新员工培训计划方案

1、新员工培训计划，新员工培训计划，对于一个企业来说，应该通过培训员工来进一步了解企业的发展战略、经营方针、经营状况、规章制度、市场和竞争。因此，对于企业来说，新员工培训计划必须“以人为本”，应该根据企业自身的实际情况和新员工需求的特点，制定科学完善的员工培训计划。同时，定义了培训的三个要素：知识、技能和态度。在这里，我想介绍一下企业新员工的培训方案。新员工培训计划，第一，新员工培训目的；第二，新员工培训计划；第三，新员工的岗前培训内容；第四，培训计划；5.培训原则；6.培训类型；7.培训师；八、具体培训内容和具体时间安排；九、企业应重视培训；培训新员工的目的是让新员工熟悉公司的基本情况、相关部门

2、的工作流程和各项工作政策，增强他们对企业的认同感和归属感。让新员工自觉遵守公司的规章制度和行为准则，提高他们作为商人的意识。让新员工明确自己的工作职责、任务和目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入工作岗位。让新员工深刻理解公司的宏伟目标，激发他们的求知欲、创造力，不断充实自己，争取进步。让新员工在最短的时间内了解公司的历史、发展、相关政策和企业文化，帮助新员工在企业中确立自己未来的发展方向。帮助他们顺利适应企业环境和新工作，提高工作绩效。二，新员工的培训程序，三，新员工的岗前培训内容，公司概况(1)公司的发展历史，业务运作，在同行业中的地位，发展趋势(2)企业文化(3)公司的组织结构

3、和各部门的主要职能，公司的高级管理人员，公司的相关规章制度(1)人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度，培训制度，如费用报销制度(3)其他， 比如商务礼仪、职业规划和培训计划，第一步：熟悉这个职位，包括了解产品、销售模式、营销渠道、电子商务系统等。大约一个星期；第二步：动手操作，时间大约两周；第三步：系统培训，公司聘请外部培训师进行为期一周左右的专业培训；第四步：进行岗位评估，由各岗位负责人给予重点指导，然后进行岗位评估，大约需要一周时间。5.培训原则1。坚持按需施教、追求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别开展内容丰富、形式灵活的培训，以增强教育培训的针对性

4、和有效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立和完善以发展中心培训中心为主要培训基地、相关服务领域产业培训基地为外包培训基地的培训网络，在独立培训的基础上做好基础培训和常规培训，通过外包基地做好相关专业培训。3、坚持业余学习的原则。为员工组织自学考试或函授学习，以完成学业并获得证书。4.坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。6.培训类型1。培训公司缺乏人才。我们主要进行在职培训，并在实际工作过程中接受培训。2.同时培训新员工和现有员工。但是，我们应该区别对待，针对不同的内容，采取不同的方法。3.对于不同类别的员工，培训内容也不同。例如，有些人以商业知识为

5、主要内容来提高他们的工作效率2.具体培训内容请参见2011年新员工培训计划表，如表1、表2、表3如下：表1:新员工部门岗位培训(入职第一周完成)部门：新员工姓名：部门经理签字：日期：表2:新员工岗位培训反馈表(入职一周内完成)，部门：新员工姓名：您了解部门的组织结构和职能吗？是的，没有，你清楚你的工作职责和工作描述吗？什么事？你熟悉公司大楼吗？什么事？你认识这个部门的所有同事吗？什么事？你认为部门工作培训有效吗？是的，不，如果你将来在工作中有问题，你知道如何寻求帮助吗？是的，没有，你是否接受过足够的部门工作培训，并确保你能很好地完成任务？是的，在职培训还有待改进的地方，我希望在今后的工作中能在

6、以下几个方面得到更多的培训。表3:新员工试用期绩效评估表(入职30天后由部门填写)。新员工姓名：部门：职位：您对新员工一个月内工作表现的总体评价：优秀-良好-一般-较差-新员工对公司的适应能力：很好实力：优秀：良好：一般：较差4其他评价：部门经理签字：日期：VIII。具体培训内容。目前，在激烈的市场竞争中，一个企业要想取得巨大的进步，必须有人才、技术、信息和资源的支撑，其中人才的素质对企业的发展起着不可估量的作用。因此，培训是提高企业效率的必要条件。企业要想发展好，首先要提高员工素质。当训练不可或缺时：1。顾客不满：有一个经理想做好企业的管理工作，但有时没有正确的方法来引导，所以制定了许多不合理的规定，导致员工不知道如何应对，这导致顾客因自己的行为而不满。避免这种不利情况的最简单的办法是训练。2.内部混乱：当员工不知道如何和谐有效地工作，不知道如何完成自己的任务时，就会导致集体的无序和频繁的内部混乱。3.士气低落：当员工的表面工作表现不佳，士气低落时，他们会对自己的工作不满意，这就需要培训他们理解自己的工作并表现出自豪感，从而有助于提高组织内部的士气。高消费：成