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文档简介

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2、 -其他? 品管基本知识品质创造价值、品管基本知识品质创造价值、公司利益、社会发展、个人成果、品管基本知识全面品质管理、TQM、品管基本知识全面品质管理、TQM、全员、全过程、全方位、产品设备订购制造/检验储存/预防、设备订购和加工过程中消除品质风险。 以工作质量为重点,产品质量和服务都依赖于工作质量,TQM,了解基本知识员工在质量管理中的作用认知现场质量管理原则收集准确的第一手信息,及时反馈生产情况推进现场持续改善质量管理的内容和方法, 职责认知原则在员工质量管理中的三项原则: 1、第一次对事,2、以正确的方式做事,3、在第一时间反馈错误,现场管理:在员工质量管理中的职责认知-第一手准确收集

3、资料,虚假信息的危害1,2,3、 员工在质量管理中的作用认知-正确收集第一手资料,虚假信息的发生原因过于自信,不执行过程工作忙,疏忽而害怕批评的员工在质量管理中的作用认知-及时反馈生产状况,丰田曾经进行过统一修订,不良在投入生产之前发现,在制造过程中发现,在制作完成品时发现,在流入市场后,损失:损失:, 什么? 什么? 员工在质量管理中的作用认知-及时反馈生产状况,生产方面:质量方面:员工在质量管理中的作用认知-持续改善,员工在质量管理中的作用认知-持续改善,持续改善,发现观点,遵循ppp质量管理的基本知识在员工质量管理中的作用现场质量管理的内容和方法产品和过程控制工装设备管理材料管理变更管理

4、文件控制异常事件报告、现场质量管理、作业现场、材料、人、机械、测量、环境、方法、现场质量管理产品和过程控制、 现场质量管理工装设备管理机械设备管理在线认可定期预防维护(PM )停止时间记录、现场质量管理资材管理、6S创新心理,认真认识每一件事情对工作中的每一件小事都要遵守规定,自己严守维护工作环境,有礼貌,有现场质量管理资材管理、现场质量管理资材管理、资材管理分区、 定点保管分类、区分正确识别的状态、防止混合的现场品质管理变更管理、变更管理、现场质量管理变更管理、紧急变更、现场质量管理变更管理、变更管理变更批准- QA :客户索赔、产品质量问题流程:生产区域变更、流程变更、操作标准变更项目:物料变更、BOM升级、流程升级PPC :发货修订计划的变更是如何确认的谁发行的更改有效? 现场质量管理异常事件报告、异常事件报告要求及时、准确、迅速

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