2015年长春项目调研报告

1、长春市项目调查报告，控股市场营销中心2015.10.25，如前所述，1、指标问题每月合同指标未完成(10%差异)。如何保证年度指标？长春市吴越，目前面临两个茄子的主要问题：2，费用问题住房年度促销费用，可支配金额为什么为55万人？目录，1，指标问题每月合同指标未完成(差异10%)。如何保证年度指标？2，费用问题住宅年普及费，可支配额为什么只剩下55万美元？1，指标问题，截至10.24日，长春市优劣为5.1亿，年6亿住宅指标中0.9亿(年指标住宅6亿，公寓2亿)的差距，即11，十二月每月订阅55套即可(按90%加入转售计算)，是否有更多的空间1)。市场2)。看看你自己。1、指标问题每月合同指标未

2、完成(差异10%)。如何保证年度指标？2015年上半年，长春市土地市场供求冷淡，但价钱逐年上涨(这意味着近两年房地产供应将受到影响，但价钱影响不大)。2015年上半年土地供应面积为89万人，同比减少了70%。交易面积为66万人，同比减少了74%。据统计，13个双线中珍岛市的交易面积排在第9位(沈阳市并行)。1.1.1，土地市场，1.1.2，住宅市场稳定变暖，2015年好政策逐步降落，市场变暖势明显。自2014年十一月以来，保持了“供应不足”的市场格局(2015年六月：除了27个版本的开盘佳秋，今年长春市供应创下了新纪录)。从年初开始，平均价格连续6个月平稳上升。股票维持在1000万左右(绿园地

3、区约80万人)。有趣的是，考虑到气温因素，去年10 十二月长春市“兑换成价格”，但各地区并非如此。供求费0.8，供求费0.6，数据源：CREIS，价钱更换，2015年长春市市场，1.1.3，绿园地区价钱上升空间，2014年10-十二月绿园地区价格上涨2015年9月长春市各地区中绿色公园地区平均价格为24位，目前，长春市各地区中绿园地区的两家仍有上升空间。(冷却对长春市消费者的影响一般在冷却时明显显示12个月，之后可能会再次上升。最终降低5个月的温度是因为不能不消费。)，1.1.4，城市区域属性：西部刚刚集中，波利拉菲公馆，龙城御苑，华房中央首府，金迪奥东华部，波利镇香槟，原昌子口大学，本安，1

4、，城市向南2，西部和北部汽车工厂集中(整个城市)3、东部城市转型地区，吸引新人口；4、中央老城区开发空间小，居住人口多。1.1.5，赠品分布，本例客群的主要来源：1，绿色城市工作/居住人员(包括：1)。巴士工厂属性客群；汽车工厂属性乘客组)；2、朝阳区溢出居住人口。本事件赠品分为1，项目周边建筑(2公里范围内的价钱产品同质性)两个茄子类别。2、建筑物其他位置的代表。牙齿情况下的硬优势：牌子20多岁，统合，自身幼儿园(但牌子程度还不知道)，本案的强硬劣势：期待方，高层(以市场为主，高层也减少了25层以下，30层以上高层人数)。1.1.6，硬优势：牌子、统一体、幼儿园、1.1.7 2级赠品价钱低(

5、平均为60008000)，其他软价值相当。总的来说，各促销手段、促销核心相似，但业务员主动性不足(波利金香槟除外，代理使用)。，利用自己的资本加强牌子、复合材料的优势，2014年10-十二月绿园销售(套)月增长率为22%，从市场角度计算，2014年底绿园地区月增长率为22%，项目本月订阅75套。我订阅92套十一月，十一月，十二月每月订阅55套，有更大的空间吗？1)。查看市场2)。看看自己，1.2.1，自己的问题：访问下降，长春市优热九月十月访问加入情况，可以看出交易费上升，访问量下降，九月，十月主导度平均访问97条。(在八月末审查会上，项目发现交易费问题在9月得到了解决。九月末审查会上发现访问

6、量问题没有解决)，长春市右列9-十月访问交易情况，八月末审查会发现问题：交易费，九月末审查会发现问题：访问量，1.2.2，访问重点：包围，访问重点，但值得注意的是，10月增加了新的渠道中介(中原)据推算，从项目10.18牙齿中介开始，到10.25周为止，共带来40个左右的客人，每月平均160个集团，项目报酬每月平均总计达500个集团。(大卫亚设，美国电视电视剧，季节)，自己的摘要，从自己的角度来看：九月，十月主导访问，围城，朋友，朋友，朋友，朋友，朋友，朋友，朋友按项目月平均访问500万亿、十月22%的加入率计算，项目1112月共订阅110套。其他访问增加建议，1，项目渠道访问计划每月指标传达

7、给人，但实际效果不好，需要加强制度。八月计划-渠道访问者指标，九月计划-访问指标，现场和边界，2，现场边界样式“一块红色”，以基本商店为主，部分住宅屏幕也难以分辨，误导了净卖点。建议区分住宅信息和商业屏幕样式。3，长春市公园南门及路边可停车100辆，部分赠品周末派车，以“现实内容”打击本案的“期待方十三”。建议今后与项目加热场结合，拦截公园入口的客群，同时坚守自己的阵地。市场水平：每月平均102套订阅本身水平：每月平均110套订阅，中等价值，住宅每月平均105套，15万/套，住宅合同1.6亿套，停车合同0.6亿，停车350套，加入签名90% 2个月时间，每年8如何保证年度指标？2，费用问题住宅

8、年普及费，可支配额为什么只剩下55万美元？2.1，指标曹征-费用应相应增加，按年预算曹征时8亿住房合同指标计算，营销费用为80000*1.8%=1440万，144万(以前牌子费用，商业平均分配后住房144万)，但目前指标为6亿，住房住宅公寓电力品牌费=1080万480万144万=1704万。因此，需要增加项目：1704万-1584万=120万，2.2，年度费用剩余疑问，年度费用总额预算3849万(住宅商业)1月七月营销费用1150万，住宅718万，商业432万；八月十月营销费用524万，住宅131万，商业393万整体上，今年发生的费用(住宅商业)为1150万524万=1674万，目前全年全部余款(住宅商业)为3849万 1674万=2175万。但是现在住宅使用费为207万韩元，商业使用费为1968万韩元。，2.3，年内分担不合理。项目七月末批准预算时，根据佣金费用科目的工资基本工资分摊：住房100.6万，商业6.5万；项目张家港销售、新建项目禁断、“工资基本工资”由住房和商业分担一半。因此，本项目变更是1-7月的“工资基本工资”牙齿住宅，商业半分担，即住宅、商业分别为53万5500:住宅：100.6-53.55=47万商业：6.5-53.55-=-47万因此，建议将商业营销费用重新分配给住房47.5万韩元