银行内蒙古分行内部银团贷款实施细则模版

1、xx银杏x点内部辛迪加论实现规则(试点)第一章总则一是规范xx银杏x分支机构(以下地区分支机构)内部银团贷款业务管理和运营，促进内部银杏贷款业务的顺利快速发展，根据xx银行内部银团贷款管理办法制定本实施细则。第二条细则中提到的内部银团贷款是指在旧分行管辖下的两个或多个同级行，根据相同的贷款合同，按照约定时间和比例提供给借款人的本外币贷款及其他信用或服务的融资方式。牙齿方法规范了两个或两个以上二级分行间、一级分行间的内部银团贷款业务。第三条各行应处理内部银团贷款业务，遵守xx银行信贷管理基本制度、xx银行法人客户信贷业务基本规程等相关信用业务规定，按照x银杏信用权限和业务程序运营。第四条内部银团

2、贷款适用于三级核心客户群的优质项目新信用贷款。第五条内部银团贷款在利益孔刘、责任、风险负担方面坚持“出资、利益、风险负担”原则。第二章内部辛迪加论会员第六条参与内部银团贷款的经营机关都是内部银团贷款会员。二级分行内部银团贷款成员由分界点统一调整，一级分行内部银团贷款成员由二级分界点统一调整。根据约定的内部银团贷款协议和实际承诺份额，享受与内部银团贷款项目相对应的权利，履行义务。第7条内部银团贷款成员分为领头行和参加行，并选择其中一个会员行作为账户代理行。牵头行以组织内部银团、负责内部银团贷款份额分配的二级分支机构或一级分支机构(但一级分支机构只能作为分支内部银团贷款的领头人)为开始，是内部银团

3、贷款的组织者和安排者。牵头行原则上是根据有利于营销和客户维护的原则，由相关2级分支机构或1级分支机构协商决定的，或者可以直接在区域分支机构确认。参加行是指接受牵头行邀请，参加内部银团，根据协议确定的贷款份额向贷款人提供贷款，同时负担贷款风险的2级分行或1级分行。参与行原则上要求客户总部、分公司或项目子公司所在的辅助地点或主要地点、客户(项目)营销和服务特殊需要的辅助地点，区域地点认可的也可以用作参与行。账户代理行是根据贷款合同确定的金额和条件、内部银团贷款合同约定的配额和进度，筹集资金向贷款人发放贷款，管理内部银团资金的会员行。项目银团贷款的账户代理行原则上由项目所在地2级分行或1级分行负责，

4、其他银团贷款的账户代理行原则上由主要资金使用机关所在地2级分行或1级分行负责。账户代理机构可以由里德银行负责，也可以由内部银团贷款会员协商决定一个或多个参与行。第八条龙头银行的主要责任如下。(a)启动和组织内部辛迪加论；(二)对贷款人进行贷款前尽职调查，对潜在参与进行推荐。(三)组织代表内部银团或者参加行组成的代表团，与贷款人协商，决定贷款条件。(4)主导制定内部银团贷款方案，领导内部银团贷款协议草案。(五)按照信用许可管理相关规定，负责内部银团总额的批准或批准工作。(六)代表或授权内部银团贷款会员与贷款人签订贷款合同。(七)组织内部银团会议，协调内部银团贷款会员之间的关系。(八)按照相关贷款

5、后管理制度方法及相关规定，组织制定贷款后管理方案，明确各方贷款后管理责任，帮助账户代理银行进行内部银团贷款管理。在贷款存续期间，牵头行要按照相关贷款后管理规定定期组织银团成员，举行内部银团贷款后管理例会，各会员行要对项目执行、集团总部运营等进行贷款后管理摘要报告。当借款人(项目)发生影响借款人偿还能力的重大问题或异常情况，或银团会员银行要求举行会议时，主导行应组织临时银团会议。(九)内部银团贷款合同规定的其他义务。第九条账户代理的主要责任：(a)审查、督促借款人履行贷款条件，提供贷款或处理其他信贷业务；(二)处理内部银团贷款的担保抵押手续，负责担保物的日常管理工作。(三)制定账户管理方案，开设

6、专门账户管理内部银团贷款资金，一一登记专家机构资金的变动情况。(四)按照约定的付款日期或者借款人的付款申请，按照内部辛迪加论合同约定的贷款份额，通知内部辛迪加论会员将款项分割到指定账户。(5)计划内部银团贷款本金和相关费用代理，并根据贷款比率和内部银团贷款协议，同意及时转移到内部银团贷款会员指定的账户。(六)负责内部银团贷款后的管理和贷款使用教练检查，并按照银团贷款协议通知内部银团贷款会员。(七)借款人的财务状况，特别是贷款期间发生影响企业并购、股权分红、对外投资、资产转让、债务重组等贷款人偿还能力的重大事项时，账户代理人应当在收到贷款人通知之日起3个工作日内，按照内部银团贷款合同，以特别报告

7、的形式通知各内部银团贷款成员。(八)借款人发生违约问题时，账户代理人应当及时组织内部银团贷款会员，清算、保存、收回违约贷款，或者其他处分。(九)接受各内部银团贷款会员的不定期咨询和核查，内部银团会议委托的其他事项等。账户代理人行要勤劳负责，账户代理人行的过失或遗漏损害了内部银团的利益，内部银团会议有权要求账户代理人负责相关损失的违约责任。具体承诺可以在内部银团贷款协议等文件中明确表示。第十条内部银团参与行的主要任务是对本银行收购的内部银团贷款份额负责调查、审查和批准。参加内部银团会议，按照约定及时分配资金，分配到账户代理处指定的账户。在贷款存续期间，要掌握贷款人的日常经营、信用状态及资金支付的

8、变化，对于发现以上情况，应立即通知账户代理银行。第三章内部辛迪加论操作程序第十一条内部银团贷款的编制方式是带头与贷款人初步达成信用意向后，组织信用调查。其中：您可以在“领导行调查”权限范围内进行领导行单独调查或领导行组织参与行共同调查。如果超过“线索行调查”责任，则父行客户部门将组织线索行和每个参与行，共同调查。调查结束后，里德行和各参与银行拟定内部银团贷款协议，各参与行订阅贷款份额，贷款批准通过后，里德银行组织各会员行签订内部银团贷款合同，账户代理行归口发放贷款，收取利息，分配利息，进行贷款后管理。第十二条在区域分支机构的管辖范围内，内部银团运营的基本程序包括接受、意见咨询、调查、制定方案、

9、审查、批准、签署协议、移交文件、提交文件等(各部分的具体运营要求见附件)。区分行核心客户的内部银团贷款项目，区分行客户部启动了内部银团贷款项目规划组，制定了内部银团贷款方案，并按照第2章第7条相关规定指定了铅线，确定了参与行和账户代理行。第十三条内部银团贷款的批准按照信用许可的相关规定处理，贷款总额图的批准或批准由龙头银行负责。贷款总额在铅行信用审批权限内，铅行负责审批，在审批结论中，要明确内部银团的具体方案。各参会行根据牵头客户部提供的调查报告进行调查，根据内部银团贷款方案和批准银杏批准意见，根据本银杏信用批准权限审查和批准加入限额。加入额超过参与行信用批准权限的情况下，参与行必须要求带头申

10、报统一的权限。贷款总额也是超额提前行信用审批权限或参与行，因为超额权限要求，具有审批行审批的权限，并且领导行负责将信用调查报表与内部银团贷款程序一起提交以供审批行审批。内部银团贷款总额以批准行批准结论为准，在批准行批准结论中，必须明确各参与行的贷款限额。如果客户需要通过信用需求调整增加内部银团贷款总额度，或者银团会员银行需要增加本职加入额，根据信用相关制度规定和引导线以及各参与线的批准权限，参考本款前一款的批准程序执行。第十四条内部银团贷款价格按照本店及旧分行贷款价钱管理相关制度方法及相关规定执行。第四章内部辛迪加论限额分配和手续费第十五条内部银团贷款限额分配是在尊重客户意愿的前提下，对内部银

11、团成员的客户营销做出的贡献，会员线区域内客户的投资限额，内部银团成员是否为账户代理人，贷款后在管理中的作用，成员线加入意愿等，进行配额分配，充分考虑每个会员的行益，决定每个行商。第十六条内部银团贷款在需要变更配额分配方案的情况下，由牵头组织调整，实施配额曹征工作。内部银团贷款限制原本可以在内部银团贷款会员之间调整。也可以增加满足参加行承认要求的内部银团贷款会员，并安排内部银团贷款限制。增加参加行或参加行贷款限额应遵守本办法第三章第十三条的相关规定。获得批准的内部银团贷款的项目，原项目所属银行主导内部银团贷款，满足参与行承认要求的内部银团贷款成员增加，并分配内部银团贷款限额。增加参加行或参加行贷

12、款限额应遵守本办法第三章第十三条的相关规定。第十七条贷款的利息收入按各会员银行提供的贷款份额收费，账户代理银行按协议分配给各银团会员。第十八条内部银团成员之间承担的工作量，可以申请相关业务费用。内部银团贷款费是根据“自愿协商、公平合理”的原则，由内部银团成员间协商决定的，应在内部银团贷款协议中明确说明。第十九条内部银团收费的具体项目、分配费、代理费、管理费等，可以向全体内部银团会员申请。分配费由里德银行收取，一般按内部银团贷款总额的一定比例一次性支付。代理费由账户代理处收取，可以根据账户代理处的工作量按年支付。部分贷款后履行管理义务的参加行可以根据工作量要求一定金额的管理费。具体收费标准支付由

13、内部银团成员协议决定。第二十条各会员行应当转让贷款份额，手续费一次性向账户代理处支付。具体费用由会员银行在内部银团贷款协议协商标准决定。第二十一条内部银团贷款的限额分配和费用分配由里德银杏组织各参贷银行共同协商确定，不可协商，由旧分行客户部门协调确定，并在内部银团贷款协议中达成协议。第五章内部银团的风险和责任第二十二条账户代理行负责内部银团贷款形式确认，其他会员行根据账户代理银行的12级分类确认报告调整本行业贷款形式。内部银团贷款不良的情况下，各参与银行按本行业在内部银团贷款协议中约定的份额负责。第二十三条内部银团贷款业务的各负责人按照信用基本制度承认。第二十四条账户代理人有下列行为之一，按照

14、内部银团协议的约定承担相应的违约责任。(一)不及时将内部银团贷款相关资料转给参股银行。(二)按照内部银团合作协议的规定，不支付贷款、征收、贷款本金转移和利息。(三)未及时分析内部银团贷款管理情况，报告书面报告。(四)未能及时处理内部银团贷款执行过程中发生的重大事项。(五)影响内部银团贷款正常运行的其他行为。第二十五条参加行有下列行为之一，根据内部银团协议的约定承担相应的违约责任。(一)按照内部银团合作协议的规定，不向账户代理处指定的账户转移。(二)发现内银团贷款的重大事项，不向里德银行或账户代理机构及时反馈。(3)按照本方法和x银杏贷款管理相关规定管理贷款或管理不善，会导致贷款风险。(四)影响

15、内部银团贷款正常运行的其他行为。第六章内部辛迪加论的管理、评价和处罚第二十六条内部银团贷款的贷款后管理应按照我国银行贷款后管理相关制度方法及相关规定执行，制定相关贷款后管理方案，明确领导、参与及账户代理银行的贷款后管理责任。第二十七条地球分公司公司业务部门负责内部银团贷款的整体管理，主要任务如下：(一)制定内部金融贷款业务发展计划和战略，创造公平、合理、高效的内部银团政策环境，确保有效使用内部资金。(2)监控、分析和评估全行的内部银团贷款业务运营。(三)处理二级分行无法解决的内部银团贷款参与当事人的纠纷和纠纷，根据本规则和内部银团贷款协议的约定提出处理意见。(四)如有必要，组织内部银团贷款，编

16、制地球分支机构各客户部门发起的内部银团贷款项目，编制内部银团贷款方案等。(5)实行全方位的内部银团贷款项目文件管理。(六)其他地区分公司公司业务部负责的内部银团贷款事项。第二十八条内部银团贷款的项目主导行，必须在贷款合同签订后的5个工作日内，将内部银团的组织方案向区域分行相关客户部及公司业务部申报，包括内部银团贷款人(项目)情况、贷款条件、参与分行及参与份额、账户代理银行设置等。第二十九条对违反本法和内部银团贷款协议协议及相关纠纷，各内部银团成员之间应及时协商解决。如果协商不成，则由分界点裁决。第三十条内部银团会员的违约行为对其他会员造成严重后果或者损害x银杏市场形象的，分隔处可以酌情采取批评

17、、罚款、赔偿命令等处罚措施。违约银行的主要负责人、业务部门负责人及业务人员根据情况的轻重和危害程度按照相关规定处理。第七章附则第三十一条内部银团贷款业务的会计和会计处理按照xx银行相关支持的会计方法执行。另发。第三十二条内部银团贷款业务的信用系统运行规定和使用内部银团贷款协议范本与xx银行内部银团贷款管理办法相比。第三十三条本办法由分界点制定、解释和修改，从发行之日起施行。以前相关规定与本实施细则相抵触的，以本实施细则为准。附件：内部辛迪加论业务运作的基本程序。附件档案：内部银团贷款业务运营基本程序第一，受理：如果客户要求我们银行提供内部银团贷款服务，或者认为我们银行有必要采用内部银团贷款形式

18、，请受理各快递，收到客户提交的贷款申请后，按照本实施细则进行信用储备业务调查，确定铅行。第二，意见咨询：牵头行根据初步调查情况，对借款人和项目相关情况，根据本细则，以参与条件咨询相关2级分行或1级分行。被咨询的地点在收到询问书后的5个工作日内主导了对参会团意向的答复。第三，调查：根据启动内部银团贷款业务的调查权限，在上级或领导客户部门单独或组织相关参与行进行业务调查和项目评估，并制作相关调查报告。4.拟定方案：里德行根据与潜在参与行的沟通情况，制定包括内部银团贷款协议在内的内部银团贷款方案。内部辛迪加论方案的主要内容如下：1、内部银团准备组的可行性。包括融资可能性、融资方式、融资结构的可行性、组织内部银