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文档简介

1、帮助黄女士选择 管理沟通作业,实质是企业领导者的一个战略选择问题,权衡自己是否有能力、有精力、有财力,实现企业的成功转型,并确保企业发展、壮大 让我们为黄女士分析一下:,黄女士的问题,优势(Strength) 原材料供货渠道稳定,质量有保障 有稳定的销售聚到和客户 人力成本低 作为本地人熟悉当地环境,人脉广 当地的明星企业,能拿到政府的各种优惠政策 机会(Opportunity) 并购其他有实力的公司,保持原有品牌,寻求发展新机会,1、留在云南,弱势(Weakness) 遭遇发展瓶颈,边际效益递减 位置偏远,运输成本高 人才缺乏 缺乏现代企业管理经验,终属小作坊 威胁(Threat) 技术含量

2、低,有被其他公司超越,遭遇破产,优势(Strength) 蜂蜜护肤品更高的附加值,有望实现更高的收益 广阔的市场及消费人群 有专门的人才:营销专家、生产专家、高素质工人 自动化产能高,有利于规模拓展及生产效率的提高 房山政府的优惠政策 机会(Opportunity) 可以收购一些有基础的工厂,实现跨越式发展,2、到北京去,弱势(Weakness) 资金规模会很大 涉足新的行业,无经验可循 人力成本高 没有稳定的销售渠道和客户关系 黄女士年龄偏大,知识、精力缺陷 人生地不熟 威胁(Threat) 原材料供应是否稳定,品质可靠性 消费者是否接受,市场推广费用高,优势(Strength) 获取大笔现金,获得资产溢价 机会(Opportunity) 转行进行投资,不参与管理,年底分红,3、卖掉公司,弱势(Weakness) 失掉苦心经营的实业,易出现情感落差 威胁(Threat) 投资失败,遭致损失,卖掉公司,但可以持有部分股份,因为黄女士个人能力所限,在管理更大规模的公司时,很可能会力不从心。 可以与有意向的公司沟通,找到更有能力的合

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