(朱立言)领导科学第九章领导方法

1、领导方法，第一节理想领导人，第二节感情领导人，第三节物流领导人，第四节危机领导人，(一)理想的意义理想也被称为共同理想(shared vision )，是指组织的共同愿望。 它基于组织的理想和愿望，是组织所有成员衷心赞同和共同期待组织未来发展的景象，包括组织的远大抱负、发展方向、渴望的行为和目标。 第一节远景领袖，一、远景及其特征，远景能够深刻激励追随者远景是未来和现实的平衡3 .远景应该具有一定的时限性，(二)远景的特征，(一)远景领袖的意义远景领袖的概念产生于20世纪，二成员的献身精神人类的任何组织都崇敬的普遍美德与组织的共同愿景密切相关。 愿景领导者通过建立组织的共同愿景，消除对人们未来

2、的不确定担心，建立牢固的自信，促使人们向共同愿景努力。 (2)远见领导的作用，1 .学习和反省能力2 .机会意识3 .战略展望4 .勤奋务实5 .关注现实三、确立远见领导的合适特征，确立共同远见既不能依赖命令也不能依赖规定，这种接近精神激励的领导方法更是构筑远景不能一蹴而就，要经过细致的工作和不懈的努力。 四、树立远见时需要注意的方面、第二节情感指导、一、情感指导的内涵、情感指导是指导者采用一定的方式、方法，通过与跟随者的情感互动，建立积极的人际关系和良好的合作氛围，达到指导目的的一种指导方法。 的双曲馀弦值。 (1)提高情商水平(2)提高交流能力(3)表现信任(4)对追随者的深切关怀、二、运

3、用情感领导提高领导能力的途径、运营学在所给予的物质条件(人力、物资)下，如何用数学或其他方法运输指导者的内涵，运输指导者是指指导者为了寻找达到特定指导目的的最佳方案，在调查研究的基础上进行的一系列企划创造性智能活动，是指导方法体系中的有机组成部分。 1 .人力资源2 .财力、物资资源3 .时间要素4 .信息、二、运输领导要素1 .系统原理2 .整分原理3 .反馈原理4 .能源水平原理，三、 运输领导的基本原理1、主观与客观相结合的原则2、整体与局部相结合的原则3、中心与一般相结合的原则4、现在与长期相结合的原则4、运输指导的基本原则1、坚持正确的理论指导2、坚持调查研究3、坚持辩证思维4、要求

4、、拒绝群众(1) 在客观形势复杂多样、指导过程风险较大的情况下，通过周密的修订，发现指导者的最佳对策，有助于回避或减少各种“振动”。 (2)在多项工作并存的情况下，通过全面的运筹划，确定一定期间内的中心工作和重心工作，避免这种“多中心”和“无中心”等杂乱无序的工作状态。 六、运输指导的意义；(三)在目前人力、物资、时间不足的情况下，可以通过运输窗帘，最合理地配置运用有限的人力、物资和时间，特别是在关键目标和关键环节，集中主力，形成局部绝对优势，实现关键目标(4)个体功能差，不能满足整体功能需求时，可以通过科学修订，将功能差的个体重新组合，形成新的系统，使该系统具有人们所期待的功能。 危机领袖(crisis leadership )是指危机状态下的领导者的领导活动。 危机指导法是指导者在危机状态下如何处理例外事件和突发事件的方法。 第四节危机领导人、一、危机领导人的概念、突发事件是指突发性，即该事件必须同时具备突发、难以预测的三个条件，第二是重要的。 也就是说，这个事件包含的问题极为重要，有关组织的安危必须及时处理。 第三，第一次性交。 也就是说，这个事件必须首先发生，不能无章可循。 1、复杂性2、多样性3、影响的长期深