2021年在烟草工作会议上的总结讲

1、在烟草工作会议上的总结同志们，今天大会的所有议程已经完成，为期两天的全市烟草物流工作会即将结束。 市局(公司)领导非常重视我们召开这次会议，在会上做了重要演说，对物流中心近年来的工作和获得的成绩给予了充分的肯定，对今后某一时期的物流工作提出了更多的期待和要求。 因此，让我们再次以热烈的掌声衷心感谢上级领导的关心和支持。 其次，我主要以贯彻落实本次会议的精神为中心，阐述三点意见我们这次全市物流工作会议，是在“党的xx届xx总会”后“十一五”订正规划开始时举行的一次非常重要的会议。 马洪银在会上的工作报告流程驱动，成本控制科学管理，提升水平，努力实现卷烟配送向现代物流转变的奋斗目标，认真总结了20

2、*年和物流中心成立的三年工作，深入分析了当前物流发展面临的形势、挑战和机遇，明确了“十一五”发展的总体思路和奋斗目标，安排了20*年的工作任务。 该报告对进一步推进物流改革和发展具有极其重要的指导作用。要学会了解报告精神，正确认识当前行业发展面临的形势和现代物流发展的趋势。 “物流的灵魂在于系统，物流的关键在于管理，物流的成败在于体制，物流的水平在于科技”，物流中心自20*年10月成立以来，各方面的工作取得了显着的成绩，物流效率不断提高，物流成本不断降低，客户服务不断深化工作效率与同行先进地区相比还有很大差距，物流成本还有下降的馀地，内部管理的细微化程度还不够，全体物流人员参与管理的思想还没有

3、确立，创新意识、责任意识还需要进一步加强。 因此，既要看好有利条件和不利因素的发展基础，又要看严峻挑战的发展信心，还要防止盲目乐观主义，统一思想，明确任务，继续发展。要学会了解报告精神，全面把握当前和今后某一时期物流改革和发展的总要求。 马主任在工作报告中非常明确地提出物流中心今后一个时期的改革和发展总体构想，建立“资源整合、成本控制、细化管理、量化评价”的管理机制，分阶段建立四个物流管理体系。 一是加强资源整合，整体考虑配送渠道，建立“以直接配送为主、以对接为辅、联手邮政、共享资源”的物流配送体系；二是推进“四定”管理，扩大服务内容，“效率逐步提高，成本持续下降，服务完善三是建立以“一支烟、

4、一辆车、一条路线、一个岗位”为标准的“四支一支”成本数据库，建立以定额成本支付费用的物流成本核算系统；四是加强过程控制和数据分析，量化评价标准，“过程始终监测全体干部职工要紧紧围绕这一构想，认真学习理解，加深理解认识，增加工作措施，确保系统今年初步建立。贯彻会议精神的关键首先是我们的中层管理者，对此，我提出了以下三点要求。(1)切实统一思想认识。 本次会议全面贯彻市局(公司) 2月10日的会议精神，对于推进物流中心今后相当长的持续稳定发展具有重要意义。 马主任的工作报告内容丰富，任务艰巨，达到目标需要艰巨的努力，这也是对我们整个物流人员，特别是中层管理者的管理和执行能力的最现实的检验。(二)要

5、认真考虑落实本次会议精神的具体措施。 本次会议精神，关系到各岗位、各环节各方面的目标和要求，要深化管理理念，强化质量管理意识。 管理的精髓是加强过程控制。 因此，各部门必须对各管理过程保持准确详细的记录。 要建立详细的质量管理数据库。 有依据、有依据、效率逐步提高，确保成本持续下降和服务深化，朝着现代物流奋斗目标努力推进。(3)要以奋起活跃的精神积极工作。 今年是省局(公司)“深化管理之年”，全省对岗位设置有统一标准，我们岗位需要进一步整合，同时要全面推进岗位轮换。 这是我们每个干部职员从物流的长期发展出发，切实站在“两个维护”的高度，正确认识局部利益和整体利益，必须以积极的态度正确看待改革中的岗位变动和利益调整等问题，加强改革的适应能力，以更丰富的热情投身改革要切实增强担忧意识、大局意识、责任意识，抛弃各种私心杂念，努力学习，提高素质，降低人员，扎实工作，保证物流各项工作顺利推进各部门、各中转网点要切实树立安全生产责任意识，管理生产必须管理安全。 结合物流工作的新特点和员工的思想状况，创新安全管理思路，寻找本部门安全薄弱的环节，融入安全意识的培养，对润物要安静的安全措施的执行要无私，不要留脸。 安全工作要学会缝针，充分发挥针的作用。 直插细尖，关键部分，直插安全死角，将危险解决为萌芽状态，为物流的稳定发展提供安全保障。同志们，我们的会议快结