筹集的资金和公司的通行费收入投资开发新的路桥项目，实现主营业务的持续滚动发展。第三阶段：在突出和稳定主营业务的基础上，寻找与公路行业相关或发展前景良好的投资机会，培育新的利润增长点。公司的发展目标是实现“四个一流”，即“一流的管理、一流的路况、一流的效益、一流的形象”；力争在香港主板成功上市，成为河南省唯一一家在香港上市的基础设施公路项目公司；五年内，已发展成为主营业务突出、管理全面、管理规范、业绩优异的现代化大型公路企业。(5)增加路标和标志，加强检查，维护公司的道路产权不受损失和侵犯。省交通厅要求在3月份对一些高速公路的标志和标志进行整改。在养护工程部的配合下，道路

6、物业管理部按照董事会和省交通厅的要求，于5月初完成了徐平南路交叉口新增标志的添加和整改工作。这就方便了司机和乘客进入徐平南部高速公路，增加了通行费收入。道路物业管理部协助路政大队实施严格管理，落实各项责任制，落实路政巡查制度和路政车辆管理制度等。严格执行24小时巡逻制度，同时采取相互监督的制约措施。发现问题及时制止和处理，确保道路财产损失得到充分补偿和回收。截至5月底，共发生交通事故172起，道路财产损失60.96万元，赔偿金额40.66万元，赔偿率66.7%。制止了126起违章建筑、违章建筑和违章种植案件，下令取缔了8起违章建筑。有效维护公司的道路产权。(六)遗留项目的实施和管理由于施工期间

7、仍有大量施工任务，各服务区和京珠互通区均有逃费车辆的出入口，给公司的正常运营造成了损失。针对这一现象，公司领导及相关部门到现场研究确定了方案，并安排施工单位采取铺设护栏、筑墙、挖沟堵漏等措施，尽最大努力为公司挽回损失。为了保护当地群众的利益，根据省交通厅的统一要求，公司对沿线渠道积水进行了处理。根据沿线河道积水的现场核实情况，根据不同情况确定处理方案，并组织施工单位进行施工。全线共有63条积水通道。必须找到一条群众提出的新生成的积水通道并进行整改，这条通道的积水绝不会影响沿线居民的生产和生活。(七)完成xx年度财务决算和xx年度财务预算。结合中介机构年度报告的审计意见，财务部于2月完成了xx年

8、的财务决算。截至xx年末，公司账面资产为36.2亿元，其中工程建设(含贷款)32.78亿元，汇总为高速公路公司上半年工作总结 (s:/)。公司的营业余额为-908，000英镑。我公司高速公路自xx年12月通车以来，在编制xx财务预算时没有上一年度的数据可供参考。财务部结合公司各部门提供的成本需求、企业发展部制定的xx公司收支计划以及同行业其他公司的相关信息，编制了xx公司3月份的财务预算，为公司的财务控制准备了数据根据讲话结果，经公司党支部研究，结合公司实际情况，推荐6名团委候选人，并报省建设投资团委请示。5月27日，在省建设投资团委的指导下，公司组织了徐平南公司的第一批团员，五名团委成员通过

9、无记名投票选举产生。随着公司组织机构和人员设置的巨大变化，公司具备了成立党委的条件。在省建设投资党委和公司总党支部的正确领导下，我公司向省建设投资党委提交了成立公司党委的请求，经省建设投资党委于建投党委XX19号、23号文件批准，同意成立河南徐平南高速公路有限公司委员会，并成立委员会筹备组。经河南建设投资xx30号党委批准，公司总党支部下设五个支部，于2010年6月16日成立，两年至2010年6月16日结束。根据团章和有关文件，党的基层组织的总支部委员会和支部委员会的任期为二年或三年，任期届满应按期举行换届选举。为了尽快筹备成立公司党委，在公司党委筹备组的领导下，我部于5月1日发出通知，组织各

10、分公司召开党员大会，并以无记名投票方式完成了党支部的调整和换届选举。(九)向董事会提交的为公司员工争取工资福利的材料，公司进入运营期后，新增员工较多。由于工资总额没有确定，所以总是支付临时工资，而基层单位的员工只支付基本工资。为了稳定员工队伍，人力资源部克服人员少、任务重的事实，制定岗位和定额，加班后向董事会报告工资总额，这关系到全体员工的切身利益。(10)公司内部报纸关于建立 中国共产主义青年团河南省许平南高速公路有限责任公司委员会的批复成功发行六期。报纸是经济建设的工具，也是传播知识的工具。报纸不仅应该成为沟通信息、表达情感、赞美善行、丰富员工业余时间的工具，还应该成为展示企业形象的重要窗

11、口。公司领导看到了报纸在企业中的重要作用，提议成立内部报纸中国共产党章程。到目前为止，已经成功地建立了六个问题。在办报的版面内容中，第一版和第二版是公司的重大事件，是公司领导讲话的精神，是本月各部门和基层单位的重大事件。第三版和第四版主要出版员工的工作经历和文学创作。如今，员工们积极投身于为做得更好做出贡献。每一期报纸出版后，员工们都争相阅读，甚至把它带回家给家人阅读。“提高企业内部凝聚力，树立企业外部形象”是我们未来经营好许平南人的目标。(十一)企业文化丰富多彩，员工生活逐步改善。在培训员工工作技能的同时，公司也注重丰富员工的业余时间，经常组织一些团体活动来促进公司的凝聚力和员工之间的友谊，

12、公司的员工对此也表现出极大的热情。在省建设投资机构组织的活动中，取得了显著成效。同时，为了照顾基层收费站的员工，公司根据员工的工作性质改变了就餐时间，让食堂改进食物，根据季节合理安排和科学调整食谱，保证员工的就餐质量。二、上半年工作中存在的问题公司各部门、各单位在上半年工作中取得了一定的成绩第二，一些收费员认为与公司签订劳动合同后，他们拿走了铁饭碗，放松了自己的要求。家政管理的积累下降，优胜劣汰的激励和激励机制没有落实；第三，随着双超治理的增加，下半年征收任务形式严峻；第四，项目遗留的一些问题没有得到及时处理，特别是服务区封闭，南阳平顶山地下通道积水严重，站区水电、照明、排水设施维护不到位，今

13、年即将通车的项目与我段道路连接处完全封闭，交通管制不到位。(2)维护工作：一是日常维护和施工单位的招标。根据公司董事会今年确定的维修计划，所有维修施工都委托给外界。xx年5月10日，交通部下发了关于加强高速公路养护工程施工招标管理的通知(文xx63号)，明确要求养护施工单位通过公开招标进行选择。二是膨胀坑沥青路面的处理。目前，全线有几条沥青路面出现膨胀、坑洼、跳车等病害，急需治理。经过维修部门的反复监督，高发实业公司以维修协议未签订为借口，推迟了治疗，导致这些地方的疾病越来越严重。如果你发现另一个单位建设，你担心的价格和其他问题。第三，由于繁琐的办公程序，个别部门的延误，甚至是个人的故意刁难，

14、许多合作单位在完成任务后几个月内无法获得项目资金，直接影响了今后的工作进度。(3)道路管理：首先，道路物业管理部门只有两个人，而且人很少，显然他们不能做其他工作。建议尽快增加有经验的工程技术人员。第二，道路管理人员配备不足。郑路支队有58人，管辖范围164公里，人员严重不足。路政小组成员长时间加班，但仍不能满足工作要求。另外，路政大队现在只有一辆清障车和两辆巡逻车，远远不能满足工作需要。三是路政人员工作经验不足，综合业务素质有待进一步提高。路政管理团队刚刚组建，大部分人还没有从事路政管理工作，工作经验有限，应对突发事件和突发事件的能力较弱。因此，在工作中不可避免地会出现这样那样的错误，导致工作质量下降。加强路政管理团队成员的专业