《企业内创业》PPT课件

1、教学目的：了解和理解企业创业，了解企业创业、二次创业和自主创业的区别，了解企业创业的主要形式，了解如何有效组织企业创业。关键困难：企业中的创业形式有效地组织企业中的创业活动。本章包括：第一节企业创业活动的概念和必要性第二节创业活动的意义第三节创业活动的主要形式第四节有效组织企业创业活动。第一个小案例是从打工女孩到企业家的创业之路。第一节企业内部创业的概念和必要性一、企业内部创业的概念也称“企业创业”和“组织创业”，是指在大型企业中建立内部市场和相对较小的独立或半独立的经营部门，利用企业资源以独特的方式生产产品、提供服务或技术。通常，企业内的创业是由有创造力的员工发起的，他们在企业的支持下承担企

2、业内新项目的创业，并与企业分享创业成果。在企业内部创业和独立创业的区别1。试比较以下两位企业家：VS马云，熊，让我们创业PK，马熊，你是自主创业，你太有才了！熊晓鸽：企业创业代表，马云：自主创业代表，信息：熊晓鸽：湖南人，IDG国际数据集团亚太区总裁。1993年，代表集团投资2000万美元，与上海市科委合作成立中国第一家合资科技公司，熊亲自担任总经理；同年，与广东银行合作成立了另一家技术合资公司。1998年，他代表IDG集团，计划与中华人民共和国科技部建立科技风险投资基金，并在未来7年内向中国科技产业提供10亿美元的风险投资基金。马云：杭州人，阿里巴巴公司董事长兼首席执行官。1999年，他以5

3、0万元人民币创业，开发了阿里巴巴网站，成为全球最大的商业网站。返回，问题1:通过比较这两位代表，自主创业和企业内部创业有什么区别？2.概述：企业内部创业和自营职业之间的区别；3.企业内部创业和第二次创业的区别1。首先，比较史玉柱、陶华碧和李坤耀三位不同创业方式的典型人物。问题2:陶杰强认为，企业内部创业和第二次创业的区别仍然很大。一次性创业是成功的。唉，我总是在第二次创业中取得成功。我只知道三个字，不知道怎么创业，主要是因为党的政策好！陶华碧，史玉柱，2岁。内容提要：创业与企业二次创业的区别，延伸观点：观点1:我校创业人才培养与企业创业；观点二：大学生就业与企业创业，理解创业型人才：创业型人才

4、是指创新意识和创新能力强，能够创造性地完成社会和生产实践过程中的任务，将知识和科技创新物化为新产品和服务的人才。开发新的市场需求，创造新的工作岗位，开辟新的工作环境，甚至建立新的企业，从而实现自己的事业的人。创业人才不仅限于创办企业的企业家，还应包括所有能够创造性地创办自己企业的个人，包括非企业创业者中具有开拓进取精神、创业技能、独立工作能力以及相应的技术、社会和管理技能的人，他们不仅在岗位上表现良好，而且具有一定的创新能力医疗保健因素是指与人们满意度相关的因素，如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护等。如果这些因素处理不好，就会导致对工作的不满。如果处理得好，它们可以防止或消除不满，维持工

5、作现状，但它们不能起到激励作用，而只能保持人们的积极性。当医疗保健达到一定水平，环境因素在吸引员工方面不再起决定性的激励作用时，企业的成长就会滞后于员工的成长，员工就会变得被动或换工作。此时，只有激励因素，包括成就、欣赏和更具挑战性的新工作，才能对员工产生更积极的影响。回过头来说，在大企业内创业的原因是：(1)防止人才流失，挖掘人才潜力；(2)培训新经理；(三)妥善安置老员工，保持企业新鲜血液；(1)采用阶段管理模式；(2)先照顾业务部门；(3)放开公司；(4)酒后释放士兵；(5)采用计划模式；(6)以15%的公司风险投资模式；(3)创业创新理念阶段、业务发展阶段、运营启动阶段、设立子公司、如

6、可行，公司将提供资金支持，离开原有岗位，组建项目团队，与母公司控股并获得更高的资金支持。案例：柯达的内部创业1。创业设想阶段：创新创业提案NOD(新机会开发)部门获得高达25，000美元的资助2。业务开发阶段(可获得75，000美元资金):发起人离开原来的岗位，成立项目团队，编写项目计划，并获得NOD 3的支持。申请启动阶段(可获得25万美元资金):可通过严格评估获得设立子公司，项目从属于子公司。4.子公司分离：柯达与其子公司分离，成为控股关系。如果项目进展顺利，启动项目可以公开上市。其次，业务部门先保护，然后公司放手，部门甲、部门乙、部门丙、部门丁，内部招标活动，中标人负责项目实施，形成新的

7、业务部门，公司支持，企业甲、企业乙、企业丙、企业丁，形成子公司。1991年明基电脑周边设计与服务，1993年手机通讯等服务，石：宏碁成立于1982年，李坤耀：企业创业，资金，品牌，销售渠道支持，1996年分拆上市，宏碁仍保留明基48股，回报，第三，解约一杯酒先看用友案例：王文静是“变相解约”王文静，男，1964年12月出生于江西上饶，毕业于江西财经大学用友A、B、C、D、用友的销售分公司、代理商A、B、C、D、成为自营代理商，提供资金和产品支持：员工得到8万元，经理赞助15元，拥有出狱权创业不是目的，而是解决其他问题的工具。当然，它也为员工提供创业精神。问题4:有没有类似的企业？类似的案例：伯

8、德简化了销售渠道；4.计划模式典型企业：富士通和松下；海上选举阶段：商业计划竞赛；风险基金支持；创建一个新公司；有专门的评估机构；公司有一个风险基金来支持选定的风险项目；公司终止与新员工的劳动关系，但继续提供财务和技术支持；案例一：富士通的内部创业富士通有一个专业的内部创业基金，只要以撰写商业计划书的形式，每六个月组织一次竞赛。公司有专门的风险评估机构，被选中的员工将获得风险基金。这笔钱被认为是公司的资本，一个新的公司是与员工的智力和技术一起建立的。公司立即终止了与员工的劳动关系，但仍提供信息、业务和技术支持。1995年9月，梁刚等三名员工从富士通获得了100万美元的内部风险投资基金，并与该公

9、司共同成立了通力(日本)有限公司由于富士通的大力支持和正确的产品开发方向，通力的软件产品很快进入市场，并连续八年盈利。2001年，梁刚再次从富士通获得100万美元的风险投资，成立通力(亚洲)公司。目前，梁刚已成为通力(亚洲)的子公司通力(上海)的最大股东。案例2:松下的内部创业政策：松下创业基金成立于2000年。首先，松下电器有限公司以100亿日元成立了松下风险投资公司，以支持松下员工的创业精神。在此基础上，松下公司提出，在未来三年内，将每年开展三次员工创业计划招聘活动，从财务角度保证公司内部企业家的培养和支持。松下的举动赢得了人民的民心和更大的市场。如果员工无法创业，他们仍然可以回到公司工作

10、。5.企业风险投资在许多大公司中，都有自己的风险投资公司，它们不仅针对公司外部的项目，还针对公司内部的部门或企业家。6.15模式公司的员工可以用15个工作小时做他们感兴趣的事情。它给员工自由和开放的创新空间。案例：谷歌的20项权利时间和100强谷歌的内部创业20项自由创业时间100强公共法官平台(支持)公司创始人奖。小信息：斯坦福大学的两位博士生拉里佩奇和谢尔盖布林于1998年创建了谷歌。谷歌是世界上最大的搜索引擎。通过对超过20亿个网页进行排序，搜索时间通常不到半秒钟。课后阅读材料：1。深圳华为集团：内部创业让员工成为老板。内部创业：在大树下乘凉。内部创业：留住人才的杀手，第4节企业创业的机

11、遇和障碍1。企业家精神在企业中的优势。与前面提到的自营职业相比，创业在企业中有什么好处？1。资金来源可靠。可以利用现有企业的销售网络、技术和管理系统等各种有用的资源。3.现有企业的知名度和品牌可以免费使用，并扩展到初创企业。需要进一步考虑的问题5: 1。企业内部创业与企业多元化的关系？2.被内部创业分离的企业会成为母公司的竞争对手吗？课后思考问题：为什么中国企业的企业家精神比西方少？问题6:在企业中创业有许多有利条件。有什么障碍吗？2.在企业内创业的障碍。现有企业的官僚体制。对内部产品和资源的竞争将导致现有管理层的抵制。3.缺乏内部风险资本家的指导；4.员工缺乏所有权，因此减少了他们的承诺。5.将传统管理方法应用于新企业。问题7:如何在企业内部有效地组织创业？1.改变传统的管理方法。传统管理理念。改变传统的决策方法。改变传统的奖励制度。改变传统的促销系统。营造鼓励企业创业的氛围。