银行办公室综合考评办法

1、xx县农村信用联社股份有限公司职工年度综合考评办法为强化干部员工履职意识，规范网点基础管理，强化部室管理职能，提高部室履职能力，依据xx省农村信用社市级农商行和县级行社工资改革指导意见xx联字号文件第十六条第6项规定，结合我县实际，以业绩为导向制订本考评办法。考评范围为xx县农村信用联社股份有限公司全体在岗干部员工（不含联社领导班子），考评实行百分考核制，上线为百分，下线为零分。一、考核序列（一）管理序列。包括中后台部室经理、委派制会计、部室副职及副职待遇人员。（二）营销序列。包括前台部室经理、小贷中心主任、信用社主任（负责人）、客户经理、前台柜员、不良贷款清收及其他前台营销人员。（三）操作序

2、列。包括信贷档案审查中心、会计档案审查中心、网络视频监控中心、远程授权中心职工、库管员及随车出纳员。（四）职能序列。职能序列为联社机关职工除营销、操作序列外其他部室职工。二、考评等次、考评内容占比及考评方式（一）考评等次占比。每个序列考评结果均分为优秀、称职、基本称职、不称职四种，人员占比为优秀20%、称职70%、基本称职9%，不称职1%。（二）考评内容占比。年度综合考评包括年度履职考核和绩效业绩考核两项。考核均实行百分制，各分项考核按相应占比折合汇总。管理序列、职能序列年度履职考核占比80%，绩效业绩占比20%；营销序列年度履职考核占比20%，绩效业绩占比80%；操作序列年度履职考核、绩效业

3、绩各占50%。（三）考评方式。以年终考评得分对各序列人员进行排名，联社考评委依据排名结合参评人员年度内奖惩情况按规定等次占比确定全辖各序列人员等次。年度考评得分=年度履职考核得分履职考核序列占比+年度绩效业绩得分绩效业绩序列占比三、年度履职考核（一）部室经理、小贷中心主任联社对各部室按月考核，年度各月考核得分按60折合，市联社对各部室履职考核得分按30折合，年终民主测评得分按10折合纳入年度履职考核。（二）信用社主任、储蓄分社负责人各部室对网点按月考核，联社综合各部室考核情况计算每月考核得分，年度各月考核得分按80%折合，年终民主测评得分按20%折合纳入年度履职考核。（三）部室副职及副职待遇人

4、员、职能序列、信贷档案审查中心、会计档案审查中心、网络视频监控中心、远程授权中心职工、前台柜员、不良贷款清收人员、库管员及随车出纳员部门经理、主任对所辖员工按月考核，年度各月考核得分按80%折合，年终民主测评得分按20%折合纳入年度履职考核。（四）委派制会计、客户经理信用社（小贷中心）主任、公司信贷部经理对本单位委派制会计、客户经理按月考核，年度各月考核得分按40%折合，财务会计部对委派制会计、风险监控部对客户经理按月考核，年度各月考核得分按40%折合，年终民主考评得分按20%折合纳入年度履职考核。四、绩效业绩考核（一）部室经理、副职及副职待遇人员、委派制会计、职能序列、信贷档案审查中心、会计

5、档案审查中心、网络视频监控中心、远程授权中心职工、库管员及随车出纳员1、风险监控部、风险资产经营部及市场拓展部经理，绩效业绩考核按各自分管指标的县联社任务完成率占70分，存款营销任务完成率占30分纳入年度绩效业绩考核。2、除以上三部室经理外，其他人员按照存款营销任务完成率百分制纳入年度绩效业绩考核； （二）信用社主任、储蓄型分社负责人、公司信贷部经理、小贷中心主任信用社主任、储蓄型分社负责人、公司信贷部经理、小贷中心主任按xx县农村信用联社年度经营指标考核得分，纳入年度绩效业绩考核。（三）不良贷款清收人员个人不良贷款清收任务完成率占80分，存款营销任务完成率占20分纳入年度绩效业绩考核。（四）

6、客户经理个人贷款投放任务完成率占20分、正常贷款到期收回率占20分、正常贷款利息收回率占20分、个人所辖贷款新增不良率占20分（以2%为标准，每超0.1个百分点扣1分）、存款营销任务完成率占20分纳入年度绩效业绩考核。（五）前台柜员前台柜员考核日均存款增长任务、电子银行及中间业务营销任务两项，其中存款营销任务完成率占70分，电子银行业务营销任务完成率占30分，纳入年度绩效业绩考核。以上存在兼职的职工以较高职位参与考核；存在多项考核内容的，单项得分不得超过该项满分标准参与考核。五、考评结果考评结果与干部员工使用及固定工资晋档挂钩。当年综合考评结果为基本称职的部室经理、各机构负责人和员工给予黄牌警告，并对其进行诫勉谈话。当年受到记大过（含）以上处分的，年度考评结果列入不称职等次；责任不良贷款责任人在规定赔偿期间，未按约定时间足额赔偿的，列入不称职等次；年度内因任期收贷承诺红黄牌考核问责机制考核而引咎辞职的信用社主任、岗位清收的客户经理列入不称职等次。连续两年综合考评结果为基本称职或当年不称职的网点负责人（不称职票占三分之一及以上的