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文档简介

1、人力资源能力+制度能力+创新能力=企业的综合能力,企业家应时时注意： 我们需要的人在哪里？ 我们应该制定怎样的制度？ 我们应该怎样去创新？,人是管理之本，制度是管理之法，创新是管理之源,人是管理之本 1人是企业的第一资源，经营企业就是经营人才。企业对人的要求是根据不同岗位来确定的，对技术人才和管理人才是要“刚性”的，即人本身技能和素质不符合各岗位要求，或没有岗位人等方面的强硬规定，如果二者达不到统一，企业这一大器在运行时就会因其中的某一零件不合格而停摆，即使不停摆也是带病操作，总有停下待修理的那一天。 2企业需要的人才要有“团队型”的人才。 3企业需要的人才要有“学习型”的人才。,制度是管理之

2、法,1、俗话说：“没有规矩，不成方圆”。没有制度，企业就会成为一片 散砂，制度是企业管理的必经之路，是管理赖以生契的依据，是人类管理从感性到理性的一次升华。 2、制度有三种模式。A.刚性制度.B.人性化制度.C.柔性制度. 3、制度的制定要解决什么问题要明确，要从四方面着手：1。什么事务需要管理；2。什么领域需要管理；3。什么程度需要管理；4。制度要达到什么目的。 4、制度的建立是规范员工的行为符合公司要求，对任何人都具有约束力，即制度面前人人平等。 5、制度要建立在公平一致的基础上，符合人性化，离开了公平一致和人性化，再“刚”的制度也起不到好的管理效应。 6、一个不重视公司制度建设的管理者，不可能是一个好的管理者。,创新是管理之源,1、企业只有不断地创新才能不断地发展，创新就要有一批勇于开拓、敢于创新的优秀人才，并能最在限度地发挥他们的聪明才智，企业才有新突破。 2、企业的创新必须与时俱进，不断地接纳新思想、新知识。 3、企业创新必须

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