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1、如何制定管理咨询项目，咨询项目组对内部培训纲要，上海典杰咨询LLY 2010年12月，1、企业为何需要管理咨询2、营销基本方法， 需要学习目录客观排除定势思维和人事因素的咨询公司应用管理工具和规则性原则进行客观分析， 本公司情况较高的标准选择了行业内外的优秀企业作为基准的咨询公司选择了优秀企业的类似案例的顾问具有资格证书， 理论和实战经验高的直接与项目管理者结合本公司的日常工作或重点工作提高工作效率的专业技术工作，融合多种现代管理工具参考专业咨询公司定制的管理制度提高本公司的管理水平，为什么要管理咨询和企业经营管理企业管理体系金字塔、基层：企业正常经营的基础，执行层：制度，确保流程能够实行的控

2、制手段和方法，文化层：增强团结力，发挥创造力，使员工的个人价值与企业价值相结合，战略层：战略层预算管理绩效管理、管理方式等，企业文化、知识管理、职业长期激励等战略管理中长期修订计划、咨询项目的工作方式和适用条件小组的工作、管理工具的运用、过去的项目成果转移结果明确， 阶段性较强比较集中的工作量对管理公司的团队式工作方式最有价值的是注重知识转移和团队培训的基础管理和人才支持，注重咨询项目的工作方式和适用条件，典杰独特的项目思想和方法，铭牌：顾问一般考虑工作如职业1、企业为什么需要管理咨询2、需要学习营销的基本方法、目录、营销方法、基于事实结构的大胆假设、寻求证据、营销方法的重要规则，“80/20

3、规则是海洋整体煮沸发现的重要驱动因素电梯测试图，谦虚地向客户学习行业和专业知识、麦肯锡的工作方式，少林很少涉及华山论剑，没有尝试过武林争霸少林武学的高度，能够了解整体情况的人很少少林以切磋琢磨的心情，对于在外面主张打败少林的人很诚实，从来没有讨论过。 但是，少林威名不落泰斗的地位，使少林动摇的不仅是武功，明君能定国平天下十三僧，更是有更多俗家弟子依靠行侠义。 少林更喜欢的是专业大众用少林功夫锻炼身体，管理武林中的少林寺、麦肯齐、世界管理泰斗。 很安静，即使管理论坛盖天盖地，也很难找到麦肯锡的身影。 在上次的训练中，我被麦肯锡评价了。 咨询师不是教练。 与麦肯锡管理理论相关的萩作都是畅销书，麦肯锡的精髓和全貌在很难复制麦肯锡的顾问理事们的性格外貌上是不同的。 积极的热情，谦虚，坦率，或聪明，睿智，骨子里的优越感的骄傲有时溢于表面，像麦肯锡人的共性。 关于“兵败”“误解”“企划空头支票”等传闻，没有看到双方当事人的说明。 中国的顾客越来越多，“被误解”成为长期的合作伙伴，“进一步重新阅读麦肯锡，委托麦肯锡。麦肯锡在职的董事顾问们不仅发挥着实力，而且总数的“麦肯锡出身的人物”在世界优秀的企业中扩展着，麦肯锡学习，在为今天的企业提供服务的同时，麦肯锡的理念方法也在传播着。 麦肯锡是如何练习的，麦肯锡亲授课程七步成诗法使用ACCA概

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