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文档简介

1、向采购要利润 2020年1月2日,主要内容： 一、降低采购价格； 二、注意采购质量管控； 三、按时采购，避免延迟交付； 四、避免过量采购； 五、优化采购方案。,一、降低采购价格,举例,采购节省一元等于纯利润一元，销售卖出一元，利润只有几毛。,那么，如何拿到好的价格呢? 1、找对供应商、找对正确的人； 2、掌握市场真正的价格； 3、平时注意搜集筹码； 4、集中采购，统谈统签； 5、熟悉掌握谈判技巧，提高议价能力； ,二、注意采购质量管控,1、质量问题可能引发设备故障，造成很大的损失； 2、质量差导致更换频繁，更换产生的人工成本较大； 3、退货、换货或更换供应商带来的其他成本。,如何管理采购质量？

2、 1、需求要弄清楚； 2、找对供应商，供应商考察； 3、提供样品，或进行试用； 4、到货后有效验收； 5、合同要明确清楚； ,三、按时采购，避免延迟交付,例1：氧压机冷却器芯,例2：二氧化碳液体,1、设备带病工作，没有及时处理可能引发设备故障； 2、设备效率不能及时提高而产生能耗损失； 3、设备故障时没有及时解决造成无备机而停产； 4、造成客户停产而引起索赔或客户丢失； ,延期交付可能带来的损失有哪些？,确保按时交货，我们要怎么做？ 1、了解需求部门对交货时间的要求； 2、丰富供应商资源，多渠道供应链； 3、订单往前赶、合同提前签，年度合同； 4、合同约束：物流的选择、违约的条款等； 5、进度持续跟踪； ,四、避免过量采购,1、过量采购占用资金； 2、库存积压占地损劳力； 3、产品存放时间长，影响质量，也过质保期； 4、产品更新换代，可能被淘汰成废品； ,如何控制采购数量？ 1、接到任务时关注一下库存情况； 2、掌握用量规律，提出建议； 3、年度合同，按需下单； 4、保障最低安全库存，以免缺货影响生产、紧急

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