市场发展战略.ppt_第1页
市场发展战略.ppt_第2页
市场发展战略.ppt_第3页
市场发展战略.ppt_第4页
市场发展战略.ppt_第5页
已阅读5页，还剩26页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第七章 市场发展战略,第七章 市场发展战略,第一节 市场发展战略概述,一、市场发展战略的指导作用,二、市场发展战略的特征,三、市场发展战略是企业战略的核心和基础,市场发展战略是企业战略在市场营销方面的具体战略,第二节 市场发展战略的评估,一、业务投资组合分析的基本内容,二、业务投资组合分析的方法,业务投资组合分析方法是指对企业的战略业务单位加以分类和评价的方法，其中最著名的是美国波士顿咨询集团法，又称布鲁斯亨得森业务矩阵。 提出了著名的对企业“战略业务单位”分类和评价的方法。具体内容有：,划分“战略业务单位”,“市场增长率市场占有率”矩阵分析,（一）划分“战略业务单位”,（二）“市场增长率市场

2、占有率”矩阵分析,相对市场占有率,波士顿咨询公司主张企业用“市场增长率市场占有率矩阵”对企业现有的产品或服务分工的“战略业务单位”进行分析评价(见图72)。,图72 市场增长率市场占有率矩阵图,1、A类（问题类）战略业务单位,2、B类（明星类）战略业务单位,3、C类（金牛类）战略业务单位,4、D类（狗类）战略业务单位,（三）业务投资组合决策,业务投资组合一般可以考虑四种战略,发展策略,维持策略,收缩 策略,放弃策略,1、发展策略,2、维持策略,3、收缩策略,4、放弃策略,第三节 市场发展战略分析,一、稳定战略,稳定战略包括：积极防御战略和消极防御战略,二、发展战略,（一）密集型增长战略,（二）一体化增长战略,（三）多元化增长战略,三、收缩战略,采用原因在于企业现有产品或业务组合中的某几个状况不佳，且无发展潜力，通过大幅度裁减其投资，谋求短期利益，有利于优化企业现有产品结构。,指企业为削减费用和改善资金的使用，减少在某一特定的产品线、产品、牌号或经营单位的投资，把资金投入另外的新的或发展中的领域。,企业抽资的对象往

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论