员工执行力培训教材(PPT 37页)3.ppt

1、执行力，执行力是什么？执行是：做，不妥协，出结果。-执行力是什么？执行力：工作的行动能力，完成工作后得出结果的能力！什么是团队执行？实现结果的组织能力。什么是执行文化？执行文化是指在执行组织内，根据自己的个性和环境而建立的会员可以共享的价值观、信念、行动观念的总和。它反映在管理经营的各个角落和整个过程中。执行文化不仅体现在领导者管理战略、管理方式、管理风格和目标追求上，还体现在职员风格、团队精神上！第一，执行力的定义：执行通常是指企业内的员工贯彻决策者战略想法、方针政策和方案计划的运营能力和实践能力。例1，东北一家国有企业破产，被日本财团收购。工厂的人都在翘首以待日本能带来令人耳目一新的管理方

2、法。令人惊讶的是，日本人来了，但什么都没变。制度不变，人不变，机器设备不变。日本方面对一个茄子要求坚定不移地执行以前制定的制度。结果怎么样？到了一年渡边杏，企业把赤字转为盈馀。日本人的把戏是什么？执行！无条件执行。日本人的总称是排除了他们牙齿所有的束缚，敏锐地抓住了企业的本质。那么企业的本质是什么呢？领导根据市场需求字典设定目标，然后组织人员对牙齿目标坚决操作。更简洁地说，企业的本质是执行。企业最基本的流程，企业本质上是执行团队、目标、执行、结果，企业失败通常是由两个茄子原因引起的。目标(战略)错误的执行到领导者、中级干部、基层各职员，他们并不总是在“执行过程”中。那么他们履行的成果，第二，执

3、行力的重要性：微软主席比尔盖茨说：“未来几年微软面临的挑战是执行。”如果没有执行力，就不会有竞争力，可以看出执行力恰恰是企业的核心竞争力。“态度是所有战略决定未来执行决定成败，任何企业的成功都必须是执行成功，任何企业的失败都必须是执行失败。”企业之间的竞争最终只是执行力的竞争。一个企业的成功，30%是战略，40%依赖执行，执行力的高低决定了企业的成败。为什么看起来雄心勃勃的计划总是失败或不满意？-执行不足为什么好决策总是重复，重复支付东流？-执行损失有时比计划多10倍，为什么结果往往不到1/10？执行黑洞为什么陷入企业抱怨高层、高层怪职员、职员抱怨高层的奇怪环节？(威廉莎士比亚，黑洞，黑洞，黑

4、洞，黑洞，黑洞，黑洞，黑洞，黑洞，执行危机，3，执行中各自承担的任务：高层领导航路的重任继承，以身作则，)4、执行问题的典型表现，很多企业经常向往战略、大筐，不议、不练习，流向“口号管理”的人。他们热衷于“办公室政治”，虎头蛇尾管理，不能一贯性；管理制度往往在除夕改变，员工忽略了缺乏科学审查监督和奖惩制度程序的繁琐(IBM)客户。案例2，联想在1999年进行ERP改造时，业务部门没有积极执行，使流程设计的优化完全不深化。(威廉莎士比亚，美国电视电视剧，管理名言)这样下去，联想一定会瘫痪。最终，柳传智不得不采取铁腕手段，消除企业内部推翻ERP、保留既得权的阴暗心理。刘某在一次“遵义会议”中大发雷

5、霆。“(ERP)必须做好。不能。我会受到很大的影响。但我会干掉李根(当时联想集团副总裁)！李根立刻站了起来。“我做得不好。我退出。但是在退出之前，必须先干掉杨元景和郭！”第五，解决执行问题的方法创造执行文化的方法，适当的方法：成功的定义问题已经解决了一半问题。真正优秀的企业必须是实践“执行文化”的企业。因此，根本的解决方法是建立一种强制文化，使所有文化的最终执行文化影响执行者(即所有职员)的意识，从而改变员工的思维方式，最终使执行者有意识地改变行为。而且这是我们大家共同努力奋斗才能达到的。6.如何建立我们的执行文化，所谓的执行文化是以“执行”为一切行为的最高准则和最终目标的文化。我们要提倡的执

6、行文化就是“常行孝，坚决执行”。认真的第一，聪明的第二；强大的教练、赔偿和惩罚；锁定目标，简单地重复。“为了职员(无论是基层还是中层):没有任何借口，全心全意立即行动(必须摆脱自我中心主义)，执行的战犯给加西亚的上尉罗文(加西亚的上尉)写信，任何借口中也不需要书店()。”案例3，几乎所有人都认为给加西亚写信颂扬忠诚、献身的美德，但我宁愿提倡执行和执行文化。当罗文收到美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他唯一能做的就是进入危机四伏的国家寻找他。他什么也不说，没有提出任何要求，收到信，转身，全心全意，立即行动。他决心不顾身体，消除一切干扰，尽一切办法以最快的速度实现目标。凯普没有任何借口，西点人

7、最优秀的一点是牢记“没有借口”，也没有借口，“主动工作，完美执行”。这种“主动”和强大的“执行力”，在西点的人面对任何困难时，不仅要勇敢、奉献，还要保证能力、方法和自信“100%完成任务”。Garcia的一封信在100年间，Garcia的一封信以多种方式在世界各地传开(印刷量达4000000本)。牙齿书中推崇的职业、忠诚、勤劳的思想观念世代影响。给加西亚的信中有一位在布什家族(Bush University)工作的著名律师向布什总统推荐过。当时老布什在德克萨斯州竞选，对阅读不感兴趣。但是那部律师说：“你也读一下吧，你喝一杯咖啡的时间，它不流行，但永远不会过时。”坚持说。牙齿文章也触动了老布什，

8、之后他把亲笔签名的牙齿书送给了所有真心帮助他的朋友。据今年牙齿书再版的编辑说，事情还没有结束。布什也把牙齿书作为礼物送给了他的长子乔治布什，即前任美国总统。老人指着牙齿书对儿子说，这是“很可怕”的书，是我想给你的人生最重要的教训。牙齿书就是给加西亚的信。这是一本很薄的小书，像摊位上的薄烤饼一样薄，作者的其他杂感，核心文章加西亚书信约有数千字，9页，但100多年来在现代社会中永不凋谢的名着。介绍内容，微观战争爆发后，美国必须立即与西班牙反叛领袖加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里没有人知道确切的位置，不能给他带信。美国总统必须尽快得到他的合作。怎么办？有人对总统说。有个叫罗文的，有办法找到加西

9、亚，只有他能找到。他们找到罗文，递给他一封写给加西亚的信。那个叫“罗文”的人，如何拿起信，装在用油布做的包里封起来，挂在胸前，划着一艘小船，四天后的一个晚上从古巴登陆，从丛林中消失，三周后从古巴岛那边出来，走过已经陷入危机的国家。”罗文事迹通过给加西亚的信小册子在世界范围内广泛传播，成为职业、服从和勤奋的象征。故事虽然很简单，但其中学期有学习和创业的道理。继承到中间层，上行走时，地图，地图，地图，地图，地图，地图，地图，地图，地图，地图，地图，地图，地图，地图，地图，地图，地图，下属具体执行时你的作用是什么？成为超越自我的方法，刨根问底的人，是领导者深入基层的最基本的行动。丰田生产副总经理吴亚

10、泰举例说明了5号(或以上)“为什么”如何帮助他绕过所有解释，找到最重要问题的根源。案例4，假定机器停止运转。“为什么机器停止运转？“过载了，保险丝烧断了。单击“为什么会发生过载现象？“这是因为轴承的润滑油不足。单击“为什么轴承的润滑油不足？“因为润滑油泵不能充分泵油。“为什么泵不能泵足够的油？“机油泵的曲轴故障，运行时发出嘎吱声。“为什么油泵的曲轴故障？由于没有安装保护过滤器，金属碎片漏出来了。“成为有坚定决心的人的核心前提是决心。没有决心的加西亚的信不能投递，共产党不能夺取天下，没有共产党的军官在冲锋前不会喊“同志们，跟着我走”，国民党军官后退，叫“兄弟们阻止我”。也就是说，没有先兵卒的决心

11、。只要下定决心，执行力至少会受到一半以上的鼓舞。当整个球队激起坚定不移的决心时，我认为我们一定是无敌的。例5，农夫和他心不在焉的一位故事一大早就起床，对妻子说要务农，他去了40号田地，发现耕机没有油了。刚想加油，突然想到家里有三四只猪还没喂，就回家了。仓库后，他在旁边看了几个马铃薯，以为马铃薯可以牙齿发芽，于是去了马铃薯现场；一路上经过成堆的木材，还记得家里需要柴火。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，树名言)正要去拿木柴的时候，看见一只生病的鸡躺在地上走来走去，这样几次，牙齿农夫从早到晚，没有加油，没有喂猪，也没有耕种田地。结果什么事都没做好。上行效应，敢于负责的人的行动是思想和实际的具体联系。各级组

12、织的“常行孝”行为实际上是一种观念和思想的表现。也就是说，领导承担企业的整体责任，中层承担部门的整体责任，员工承担相应的责任。制度层分解，各层对下一层负责，各层努力完成自己的分内工作。这种思想像空气一样扩散到企业各处，将形成最适合企业运营的文化。由上而下的惩罚方式在职员之间产生了一种情感互动，下面的人问心无愧的话，就会被灵魂感动。这是企业文化最柔软的部分，更无形、更微妙的部分，但也是执行文化的社会软件部分，可以对人的感情产生更广泛、更深的影响，双方可以通过此形成更好的互补沟通，建立信任和相互欣赏，达到心灵感应等朋友式的境界，这种执行将更加彻底。这是开放的风格。敢于负责的文化将培养每个人的豁达之

13、心。这种心态使组织更勇敢地面对现实，使组织更诚实，气氛和学习更好，培养高尚的组织心理。(威廉莎士比亚，温斯顿，骄傲)，案例6，郭大明：中国台湾第一大民营制造商红海集团首席执行官。开始制作黑白电视零部件后，进入IT产业零部件、铸造业等领域，时隔5年进军世界各大洲，没落，销售额从申泰华318亿韩元飙升到2450亿韩元，被美国商业周刊评为“亚洲明星”中最好的创业者，连续几年登上福布斯全球富豪排行榜。郭大明携带小闹钟，性格很急。他不能带人带兵，年轻人不能进步，工作效率低下。他可以3天3夜不睡觉，装船，直接跑到生产线上，连续6个月站在机器旁边，硬盯磨技术！”执行力是看你是否下定决心。“如果郭泰明有信仰，

14、那么他和红海的信仰就是实践。问到文化，他说：“常行孝，就是红海的文化。”我们的执行方法很明确。第一，分层负责。第二，在上面率领部下实际执行。第三，数字管理。红海严格要求，如果任务过程出现问题，主管优先考虑工作现场。管理有什么秘诀，主管带头，下面照办就是这样。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，管理名言)，在处理特定运营问题的过程中，你将成为能够“螺丝”的人。像用四颗螺丝固定平面一样，要学会“螺丝”。不能先拧紧一个螺钉，再拧紧另外四个。渐渐地，每个螺丝拧紧几个环，轮流，在不断的平衡过程中，最终这种处理方式必须及时发现和回避企业发展过程中可能出现的问题，才能及时调整企业战略中不适当的部分，实现最终成功。培养实践的习惯执行的另一个意义是，努力找出结果(包括各个阶段)与预想不符的地方，找到偏差，坚决改善。对企业来说，每次克服困难，整个组织都会前进一步。没有面临困难的企业是不大的宝贝。因此，所有困难都是宝贵的增长机会，企业必须在执行战略的过程中知道困难，退出后渡边杏。企业将学习如何处理初中、经验、理论和未来。在美国，很多企业领导人相信牙齿的话：“人们永远不能通过思考培养新的实践习惯。只能通过实践