SWOT分析模板.ppt

1、SWOT分析模板，SWOT分析是市场营销管理中经常使用的强大分析工具，20世纪80年代初美国旧金山大学管理教授(s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，市场分析人士经常表示其中s，w是内部元素，o，t是外部元素。还经常用于公司发展战略开发和竞争对手分析。SWOT的分析技术包括波士顿咨询(BCG)公司的增长/孔刘表、SWOT分析、内部环境、优势Strengths、劣势Weakness和SWOT行业分析复盖范围完成环境因素分析和SWOT矩阵构建后，可以制定相应的行动计划。软件优势和劣势分析(内部环境分析)，提高公司盈利能力，产品系列的宽

2、度，产品质量，产品价钱，产品的可靠性，产品的适用性，服务的及时性，服务态度，竞争优势在消费者看来，可能指一个企业或其产品与竞争对手的任何优势。要注意，从消费者的角度来看，与竞争对手或行业平均值相比，要找出公司产品和服务的优势/弱点。不是从公司的角度衡量企业的竞争优势。通过一定的努力，确立自己的竞争优势，开始吸引竞争对手的注意，开始应对，直接攻击企业的优势，或采用更强的战略，削弱竞争优势，寻找新的战略，加强自身的竞争优势，根据软件分析，企业在建立和保持竞争优势的过程中，必须深入了解自己的资源和能力，如果一个企业在一个方面取得竞争优势，一定要引起竞争对手的注意。影响企业竞争优势持续时间的茄子主要因

3、素有三个：(1)实施这些优势需要多长时间？(2)能得到多少好处？(？(3)竞争对手反应强烈需要多长时间？(？如果企业明确分析牙齿三个茄子因素，就可以明确其在确立和保持竞争优势方面的地位。OT机会和威胁分析(外部环境分析)，环境发展趋势主要分为两个茄子类别。环境威胁、环境机会、环境威胁是环境中不利发展趋势造成的挑战。如果不采取果断的战略行动，公司的竞争地位就会减弱。环境机会是企业行动中有吸引力的领域，可以获得竞争优势。，OT机会和威胁分析方法1: PEST法、政治法3360、经济、社会文化、技术、垄断法环境税法对外贸易法规定劳动法政府稳定性、经济本企业如何确定自己的地位(自行进入或阻止对手进入)

4、？切换作为买方购买替代品的前期费用；公司可以采取什么措施降低成本或增加附加值，以减少消费者购买替代品的风险？供应商牌子或价钱功能；我们企业在供应商战略中的地位；供应商之间的关系供应商之间的转移成本、本企业的部件或原材料产品占买方成本的百分比。买方之间是否存在共同风险本企业和买方决定战略合作关系、行业内竞争者的平衡程度、增长速度、固定成本比率、本行业产品或服务的差异程度、退出障碍等的行业内竞争激烈程度、建设SWOT矩阵、建设SWOT过程中公司发展的直接、重要、大量、案例： 加强特快专递服务推出初期的技术支持民间快递公司是以大企业为主要客户的中小机构，个人需求未得到满足的被忽视的市场，香港近年来经

5、济不振，外部环境不利的快递行业竞争者比比皆是，正面冲突可能导致报复，制定行动计划，制定计划的基本想法是发挥优势因素，克服弱点，利用机会因素，解决威胁因素。 考虑过去，立足现在，展望未来。使用系统分析综合分析方法，结合排列和考虑的各种环境因素，为一系列公司的未来发展制定了可选对策。小，大，大，小，行动计划开发(案例继续：对香港邮政特快专递业务单位的SWOT分析)，S，W，T，特快专递服务发布加强早期技术支持，私人快递公司大部分是大型公司，主要客户中小机构，个人的通过SWOT分析，香港邮政明确了“特快专递”的市场地位，找到了努力的方向，因此香港邮政将自己的目标客户定为中小机构及个别客户，并提供价钱

6、适当的邮政服务。另一方面，此次促销的目标是构建牌子形象，提高“特快专递”认识率，扩大客户基础，提高市场占有率。案例继续：香港邮政特快专递业务单位，采用香港邮政是“补缺战略”。通常在成熟的市场上，一些大企业服务于大部分市场、规模经济胜利。同时存在的一些习得者因专业化的优点，在较小的细分市场上获得溢价。另一方面，香港邮政为中小企业和个人推出了价格低廉的价钱快递服务。另一方面，服务质量也没有放松。提供电子跟踪服务，为客户随时了解邮件运输情况，配备了各种大小特快专递盒，满足客户的各种要求，收费低廉，在提货处工作的一线人员，礼貌热情，服务认真增加业务查询，不失时机地向客户宣传。香港邮政于1997年开始了一项名为“分秒优势”的整合营销传播计划。同时使用多种推销员销售工具，严密的接触大大提高了“特快专递”认识率，整合营销传播的强大攻势成功地改变了人们心中的特快专递形象。案例继续：香港邮政特快专递业务单位令人印象深刻的业绩，业务量：香港经济经济不景气，但特快专递邮件处理总量仍在上升。客户数：市场营销节目实施前5个月，新开设的帐户客户数立即增加了60%。认知率：以“特快专递”为例