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文档简介

1、公司精益生产推进方案，201 2.4.5，一、推进构想二、推进目标三、推进订划四、相关表格、目录、机车公司精益生产推进方案(09年)、外部环境精益宏观经济行业环境、内部环境精益生产推进新公司，12、原则全体参与(自上而下与自下而上结合的原则) 精益人可以制定精益生产继续改善的原则，推进构想，机车公司精益生产推进方案(09年)，整理基础工作，巩固基础管理，全面推进工作，3，内容，推进构想，机车公司机车公司精益生产推进方案(09年)，二，推进目标(2)，机车公司精益生产二、推进目标(3)、机车公司精益生产推进案(09年)、三、推进修订案(1)、机车公司精益生产推进案(09年)、三、推进修订案(2)

2、、机车公司精益生产推进案(09年)、三、推进修订案(2)、机车公司精益生产推进案(09年)、三、推进修订案(3)机车公司关联表格，附表2生产性人员岗位评价表，机车公司精益生产推进方案(09年)，四，关联表格，机车公司精益生产推进方案(09年)，四，关联表格，附表3办公室人员岗位评价表四，关联表格，机车公司精益生产推进方案(09年)，四，关联表格，另机车公司精益生产推进方案(09年)，四、相关表格、机车公司精益生产推进方案(09年)，四、相关表格2、执行领导：协助领导工作，负责公司年度精益生产工作的整体安排和调度。 3、副组长：配合组长工作的落实，负责制定各系统内精益生产活动的提高指标，制定和推进修订方案。机车公司精益生产推进方案(09年)、五、精益生产推进集团职责(2)、四、小组成员： (1)负责精益生产管理文件的编制和实施；(2)负责制定公司精益生产年度修订计划(包括逐步提高指标和作业修订计划)；(3)负责各部门(各工厂)的精益机车公司精益生产推进方案(09年)、六、最近详细的工作订划(2、3月)、机车公司精益生产推进方案(09年)、六、最近详细的工作订划(2、3月)、机车公司精益生产推进方案(09年) 格式见下页提交日期： 2月18日提交方式：电子版和印刷版(精益生产推进小组()，机车公司精益生产推进方案(09年)，推进修订格式

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