2012年人力资源年终分析.ppt

1、2012年人力资源数据汇总报告,人力资源数据汇总报告,现有员工情况 员工异动分析 福利费用统计及预算 招聘费用统计对比,2012年12月员工人数统计,2012年入离职情况明细,2012年季度入离职率,季度入职率,季度离职率,2012年入离职率分析,企业离职率处于2%10%为正常范围，由此可以看出，公司离职率处于正常区间，说明公司人员流动在正常范围内，存在优胜劣汰的竞争机制，员工对企业满意度较好。此外，由于入职人数大于离职人数，说明公司在稳定发展中。 截止至2012年12月31日，2012年入职32人，离职22人。 备注：数据统计截止日期为2012年12月31日，包括:北京总公司、华北分公司、环

2、渤海分公司、北方分公司。,说明： 职类分技术研发、市场销售、财务行政三个序列。 技术研发包括：研发部、技术部、规划设计部、工程部； 市场销售包括： 销售部，华北、环渤海、北方分公司的销售人员和市场人员； 采购经营包括：采购部、经营部；财务行政包括财务部、人事行政部。,职类离职分析,由上图可以看出，市场销售人员及技术研发人员、财务行政人员离职率较高，采购经营部门的员工较为稳定。 参考数据：根据众达朴信调研数据显示，2012年上半年度技术研发职类的离职率达到28.6%，全年预计离职率不会低于27%；此外，离职率超过20%的职类还包括市场销售和行政职能，离职率分别达到25.4%和20.6%，后者人力

3、资源管理类人员离职率较高。,说明：职级分经理、主管、主办共三个序列。,职级离职分析,从2012年1月1日至2012年12月31日，共离职22人，其中经理1人，主管10人，主办11人。公司高层管理人员较为稳定，中层和基层工作人员流动性较高，其中中层工作人员的离职率最高。据资料统计，目前，企业中层的离职率急剧升高。 参考资料：中层人员的离职原因主要集中在职业生涯发展上，很多企业缺乏足够的晋升空间，很容易让人遇到事业的天花板，外资企业这种现象比较普遍，中层人员也是快速发展企业最希望招揽的人才。基层员工正处于事业的上升期，事业方向基本确定，对职业生涯发展和薪酬福利待遇都有很高的要求，同时基层骨干层也是

4、成家定居的集中人群，家庭原因往往是择业的主要因素之一。,通过上图可以看出，工龄在1.5年以上的老员工稳定性较好，工龄在6个月-18个月的员工离职率最高。,人才流失的原因分析,根据网络离职率调研显示，离职原因多元化发展是未来的发展趋势，薪酬福利待遇并不是主要原因。 人才的流失的原因有很多，从大的层面来说，可以分成两大类。企业层面的客观原因和员工层面的主观原因。 客观原因：1、薪酬待遇；2、企业文化。 主观原因：高层关注经营理念的统一；中层关注晋升的空间；基层关注发展机会。因此，高层流失更多的是价值观的分歧；而中层多是遭遇到事业的天花板，而基层则是因为的发展机会太少。,转正率,自2012年1月1日至2012年12月31日，新入职32人， 应转正32人，实际转正人员25人。 转正率为78.13%。,历年数据对比,2009年-2012年季度入职率统计,2009年-2012年季度离职率统计,2009年-2012年季度同期入职率对比,2009年-2012年季度同期离职率对比,2012年度福利预算明细表,