年度工资调整计划安排.ppt

1、如何进行年度工资调整,主要内容,1、如何进行薪酬调查 2、为什么要进行年度工资调整 3、年度工资调整的依据、策略、技术和内容 4、年度以工资调查的难点与对策 5、降低人工成本的新措施 小结,如何进行薪酬调查,如何进行薪酬调查,（一）薪酬调查的目的,1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准 2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点 3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据,如何进行薪酬调查,（二）薪酬调查的过程,选择调查对象,现场调查报告,统计分析资料,争取对象合作,确定代表职位,审查调查资料,收集调查资料,设计调查表格,如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,1、选择调查对象 本行

2、业中同一类型的其它公司 其它行业中有相似工作的公司 雇用同类员工人数较多的公司 工资和信誉均比较接近的公司 在同一劳动力市场雇用员工的公司,合作原则,如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,2、争取调查对象公司的合作 联络合作的一般原则：,高层局面接洽,资料严格保密,高层局面接洽,资料严格保密,如何进行年度工资调整,为什么要进行年度工资调整,年度工资调查策略,领导策略,相同策略,跟随策略,年度工资调查依据, 定额法 定率法 （定额+定率）法 区别对象（定额+定率）法,年度工资调整内容, 调整基薪 调整津帖 调整奖金 调整工资总额 调整工资等级 增加津帖/奖金项目,加 薪 策 略, 一步到

3、位 分步到位 绝对额增加 相对额增加,减 薪 策 略, 新人新办法，老人老办法 维持收入不变，同时加大责任 维持收入不变，在一定时期内不增加 硬性调整： 承诺恢复条件 不要一刀切,工资调整中的难点与对策,横向差别,纵向差别,有业务的,非业务的,固定比例,浮动比例,业界水平,企业水平,小 结,1、工资水平是相对的、动态变化的 2、确定均衡工资水平二分层有市场工资 调查法、职位价值评估法和离职率分析法； 3、薪酬调查将成为企业确定工资水平的重 要方法 4、调整工资有多种技术可以选择，有多项 内容可以选择 5、降低人工成本，将成为企业薪酬管理的 重要内容,如何设计福利制度,主 要 内 容,1、福利与

4、工资的关系 2、福利体系的基本构成 3、当前企业福利的热点与难点 4、福利的发展趋势 5、小结,一、福利的概念,福利是员工在取得工资收入外， 还享有的利益。 包括：现金性福利、实物性福利,二、福利与工资的共性, 职工取得个人消费品的分配形式 也是劳动力再生产费用，是职工劳动所得,三、福利与工资的区别,工 资,福 利,与个人劳动的联系 职工之间有很大差别 本人自己决定使用 按劳动分配 不免税 刚性较小 激励性因素 现实的所得,与集体劳动相联系 职工之间基本无差别 企业共同决定使用 按需分配 可免税 刚性较大 保障性因素 未来的所得,四、福利与工资的关系,Y（福利）,C=XY,X（工资）,五、福利

5、体系的基本构成,福利体系,统一福利,法定福利,专项福利,六、法定福利的项目,社会保险,住房公积金,养老保险 失业保险 大病医疗统筹 工伤保险 生育保险 （计划生育政策）,法定福利,七、统一福利的项目,工作餐,统一福利,年休假,班 车,人身意外伤害保险,日常门诊医疗保险,八、专项福利的项目,结婚礼金,专项福利,探亲路费,丧事津贴,丧葬费,独生子女津贴,九、当前企业福利的难点与热点, 住房 医疗 补充保险,十、当前企业福利的难点与热点,办法： 选择性福利政策 一个人帐户总额 一选择福利项目,十一、一些值得思考的福利问题,共性,保障,长期,个性,短期,激励,小 结,1、福利与工资，既有共性，又有区别

6、； 2、福利与工资的关系，可以互补，但又不可以替代； 3、福利是一个完善的体系，有效地进行设计，才能真正发挥作用。 4、当前企业福利管理中有许多难点与热点问题值得研究，如住房问题、医疗保险问题、补充养老保险问题； 5、福利的发展趋势是加大个人选择性福利的比例。,如何设计员工持股计划,主 要 内 容,1、员工持股计划的基本理念、理论基础 2、员工持股计划对公司、对员工的作用 3、员工持股计划的基本形式 4、员工持股计划的实施策略 5、员工持股计划的若干思考,二、完善薪酬体系的基本模型,薪酬体系,工资,福利,持股,基 薪,津 贴,奖 金,法定福利,统一福利,专项福利,赠予股,业绩股,期权股,初 级

7、,中 级,高 级,一、员工持股计划的基本理念,奖励创造价值的人,员工共享企业成功,留住员工留住人心,员工企业利益结合,员工分组企业风险,二、员工持股计划的理论基础, 物质资本、金融资本都可以占有所有权， 人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的 一种形态，也可以占有所有权； 科技的发展，使得传统的监督管理效率下 降，员工的自主能动性要靠,三、员工持股计划的作用,员工持股计划的作用,对员工 1、分享经营业绩 2、分担经营风险 3、增强参与意识 4、关注长期发展,四、员工持股计划的基本形式,持股计划,赠予计划,认股权计划,期权计划,员工股票购买计划,业绩股票计划,预留计划,五、员工持股计划实施策略

8、,六、持股计划的基本收益模型,价格,时间,市价,底价,收益,七、员工持股计划的若干思考,1、硅谷奇迹的根本动力 员工持股计划,七、员工持股计划的若干思考,2、IT业要发展，就必须解决二个问题, 员工与企业如何共同发展 员工与企业如何找到联系利益的纽带和工具,七、员工持股计划的若干思考,3、IT业为何青睐股票期权,七、员工持股计划的若干思考,3、IT业为何青睐股票期权,股票期权计划的长期激励效应,七、员工持股计划的若干思考,4、员工持股计划要达到的效果, 在岗人员愿干活 优秀人才留得住 公司效益要提高 所有的人有奔头,七、员工持股计划的若干思考,5、在策略上要考虑, 让过去的人得到回报 让现在的人受到激励 让将来的人看到希望,七、员工持股计划的若干思考,6、员工持股计划必须克服的弊端,如何避免平庸的员工 也跟着一起发财,七、员工持股计划的若干思考,7、员工持股计划必须关注的核心点,能为股票增值做贡献的人得到激励,要让那些,八、员工持股计划的三个难点,如何考核 分配,立即/分明 兑现,全员/部分 持有,九、如何考虑持续激励？,1、如何避免持股计划实施之事的负面效果？, 发了股票要有较多的人愿意干活 （1）短期行为 离职率上升 （2）效率下降 奖金激励苍白无力， 而股票一旦