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文档简介
1、干部述职管理流程规划,编制干部述职方案,组织编写干部述职报告,组织召开干部述职会议,干部述职结果统计,干部述职结果应用,劳动合同管理流程规划,劳动合同文本起草与审核,劳动合同期限规划,劳动合同签订,劳动合同过程管理,违反合同处理,劳动合同的续签、中止/终止、解除,:,员工异动流程规划,员工异动申请提出,员工异动审核,员工异动审批,起草和发布异动文件,异动手续办理,异动记录档案,年度薪酬预算流程规划,公司年度经营策略分析,上年度工资总额统计与分析,本年度员工变动预测,本年度薪酬水平变动预测,编制年度薪酬总额预算,预算审核、审批和实施,:,职能部门员工薪酬核算流程规划,统计员工考勤结果,计算员工岗
2、位工资,编制员工岗位工资发放明细表,员工岗位工资表的审核,员工岗位工资发放,薪酬层级异动流程规划,收集员工薪酬层级异动和薪酬水平调整需求,编制年度或临时性员工薪酬层级及薪酬水平异动方案,方案的审批,薪酬水平及员工薪酬层级调整实施,通知员工,薪酬水平及薪酬层级异动分析,企业文化建设流程规划,明确公司战略发展目标,企业文化现状调查与分析,理念文化创作征集,编制企业文文化建设草案,企业文化建设方案审批,企业文化实施和改进,目录,一、人力资源流程设计规划 二、人力资源管理流程 三、人力资源流程管理说明,人力资源管理说明,一、人力资源管理流程使用说明 1、人力资源管理流程作为员工的工作指引与工作结果传递顺序。 2、人力资源管理流程的主要因素有: 流程名称 流程编号 流程版本 流程制定目的适用范围 流程核心步骤 流程归口部门 流程配合部门 流程决策部门 流程说明 与本流程相关的制度或文件 与本流程相关的表单 3、人力资源管理流程与相关制度与表单配合使用,表单另单独列出。 二、人力资源管理流程管理说明 1、人力资源管理流程归属于人力资源部,流程的解释权与修改权由人力资源部负责干部,本流程由总经
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