多部门企业(公司)区位07年.ppt

1、第五章多部门企业(公司)区位、企业成长的空间轨迹企业空间演化模型企业组织结构类型及其空间特征、第一节企业成长的空间轨迹、世界500强企业名单(2006年度001-050名)、为什么企业规模逐渐增大、随着企业规模的增大多站点扩张规则是什么样子、一、 企业成长动因和战略(一)企业成长动因实现1规模利润企业经营的两个成本：固定成本：在一定阶段不随产量的变化而变化的费用，如管理者的工资和固定资产投资等。 可变成本：在一定期间内随着生产量的变化而变化的费用(原燃料、零件等的费用)，但是这个成本的变化并不会随着生产量而同等地增减。 生产规模和规模效益：在一定范围内，企业生产规模扩大，导致单位生产成本降低。

2、 这个范围的上限被称为最优尺寸。 随着专业化生产水平和组织能力的提高，这一最佳规模正在扩大。 随着规模的扩大，利润的增加，即规模利润或规模经济。 规模的利益促进着公司的成长。 汽车工业不同部件(生产活动)生产效益最低，实现双交易内部化交易内部化的原因：市场不完善导致企业间交易成本增加。 为了削减市场交易成本，企业可以通过扩大经营范围来实现内部交易。 交易内部化的经济意义：企业进行两个以上的相互关联的活动，比起将这些活动分离开的多个企业，更有效地实现范围经济。 范围经济和规模经济不同，是指企业经济范围扩大带来的效率。 交易内部化的战略意义：内部交易有助于降低市场风险，提高供给和市场的准确性。 追

3、求内部交易，引导着企业的发展。 3技术优势若干技术优势企业在本领域有发挥技术优势的趋势。 原因：一般来说，由于市场不完善，很难在市场交易中充分实现技术的价值。 因此，拥有这些技术的企业，在企业内部使用这种技术，会获得很大的利益。 另一方面，进一步的技术开发需要大量的投资，支持这样的投资需要大规模的生产。 从积极的角度来看，发展企业实力，增加市场地位，会给企业带来竞争优势和行业支配地位。 从防御的角度来看，发展是企业不输给竞争对手而生存下去的有效手段一些企业为了获得最初的行动优势，有可能采取新的扩张行动的一些企业为了获得竞争的均势，交换威胁，并随之扩张到不同的地区、不同的部分。 (2)企业成长战

4、略和方法企业成长战略：一体化扩张和多样化扩张。 一体化扩展可分为横向一体型(水平一体型)和纵向一体型(垂直一体型)。 企业实现扩张的方法：包括内部发展和外部发展(合并和合资等)。 所谓内部发展，就是现有企业(公司)通过发行新股和积累自己的资金来扩大现有的生产规模，或者成立新工厂、新部门、新子公司等。 合并是一个企业获得另一个企业的资源，谁也不抵抗的过程。 如果合并的企业抗争，这个过程就称为合并。 1横向一体化概念：横向一体化意味着企业现有生产活动的扩大，从而导致现有产品市场份额的扩大。 方式：扩大原始产品的生产和销售向与原始产品相关的功能或技术方向扩展向与这两个方向相关的国际市场扩展或向新客户

5、类别扩展。 意义：横向一体化可以带来企业同种生产规模的扩大，实现规模经济。 由于这种增长与以往的生产活动有关，所以比其他类型的增长更容易实现。 因此，一般来说，企业的初期增长往往以此为主实现的方式以内部增长为主。2纵向一体化概念：纵向一体化是指企业向原生产活动的上游和下游的生产阶段扩展。 在现实中，很多大企业都有一定程度的纵向一体化。 通过这样的扩张，企业可以通过内部组织和交易方式结合不同的生产阶段，实现交易的内部化。 纵向一体型有后方一体型和前方一体型。 后方一体化是指企业介入原供应商的生产活动。 前向一体化是指企业管理原来的客户公司的生产经营活动。 公司扩张为纵向一体型，纵向一体型是公司增

6、长到一定阶段的主要扩张战略。 根据巴诺克的观点，公司以横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，进入纵向一体化扩张，其供给和占领市场领域的公司在一个生产部门占领重要地位后，扩张到多个部门成为唯一的增长战略。 3多样化概念：多样化意义广泛，可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。 横向一体型已经关系到同类产品的多样化，纵向一体型已经关联，但由于生产阶段关系到产品的多样化，所以这里的多样化只指不关联的产品的多样化。 多样化的原因：多样化扩张基于对市场风险和环境不确定因素的预防意识。 有着多样化经营的公司，能够减轻某些无法预测的因素的冲击。 另外，一部分原生产产品的市场需求下降，使

7、企业有机会充分利用生产能力的多样化。 当某产品出现旺盛的市场需求时，会诱发新公司介入这种生产活动。 二、企业空间扩张(一)企业空间增长过程1企业空间增长过程的一般分析企业区位和企业扩张：在许多中小企业中，只有少数部分得到了快速扩张，这些快速扩张的企业，原始区位发挥着一定的作用。 优秀的区域条件为这里的企业发展提供了好处。 企业在这些地区发展一定程度后，向外部扩大。 这种向外扩张最终可能导致公司重心远离原始出发点。 企业从近及远的扩张原因：初期开始，中小企业获取信息是有限的。 在需要建设新工厂的时候，总是建在近距离，另外，由于新工厂和原来的工厂紧密相连，距离也不太远。 随着企业的增长，信息获取量

8、增加，技术发展带来生产联系的变化，管理发展带来组织结构的变化，引起企业的远距离扩大。 市场逐渐向外扩大也是引起企业接近和远距离扩大的原因。 2不同增长形式的空间扩张内部增长的空间扩张特征：内部增长引起的空间扩张总是有修订的特征，邻近布局的特征是明显的。 外部增长的空间扩张特征：对于外部增长来说，由于已经有所取得的工厂(公司)，所以很难订正规划。 但是，这种被吞并(合并)的企业网站也有从其中心网站向外扩大的特征。 总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的合并厂，(二)企业空间增长阶段：企业形式非常简单，生产单一产品，拥有一个工厂。 组织功能单一，只管理一个工厂的生产。 没有战略、管理和日常业务决策水平的分

9、类。 企业的空间结构以单一区域为特征，阶段：随着企业生产规模和地理分布范围的扩大，引起了组织的劳动分工。 成立了承担特殊功能的专业化部门，这些功能的特殊化和地区工厂的建设需要更大的中央控制。 由此，将总公司分离。 其功能是进行公司整体的政策修订计划，协调其他组织单位的活动。 这一阶段企业空间结构的特点是不同功能部分的空间分工，成为多站点企业。 阶段：随着企业的增长，企业的生产活动趋向多样化。 此时组织结构也随之变化，形成多个支部结构。 各支部负责产品的生产，存在特定的市场、技术、政策环境条件。相应地，公司的组织结构产生了三个等级：高级管理、战略决策、控制、协调和管理决策企业的日常运营管理。 在

10、地理分布上，这种类型的组织结构更加分散，因为每个分部都建立了自己的生产销售系统。 (3)企业空间扩张规则企业空间扩张受到两个作用力共同作用：作为一种经济现象，应该遵循社会经济现象地理扩张的一般规则，作为呈现一定规则的组织行动，这种扩张受组织决策行动、组织内外部网络和发展战略的左右，偏离了这些规则。 1社会经济现象的地理扩散规律社会经济现象的地理扩散规律主要有两种：接触扩散，即地理扩散过程从近到远进行。 等级扩散，即经济和社会现象的扩张是沿着一定等级规模的地理区域进行的。 2企业空间扩张规则企业空间扩张(如销售区发展、新工厂建设及合并活动发生的区域)具有接触扩散和等级扩散的特点。 企业接触扩张：

11、接触扩张常见于企业空间扩张。 特别是在各地社会经济条件差异较少的情况下，企业多在附近扩大市场，设立生产机构。 这个扩散在服务型公司更典型。 洛氏公司的空间扩张、企业等级扩张：企业等级扩张总是市场规模，先进入最大市场(都市区)，然后进入下一个大市场，并如此类推。 没有考虑这些市场的距离是否近。 实际上，等级扩张是企业针对环境(社会经济条件)地区差异所采取的对策。 LVM公司在19781989年进军日本各地的过程中，3中国特殊环境下的企业空间扩展中国特殊环境影响企业按照上述两个规则进行扩展。 根据中国的实际情况，李小建提出了中国公司空间扩张的通道扩张虚拟。 信道扩张指的是公司的空间扩张指的是沿信道

12、延伸。 信道包括人际关系信道、机构(或体制)信道、生产信道和距离信道。 第二节假设企业空间演化模式，一、沃特市场区扩大模式(一)条件研究区的城镇均匀分布，并且每个城镇有一个公司，每个公司只有一个生产设施(工厂)。 这些工厂生产同样的产品，在自己的市场区销售。 (二)公司增长的差异和原因是由于工厂所在城市人口规模不同，生产规模不同。 规模的差异还会引起生产成本的差异。 大型工厂由于生产成本低，有初期竞争优势，可以更快成长。 (3)公司空间组织变化工厂发展竞争后，少数人生存，其市场区也扩大，复盖了原来许多小公司的市场区。 市场区扩大模式(a )合并和合理化调整(b )市场区扩大、(4)沃茨模式的缺

13、陷生产规模经济大于规模不经济的假设，未必适用于规模经济不显着的生产部门。 该模型以饮料生产部门为基础，结论普遍性有限。 假设市场区是理想化的连续外向扩张，实际上也存在不连续的市场区扩张。 二、泰勒的组织变形和区域演化模式(一)公司的组织变形和区域演化过程公司在从地方向跨国扩张方面，必须跨越三个阈值。 每次超过“阈值”(threshold )时，都会引起组织变形。 公司首先跨越活动空间，其次是信息空间，最后是决策空间。 公司的发展中空间相互作用和增长阈值；(二)公司的组织变形和区域演化机制公司的第一个活动空间、信息空间和决策空间仅限于当地。 在活动空间扩展信息空间和决策空间的过程中，必然需要组织

14、变形。 (三)泰勒公司的空间扩张模式地方性公司扩张到其他区域，超过第一阈值，多分部区域性公司超过第二阈值，成为全国性公司。从地方公司到全国公司的空间扩张模式、三、哈肯森的全球扩张模式(一)公司扩张的空间过程、哈肯森的公司全球扩张模式、(二)公司空间扩张的动力是哈肯森的模式中，市场占领是公司空间扩张的主要动力。 但是，必须指出，市场占领不是公司空间扩张的唯一动力。 有时候，可以保证原材料的供应，接近原材料市场，利用廉价的劳动力等因素，公司可以建设工厂，并合该工厂。 四、德肯全球转移模式跨国公司的发展可分为五个阶段：阶段：假设一家多工厂企业，其生产和批准机制都位于国家一级。 通过出口供应到海外市场

15、。 阶段：开始海外扩张的阶段：开始海外生产。 阶段：国际生产经营活动进一步扩大。 阶段：组织调整和合理化公司国内外生产经营的国际网络。肯的全球转移模式、五、模式比较和在中国的应用以上四种模式的共同特征：显示了公司从单工厂向多工厂、单区向多区扩展的过程。 在公司的扩张中，销售发挥先导作用，其次是生产机构的构筑(以最低风险原则扩张)。 市场占领会促进公司的扩大。 四种模式的比较，第三节公司组织结构类型及其空间特征，一、公司组织结构主要类型(一)功能部结构是按专业化功能部门划分的公司结构。 在这样的公司中，各部门有不同的功能，公司的所有同种功能都集中在一个部门。 可分为工业公司内的生产制造部、市场营

16、销部、财务部、研究开发部、人事部等。 各部门分工明确，责任分明。 (二)产品部结构本类公司根据生产的产品进行部门划分，如汽车工业公司，可以根据轿车、卡车、公共汽车、农业机械等划分相应的支部。 这种公司的管理比较分散。 公司总部有负责公司整体管理的管理者，对各分部提供一定的援助，但各分部有自己的职能类管理者。 产品部的结构现在生产产品的领域广泛的公司很多。 (3)区域部的结构按区域(生产设施区域或顾客区域)进行部门划分。 也就是说，这样的公司的下级支部与功能产品无关，是地域单位。 公司内某个地区范围内发生的活动(包括购买、销售或生产的各种货物或劳动力)由该地区的公司分部管理。 (4)客户部结构的一部分公司根据其客户类别进行分部，即各分部服务一种客户，不考虑这些客户的网站。