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文档简介

1、,2）JPS人才培育的实施,2、人才育成,1）JPS人才培育基本模式的建立,公司尽力打造技能人才队伍建设，通过职业培训、技能鉴定、技能大赛等工作，不断提升技能人员的素质与技能水平，形成了初级工中级工高级工技师高级技师的技能人才梯队。,分析：公司技能人才共计2176人，占公司总人数的72.1%，平均年龄为39岁，年龄层次较高；主要学历为中专、技校；技能等级主要为高级工，占技能人才的40.3%，无技能等级人员多为劳务派遣人员。,2、人才育成,1）JPS人才培育基本模式的建立,公司制定支撑员工职业生涯规划实施的专业技能取得制度、升级制度、评定机制等，并进行公示。,非行政职务人员公示,内部培训师人员公

2、示,1）JPS人才培育基本模式的建立,人才培育规划,2、人才育成,2）JPS人才培育的实施,人力资源部年初向各单位开展培训需求调查，严格进行培训需求分析,2、人才育成,2）JPS人才培育的实施,根据培训需求分析，制定全年培训计划，包括内培和外培计划,内培计划,外培计划,2、人才育成,2）JPS人才培育的实施,各单位根据培训计划，以ISO100015培训管理体系的要求，严格实施培训计划及效果评估， 1-5月共开展公司级培训23项，651人次、共880学时，外部培训31项、共90人次，并对各类培训实施了跟踪检查。 各单位内部培训1-5月共开展精益知识专项66期，共计1553人次、66.34学时，月

3、人均学时如图：,JPS精益培训,精益班组高级班培训,标准作业培训,安全预知预防教育培训,现场作业观察培训,质量防错培训,制造部生产体系精益改善方案培训,2、人才育成,2）JPS人才培育的实施,JPS精益培训场景,2、人才育成,2）JPS人才培育的实施,公司评聘了57名培训师，并邀请TTT培训专家对培训师进行了上课技巧、课件开发等培训。 在公司范围内开展了师带徒活动，确定了近60对师徒对子。 开展了15个工种、28个等级的技能鉴定理论培训工作，并进行了第二届“建设摩托杯”技能大赛初赛的及组织工作。,“建设摩托杯”技能大赛初赛,公司内部培训师培训,2、人才育成,2）JPS人才培育的实施,为了培养员工一专多能的技能，推进多能工培养工作，公司下发了多能工培养推进通知,2、人才育成,2）JPS人才培育的实施,多能工培训工作,多能工认证工作,公司于5月25日启动了多能工资格认证工作，根据多能工培养实施办法及多能工推进通知的要求，严格申报程序及抽查判定标准，

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