时间管理的方法与技能培训教材(PPT 59页).ppt_第1页
时间管理的方法与技能培训教材(PPT 59页).ppt_第2页
时间管理的方法与技能培训教材(PPT 59页).ppt_第3页
时间管理的方法与技能培训教材(PPT 59页).ppt_第4页
时间管理的方法与技能培训教材(PPT 59页).ppt_第5页
已阅读5页,还剩54页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、effectiveskillsoftimemanagement,高效的时间管理,高效的工作,缓慢的生活,高效的时间管理,时间测试,是否需要时间管理,以下是以最简单的方式测试您的时间管理程度,即使没有发生严重的问题或危机, 你经常感到压力吗?有很多虽然不重要但长时间未处理的文件和邮件吗?你总是不能集中精力工作,做重要工作时经常中断吗?你总是感到有很多事情要做,但是你总是把工作推到最后一分钟,然后努力完成它吗?你觉得自己的工作落了很多,总是很难在规定的目标内完成。 你想和家人多呆一会儿,但是感觉没有时间吧。 or、时间测试,你需要时间管理吗?接下来,我们用最简单的方法测试你的时间控制程度。 你只是

2、回答,没有时间和朋友聚在一起,觉得自己的生活圈子越来越小。 你知道自己需要快速提高,但总是没有时间看有关工作的书。 你没有开通微博,不知道微信是什么,没有时间去尝试新事物,感觉自己的凹凸。 什么? 你能听听我的兴趣爱好吗? 我有什么兴趣去呢? 太奢侈了吗?有限的时间觉得自己没有做该做的事,虽然每天都很忙,但是忙的不是地方。 我想好好休假,但休息一会儿就觉得内疚。 你总是沉醉于过去的成功和失败,想不到未来会怎样。 你记得自己的理想吗? 自己的宏观理想大志等可能只能在梦中实现。or、时间测试,你需要时间管理吗?请数一下,你回答了、个数:一级目录、时间概要四个独特的时间管理概要时间管理与四代时间管理

3、理论、应该如何进行时间管理,勤奋的工作与享受人生总是对立的,工作个人利益和团队利益一定是对立的吗? 您可以向不幸早产的母亲咨询,以体验“时间”的思考方式,可以体验“时间”的价值是多少。 想要真实感受“一周”的价值,就去问定期周刊杂志的编辑吧,想要真实感受“一天”有多大价值,就去问“闭上眼睛睁开”沈阳吧,想要真实感受“一小时”有多大价值,就去问碰头的恋人吧让我们问一下错过火车的旅客吧。如果想体验“一秒钟”有多大价值,可以问一下能够逃脱死亡的幸运儿。 要真正感受到“1毫秒”的价值,就去问错过金牌的选手吧。 时间和时间管理的概要,体验时间,闭上眼睛,一天过去,闭上眼睛,这一代人嚎叫,PLAY 02,

4、PLAY 01,时间和时间管理的概要,我们每年都有365天,时间失去就永远失去,谁也失去不了。 时间不像人力、财力、物资、技术那样储存和储存。 即使不希望,因为我们必须消耗时间,所以我们无法节约。 任何活动都依赖时间的积累。 也就是说,时间是任何活动都不可缺少的基本资源。 时间管理、时间管理的概要,你浪费了今天,是昨天死去的人希望的明天。 你讨厌的现在,是未来的你无法回去的过去。、时间和时间管理概述、“时间管理”(Time Management )是指使用技能、技术和工具帮助人们完成工作并达到目标。 时间管理的最重要功能是通过事先的修订作为警报和指导。 时间管理的对象不是“时间”,而是各自的“

5、使用时间的人”,其本质是“自我管理”。 讨论、时间与时间管理的概要、第四代管理理论,主张重要的不是时间管理,而是个人管理。 时间管理只是我们追求幸福生活,实现人生梦想的有效工具。 重点利用笔记和笔记,在忙碌中安排时间和劳力。 强调日历和日程,反映时间管理意识到了修订计划的重要性。 分配有限的时间、能量,争取最高的效率。 要强调、每天的行动,必须与未来的方向一致,接近目标。 提倡五代在创造团体利益的同时必须追求个人利益,努力实现个人利益与团体利益的平衡。一级目录、为什么时间不够、为什么时间不够、本游戏与数字1-26、文字A-Z、形状有关。 游戏说明:不良多任务体验,1,游戏即将开始,正文,为什么

6、时间不够,1 .写数字1-10,2 .写英文A-J,3 .写符号,请按顺序写10个,最短时间,提示、2、b、 三、c、 不良多任务体验,1,游戏开始,修正时开始,为什么时间不够,现在,让我们来看看我们的生产力。 例如: 21.17s VS 51.60s、不良多任务、工作中,你经常同时进行多项任务吗? 为什么你的时间不够? 想一想,不良多任务体验,1,上司打电话让马经理说话,公司的人才订正计划的问题,中间经理接电话,客人来访等,对话持续到10:00。 准备好部下的工作安排,再打电话询问新员工的工资问题,说明到10:20。 为什么时间不够,看马经理的一天,找部下安排招聘的工作,途中不断有其他部下指

7、示工作,马经理的构想和时间分割迟到,安排的工作持续到11:00。 指示、处理秘书报告的文件等,阅读各种报告书、提案书等,到12:00,还没有看过一部分。 匆匆吃饭,看会报,和同事谈会日,忽然想起总经理提交的人力资源修订报告还没有完成,匆忙忙地进了办公室。 警戒时间杀手,2,为什么时间不够,请看马经理的一天,商讨招聘经理和业务员的事,由于担心招聘专家的工作,应该是部下的责任,马经理打算自己订订订正计划。 招聘订稿、招聘人员资格的具体、招聘途径及广告发布等内容在马经理中占2小时。 刚开始写公司的人事修订计划报告,部下又进来要求指示和批准,一会儿谈了个人私事和公司最近的传闻。 召集部下开会,部下反映

8、部门内部的不团结影响了工作。 但是,会议不仅没有达到预期的目的,而且把时间延长到了17:00。 部下去后,过了下班时间,没有时间完成报告了,马经理不得不带着没写完的报告回家。 看来今晚又要加班到半夜了。 警戒时间杀手,2,为什么时间不够,警戒时间杀手,2,马经理的时间去了哪里,为什么时间不够,马经理的时间去了哪里,电话干扰向公司的员工说明报酬问题,这是因为不属于马经理事情对部下的工作感到不安,所有的事情都必须做自己的工作,为部下工作,结果整天都会被事务性的工作占满。 上司不定期地被上司召见,使中层管理者的时间具有很大的恣意性。低效率会议的安排没有被修订,会议延迟,主题不明,没有有效地管理会议。

9、 官僚风格喜欢下属做一切指示和报告的官僚风格,继续下属的指示和报告,大大浪费了自己的时间。 警戒时间杀手,2,正文,为什么时间不够,这些时间杀手是否在身边,包是否大,事情必须自己安排,不能统一安排,没有期限,没有轻重缓急的安排,没有目标,或者重视性能的优先顺序,做最重要的事情的效率在一定的时间内尽可能多地珍惜时间,最大限度地利用时间,时间管理步骤GTD不要浪费时间管理青蛙的工作方法改变你的习惯,如何管理好时间,该怎么办? 我应该减少上网,不看电视,多读书! 时间完全不够,研究生的生活都累成了狗。 我们经常听到:应该怎样管理时间、我们所拥有的时间财富,和最成功的人和最不成功的人一样,一天只有24

10、小时,不同的是他们如何利用这所拥有的24小时。 由每小时60分钟构成,每分钟60秒构成,24小时的订正为8.64万秒。我们如何面对这样的时间财富呢? 我该怎么管理时间呢? 应该如何进行时间管理,观点抽取,1 .工作依赖于系统,不依赖于感觉,2 .大脑适用于CPU,不适当的硬盘,4 .一次只做一件事,3 .事先处理好心情,5 .一次做好事情,6.2分钟视觉价值观,年度订正画,季度订正画,月订正画,周订正画,日订正画,GTD(Getting Things Done ),中文翻译:完成。 应该如何进行时间管理,GTD的角色,应该如何进行时间管理,GTD的角色,大脑是为了思考,不是为了文章,应该如何进

11、行时间管理,收集方法,小事件记忆,笔记,左边空白,上下间隔如何进行时间管理,如何清空整理,如何清空GTD时间管理,如何清空整理,如何清空整理,如何清空GTD时间管理,如何进行时间管理,如何做,如何做,2 .现在就写下下个月的工作修订,3 .本年度的修订(工作,学习,学习) 家庭,朋友),回顾你的名单,检查和更新,结合工作修订计划制定什么问题? GTD时间管理,你跟踪修订版了吗? 应该如何进行时间管理,三句谚语,一,如果我早上起来就能吃到活青蛙,今天什么也打不倒我,应该如何进行时间管理,三句谚语,二,如果有两只青蛙,我最大,最丑的东西应该如何进行时间管理,三句谚语,三句,如果要吃活青蛙,坐在那里

12、盯着它也没用。 只有做才能取胜。、应该如何进行时间管理,三句谚语,你有什么想法? 应该如何进行时间管理,20/80法则,20%的投入产生80%的生产,80%的投入只产生20%的生产。 明确价值观,确定事物的优先顺序2 .根据体内时间修订安排3 .在一些事情上追求卓越,不严格要求完美,应该如何进行时间管理,工作的三个阶段,应该如何进行时间管理,时间四象限,紧急,重要, 无关紧要的电话和信的浪费交际个人兴趣的中毒点滴时间,模糊、迟延、浪费部下的指示、指示、提高修订技能,建立创新人际关系防患于未然(锻炼、防火),设备故障而皱眉的紧急问题是对客户和业务有限压力的修订危机(诊察、消防) 定时做这样的事看

13、起来一点也不紧迫,可以冷静地做,但是管理者必须费力,打发时间的时候先考虑一下:如果不介意这件事的话,会怎么样呢?如果答案是“什么都没发生”的话。 立即非常重视,直到问题解决或任务完成。 管理员必须尽快处理,才能允许别人这样做,但不要花太多时间。 建议允许处理,或者约定另一个时间。 不重要,不紧急,应该怎么管理时间,时间象限,应该怎么管理时间,习惯的分类,好习惯,定时,勤奋,进取,信用,好学习等用过的钱包本来就很小,但后来越来越大了。 慢慢地放入钱包,交换了背包。 背包不行。 我又换了一个大背包。 他放东西既没有规律也没有秩序,什么都塞得满满的,速度也很快。 东西进去了,但是找的时候很麻烦。 里面东西太多,常常要翻个半天。 有一天,他遇到了管理的朋友,提议把使用的东西分类。 不要带不常用的东西。 把经常使用的东西穿在身上重叠放置。 记住放东西的地方,用完之后放回原来的地方。 通过这样的修订性管理,他使用东西充满信心,工作效率大大提高了。应该如何进行时间管理、减少钱包的减肥、应该如何进行时间管理、例如应该克服延迟症、应该如何进行时间管理、例如迟到的原因、3、再排列5个习惯(各自的习惯对生活的影响力) 2、并找出改变习惯的理由,应该怎样进行时间管理,二十一天,足以改变你的习惯,1、跟踪和反馈修订画,3、让周围的人也参加,4、给自己设置赏罚。 2、领导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论