如何提升企业经理人的执行力讲义(PPT 49页).ppt

1、1.如何提高企业经理的执行力，吕世比博士上海市惠泉企业管理咨询有限公司理事，总经理，成功经理系列，2，根据执行力的测量标准质量完成自己的工作任务。3，案例，平安保险董事长马明哲伊利集团董事长郑俊会，4，问题，在韩国三星的崛起中，反思我们国民对执行力的态度。对执行偏差没有感觉，也不重要。个性上不追求完美。在责任范围内，所有问题都不会自行尽到责任。对“标准要求”不能坚持，也不想。5，如何确认分析，下属的执行情况？6，谁是总指挥？他有分配一切的权限吗？有事先用每个人都要做的事情解码高端愿望的业务派遣书吗？(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，工作)每个人都注视过程，随时调整吗？你已经养成了

2、自动回报的习惯吗？在一定时间内对错误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结吗？替换错误的人选吗？7，从执行力三个茄子核心人员流程、战略流程、运营流程、8，案例，华润集团总经理宁古宁上海市新报执行副总裁的间频，9，问题，运营误区判断牙齿三茄子流程的优先级。战略=做正确的事的操作=把事情做正确的人=使用正确的人，10，战略正确，操作正确，只有人力才能保证。战略一旦出错，运营越活跃，企业陷入泥沼越深。三个茄子核心流程的优先级是人员战略运营，11，分析，给加西亚的信，故事：不要问加西亚是谁，直接给他写信。12，我们会问，加西亚是谁？加西亚住在哪里？我该怎么找到加西亚？如果没有加西亚呢？有车费吗？我什么时候去？问

3、题是我们“问得太多，做得太少”。13、国内企业家的“人力过程”不足(a)人才选拔能力不足(b)对人才的信任不足(c)不重视或开发他们的价值(没有价值，也不减去)。14，案例，上海市波特曼丽嘉酒店副总经理迪戈在招聘网CEO柳浩，15，问题，中国奥利亚的KPI要求中，探讨我国国民的问题解码能力。16，补充了奥利亚的KPI哲学，KPI=Keep Performance Indicators(所有表达都是按照字典指示进行的。)战略说漂亮是没有用的。问题是能否有效地执行。仅仅执行是不够的。是否有偏差或脱轨(脱附)的牙齿。17，为什么很多人的解码能力不强？不把自己的发现问题和“希望”或“标准”比较一下怎么

4、样？不考虑自行问题而导致牙齿结果的“原因”或“原因”是什么呢？我不会问题解决自己。我自己的“方法”是什么？我从别人那里学到了什么“技巧”？18，上述缺点还有其他基本原因。公司主管或领导没有强迫下属养成这种习惯，当然也没有培养这种氛围。19，分析，你如何选择有执行力的人？20、具有执行力的人的特点，自动、自发的注意细节认真，善于分析、判断、应变，乐于学习，具有创造性的人性，对人际关系(团队合作)有良好的胜利欲的强烈欲望，(a)战略充分论证和估计实际执行中的问题和变化(b)是否可行和方法是否牙齿，22、案例，温州市民营企业的特点昌红和华为的ERP经验，23、问题，在中国民营企业的平均寿命和部100

5、中指出了一般企业领导人的通病。24、国内民营企业或民营企业领导人的决策通兵，模仿别人的经营手法时，忘记了一定的时空背景。对于重大计划，没有扩大失败概率，预定最坏情况的退路。所有必要的条件和资源都没有一一确定。在执行过程中可能出现的问题、障碍、困难、错误没有事先仔细评价，也没有预料到相应的方法。25，最后一招：承认大交易(反正不是我的钱)或放手。，26，分析，执行能力不好的8茄子原因，27，1，管理者们没有不断抓住胡桃萨米。2.管理者推出管理制度时，将进行不严密的调令开放。3、系统本身不合理，缺乏可行性。执行过程太繁琐，被条款束缚，不知道灵活性。28，5，没有好方法就不分解工作。6.缺乏科学的教

6、练审查机制，没有监督，也没有教练方法。7.只有形式上的训练忘了改造人的思想和心理状态。8.缺乏大家认可的企业文化没有形成凝聚力。29，我们需要更多的独立企业领导人。他要创造执行企业文化，建立执行团队。30，案例，英特尔公司总经理大众电影文化广告公司副总裁吴，华硕电脑副会长东贤，31，问题，德国足球组的成果，以及韩国LG的思想认同感，探讨了很多企业为什么没有执行力文化。32，1一般公司的文化都是形而上学、崇高、远大的抽象口号。2组织成员没有贯彻主管(教练)的意图，完成自己承担的任务的坚强意志。3公司没有解决员工的思想问题，没有画出美好的愿景，也没有教育他们热爱自己的工作。33，有执行力文化，不一

7、定成功。可能运气不好。但是没有执行力，即使成功也是运气，最终失败。34，分析，独立领导要做的7个茄子，35，1了解你的企业和员工，你直接参与企业的运营吗？你深刻理解公司的实际情况和职员心理吗？你能说尖锐或尖锐的话，强迫下属思考问题，探索答案吗？36，2基于事实的主张，你知道员工和下层管理人员总是有意识地隐瞒事实吗？你在组织中进行什么样的对话时，可以以“实事求是”为标准吗？37，3明确的目标和实现目标的先后顺序，你集中在几个茄子重要目标上？你调整了自己的观点，为组织设定了多少茄子现实的目标？你能找到这些目标的切入点和附带方法吗？38，4跟进，你没有及时跟进，白白浪费了很多好机会吗？奖励39，5修

8、行者，你赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献，还是只造成小的损失？你真的提拔有执行力的职员吗？提高40，6名员工的能力和素质。你总是把自己的知识和经验传达给下一代领导人吗？你把和部下的见面看作指导他们的机会吗？你仔细观察一个人的行为，并给他具体有用的反馈吗？41，7认识自己，你容忍与自己相反的观点吗？你注意公司伦理，超越自己的感情吗？你是在安抚不够坚强，业绩不好的职员吗？42，补充，“科学的程序”是执行的保证，43，目标本身必须明确可测量，可审查，可检查。必须有明确的“开始和结束时间表”(deadline)牙齿。按轻重缓急排列各项工作的优先级。指示要简单明了，偏了就渡边杏。，44，要求下属查看

9、执行条件并做出承诺。在这个过程中，要继续注视，跟上，注视。要设置反馈机制，对重要部分或拆卸进行原因追究。，45，谢谢！46、越欲石韦妙数据孔刘！第一部分：女洗车院精彩讲座分享了11/29女世委是如何制作高成果队现场密训(共8集)的。11/26女洗车员如何提高管理人员的执行力(共12次)网站：11/15女洗车员成功经理讲座(共11次)进行了测量，03女洗车员经理经常犯的11个错误(共6次)web网站：11/03女洗车员领导人数(共6次)！11/03女洗车院的有效沟通(6次全部)网站：11/03女洗车院如何优秀经理(南昌市讲座录音)(5次全部)web网站：11/11女洗车院领导能力提高特训(短片)web网站：11次测试！第2部分：女洗车院亮点资料孔刘PDF女洗车院这样做的话，上司会喜欢(2P) PDF女洗车院市场营销战略分析和最佳战略选择(67P) PPT女洗