开路口施工方案

1、开放道路施工方案九龙花园住宅小区编制单位：瓦房店市第五建筑工程有限公司编制日期：2012年5月10日一.汇编基础1、现行国家有关技术标准和施工验收规范以及公路工程施工及验收规程2.公司为本项目确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标二、项目概述本项目为瓦房店九龙花园住宅区，位于瓦房店市九龙办事处杨沟村。总建筑面积为31545.73。九龙花园住宅小区需要在瓦市九龙街道办事处杨沟村瓦角线开一个8米宽的十字路口。具体位置见附图三、建设部署一、施工准备为确保优质、高速、安全、低耗、圆满完成合同规定的各项指标，根据本工程的特点，做好施工前的准备工作，科学组织，精心安排，先计划，确保施工中各项工

2、作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布置施工用电线路、输水管道和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，掌握设计意图，充分掌握施工图纸的内容，检查多专业管线的位置是否正确，并为方便施工提出合理建议。3.根据本工程的具体情况，制定切实可行的单项施工技术措施和施工方案，重点明确重要工程的施工方法、施工工艺、工程进度、劳动力组织、质量安全保证措施，以有效指导现场施工。4.做好技术交底工作。工程开工前，公司总工程师组织质检部和工程技术部向项目经理进行技术交底，项目技术负责人根据进度向施工员和作业班组进行交底，重点是施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措

3、施等。交底必须详细、完整，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点。5.及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种成本、材料和劳动力，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、决算和经济分析。6.认真做好材料的计划采购，编制各种材料计划，制定完善的各种材料的采购、入库、保管和交付管理办法，同时加强防盗和防火管理。二、项目管理组织项目经理：王衡阳项目技术负责人：李世光安全员：朱燕燕建造师：董酒泉质量检查员：刘芳档案保管员：宁圬工班长：宋连河木工班长：李凤学钢铁班长：王德裕电工班长：霍勇监护人：刘迎春材料员：赵胜平工作人员四、主要材料、机械计划一、主要材料计划1、材料的及时供应是施工进度的必要条件，本

4、工程的材料供应受项目经理的直接管理。2、根据进度要求，现场管理人员提前准备好提供的材料计划，包括施工周转材料计划和工程材料计划，制定出各种材料的具体进场日期和进场数量，并联系专职材料员或采购员进场。3.所有进入现场的材料应由专门人员验收，禁止劣质材料进入现场。进入现场后，专人和监理公司派专人到检验部门进行检验，检验合格后方可使用。二、施工机械状况一览表序列号机械名称规格单位量状态1反向铲1m3台湾4好的2振动压路机14t台湾1好的3搅拌器台湾2好的4推土机台湾1好的5自动倾卸卡车台湾5好的6洒水车部分12.回填600厚的粗砾石层，分两层回填。第一层回填厚度为300，用振动压路机机械整平压实，然

5、后第二次回填厚度为300，机械压实。3.铺一层200厚的水稳定层(水泥：沙子=1: 10)，然后用机械方式摊铺并压实。4.安装路缘石。5、摊铺100厚的沥青混凝土路面。六、雨季施工措施1、路基土方施工层的总体布置尽量避开雨季。2、路基土方施工在雨季进行，每层表面横坡不小于3%，以便横向排水，控制土方移动，随挖随挖，随运随用，随平整随用，随压实随用；遇有突发性雨季，应先平整并粗压一次，以防雨水淋透，然后在晴天时冷却，并平整压实。应经常测量含水量，以确保压实度。雨天禁止在路基上行驶。成型路基的纵向和横向排水及截水沟应及时进行，确保不进水和浸水。3.管道基础沟槽的开挖应随安装及时开挖回填夯实。弃土堆

6、应远离沟槽边缘2米以上，以避免雨水造成滑坡。深沟底部应设排水沟，集水坑中的积水应及时用水泵抽出，以免雨水浸泡基底土。4.混凝土路面施工前，应在晴天施工。混凝土路面在施工过程中，如遇暴雨，应采取有效的防雨措施。5、水泥等材料应搭设材料棚，防止雨水造成材料变质。6、在办公室、生活区和施工范围以外，施工前应做好临时排水工作，以免在雨季造成积水。七、工期保证措施根据要求，整个施工周期为25天。由于道路工程中地下管线较多，受雨水影响较大，提前完成是一项非常艰巨的任务。为了优质高效地完成施工任务，提出以下措施：1.认真研究分析各单位工程的数量、影响和制约因素，制定周密的施工进度计划，施工中严格按照计划施工

7、。如有不符，及时分析原因并提出补救措施。2.在整个施工过程中，地下管线的施工是最关键的工程。在施工安排上，应增加机械投入，采用分段开挖的方法。在处理各种管道的错流作业安排时，应先施工雨污水管道，及时切断开挖，及时回填，为供水管道和燃气管道的施工提供一个施工面，并及时插入施工，以缩短地下管道的施工周期。八、安全管理(a)管理目标1.在施工过程中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则，认真执行国务院建设部有关施工企业安全生产管理的规定，将安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产与生产任务紧密结合，确保施工人员在生产过程中的安全和健康，防止各种事故的发生，以安全促生产。2.加强安全生产管理

8、，组织实施，责任到人，定期检查，认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工业事故，轻伤频率严格控制在3以内。(2)、组织管理1.成立“安全生产管理委员会”,由项目管理部安全生产负责人领导，各施工单位安全生产负责人参加，组织领导施工单位的安全生产管理工作4、建立并实施安全生产技术交底制度。要求所有施工项目必须有书面的安全技术交底，交底人和被交底人必须有针对性并签字。5.建立并实施班前安全简报制度。6.建立并实施安全生产检查制度。项目经理部每周组织一次由各施工单位安全生产领导参加的联合检查，对检查中发现的隐患和违规行为签发隐患问题整改通知单。接到隐患问题整改通知单后，各施工单位应根据具体情况确定时间、人员和措施，项目经理部有关部门应督促落实隐患的整改和解决。如发现重大不安全隐患，检查组有权发出停工指令，隐患消除并经检查组批准后方可开工。7、建立机械设备、临时用电设施和各类模板工程竣工后的设置验收制度。未经验收和验收不合格的严禁使用。(4)、安全教育安全教育是整个安全工作的重要环节。通过各种形式的安全教育，全体员工都能增长知识，提高安全意识，调动积极性，促进安全生产的全面发展。(5)、行为控制1、进入