第二章-物流学说与基本理论.ppt

1、20:09,1,20:09,2,第二章 物流学说与基本理论,（一）商物分离 （二）第三利润源 （三）黑大陆与物流冰山 （四）效益背反 （五）其他学说,20:09,3,物流=商品流通？ 物流=商品转移？ 物流=商品位移？,20:09,4,（一）商物分离说,何谓商品流通？ 形成：社会的专业化分工，使商品交换转移从生产领域中分化出来，形成专门的商品流通领域 概念：商品流通商品从生产领域向消费领域的转移过程、连接生产 和消费的中间环节；以货币为媒介的商品交换，需要通过一定的组织方式实现商品实物转移。 实现商品流通的两种形式：所有权转移+实物转移=商品流通 所有权转移货币为媒介的交换活动商流 实物转移实

2、现从供应地到消费地的空间转移物流,20:09,5,商品流通的四要素：商流、物流、资金流、信息流,（一）商物分离说,商流,信息流,资金流,商品所有权的转移,商品实物的转移,信息的传递和处理,商品价值的转移,20:09,6,（一）商物分离说,商物分离？ 尽管物流和商流的关系非常密切，但是它们各自具有不同的组织方式与活动方式，以及自身的特点和规律； 商物分离商品流通中的所有权的交换和实物的转移各自按自身目标、渠道和方式独立运作。,20:09,7,（一）商物分离说,原始的供需链,各个交换实体联接在一起,商流,商流,商流,物流,物流,物流,资金流,资金流,资金流,信息流,信息流,信息流,20:09,8,

3、（一）商物分离说,商物不分离模式,20:09,9,（一）商物分离说,商物分离模式,20:09,10,（一）商物分离说,淘宝网,百年倩儿,制造商,销售代理 批发商,支付宝,物流配送,20:09,11,（一）商物分离说,20:09,12,（一）商物分离说,20:09,13,（一）商物分离说,引起商物分离的几种形式 电子商务引起的商物分离 商流、资金流通过电子商务方式完成，配送系统实现物流 物流组织方式引起的商物分离 第三方物流的兴起 配送中心的建立 购销方式引起的商物分离 预购：商流在前,物流在后的分离形式； 赊销和分期付款：物流在前,商流在后的分离形式 期货交易引起的商物分离 买卖双方各交定金，

4、期货交易，实物交割时发生物流； 结算程序引起的商物分离 “信汇”“电汇”“网络支付” 结算, 商流在前,物流在后的分离形式； 采用“托收承付”结算, 物流在前,商流在后的情况；,20:09,14,（一）商物分离说,商物分离的优点 1. 职能分开、业务分开、路线分开 ； 2. 专门化、专业化、合理化； 3. 提高效率、降低成本； 4. 信息平台共享，配送体系共享，运输方式优化,20:09,15,（二）第三利润源泉,日本早稻田大学 西泽修的观点,50 年代,60年代,70 年代,20:09,16,（二）第三利润源泉（软三元）,如何从物流中挖掘利润空间？,（二）第三利润源泉,资源领域 挖掘利润,人力

5、领域 挖掘利润,物流领域 挖掘利润,第一 利润源,第二 利润源,第三 利润源,第一阶段,第二阶段,第三阶段,利润,时间,从起初通过获得或掠夺廉价原材料获取高额利润，转变为： 依靠科技进步、节约消耗、综合利用、回收利用乃至大量人工合成资源而挖掘利润,从最初利用廉价劳动力获取利润，转变为： 依靠人才及科技进步提高劳动生产率，降低人力消耗费用从而降低成本，增加利润,物流领域挖掘利润的潜力逐渐被人重视，从传统物流转变为现代物流：控制物流环节成本、附加物流增值活动，增加利润,20:09,19,（三）黑大陆说和物流冰山说,黑大陆说 1962年，著名的美国管理学家彼得德鲁克在财富杂志上发表了题为经济领域的黑

6、色大陆一文 “流通是经济领域里的黑暗大陆”,20:09,20,20:09,21,（三）黑大陆说和物流冰山说,“黑暗大陆”：认识不清、陌生而神秘； 经济领域中的流通：好像黑暗的大陆，需要理论研究和实践探索、照亮这块黑大陆。像是一片不毛之地，也可能是一片宝藏之地。 主要针对流通中对物流的认识而言，将物流比作“一块未开垦的处女地”,物流职能从流通中被分离出来，物流活动的模糊性特别突出。 各环节未知的东西还很多，理论与实践皆不成熟。,主要原因 在财务会计中把生产经营费用大致划分为生产成本、管理费用、营业费用、财务费用，然后再把营业费用按各种支付形态进行分类。 这样，在财务报表中所能看到的物流成本在整个

7、销售额中只占极少的比重，因此物流的重要性当然不会被认识到。 这一学说对于研究物流成本领域起到了启迪和动员作用,（三）黑大陆说和物流冰山说,物流成本的冰山理论,（三）黑大陆说和物流冰山说,20:09,24,20:09,25,（三）黑大陆说和物流冰山说,物流成本的冰山理论 西泽修教授于1970年提出了物流成本冰山理论： 物流成本好似一座冰山，我们看到的只不过是“冰山一角”，其中沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域。 人们对物流费用的构成并未掌握，象潜藏在海水下面的冰山部分认识不清,20:09,26,20:09,27,（三）黑大陆说和物流冰山说,物流总费用冰山,20:09,28,（三）黑大陆说和物流

8、冰山说,“黑大陆”和冰山说也是对当时的物流现状的评价 在黑大陆中和冰山水下的部分正是物流尚待开发的领域，这个领域 未知的东西还很多， 正是物流的潜力和魅力所在，需要理论和实践探索。 对研究这一领域起到了启迪和动员的作用,20:09,29,（四）效益背反,“效益背反”又称为“二律背反”，是物流领域中普遍的现象； 揭示：物流的若干相互联系的功能要素的作用有时存在着矛盾和冲突，其作用结果出现背反； 表现为此涨彼消、此赢彼亏，即某一个功能要素带来利益增加的同时，会导致另一功能要素的利益损失。,二律悖反原出希腊文ANTINOMI） 在相互联系的两种运动力量之间存在的相互排斥现象，呈此消彼长、此长彼消、相

9、互背反的作用。卫星、人-地球、惰性-勤奋,20:09,30,（四）效益背反说,物流功能要素之间的矛盾 以运输与存储为例 降低运输成本可能导致储存成本上升 降低存储成本可能导致运输成本上升 包装质量和服务水平 节省包装节约费用但导致服务质量下降 不便、变质 强化包装提高服务质量但带来成本上升,20:09,31,（四）效益背反说,物流功能要素内部的冲突 以运输功能为例： 增加铁路运输，成本低；减少了公路运输，灵活 “门到门”,20:09,32,（四）效益背反说,物流服务与物流成本 一般说来，提高物流服务水平，物流成本即上升，它们之间存在着效益背反；,20:09,33,（四）效益背反说,企业中的冲突

10、现象： 为什么生产经理、物流经理、财务经理常打架？,20:09,34,（四）效益背反说,生产经理：站在保障供应、方便生产的角度，会强调大数量多品种库存； 物流经理：难. 财务经理：站在加速资金周转、提高资金使用效率的角度，强调减少库存、甚至“零库存”；,缺货率,费用,库存量,库存费用,缺货率,20:09,35,效益背反和总体效益,（四）效益背反说,效益,要素投入,总效益,A的效益上升,B的效益下降,乘数效应（Multiplier Effect）是一种宏观的经济效应。 指经济活动中某一变量的增减所引起的经济总量变化的连锁反应程度。 支出/收入乘数效应，指支出的变化(通过供需链条的传导）导致经济总

11、需求(收入）最终量以乘数加速度方式增加。,20:09,36,（五）物流成本削减的乘法理论,20:09,37,（五）物流成本削减的乘法理论,物流成本是企业成本的重要组成部分,物流成本的增减与企业的效益的增减呈现乘数效应,即通过削减物流成本可以显著增加企业的效益。 例,20:09,38,降低成本-C 一个推理 如果 节约1万元 相当于多制造了一辆： 比亚迪宋、元、S7 东风日产蓝鸟,如果 节约1元钱,1,2,3,（五）物流成本削减的乘法理论,20:09,40,（六）其他各种学说,1. 成本中心说 物流是企业成本的重要来源“降低成本的宝库” 解决物流的问题，主要是通过物流管理和物流的一系列活动降低成

12、本。 不在于搞合理化、现代化，以及支持保障其他活动 忽视了物流的增值服务和价值创造,20:09,41,（六）其他各种学说,2. 利润中心说 物流可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。 第三利润源泉,20:09,42,（六）其他各种学说,3. 服务中心说 物流最大的作用，在于提高企业对用户的服务水平、赢得客户，进而提高企业的竞争能力。,20:09,43,（六）其他各种学说,4. 竞争战略说 物流具有战略性，是企业竞争的战略而不是一般业务活动。 是企业形成核心竞争力的重要途径 当前非常盛行的说法，学术界和产业界越来越多的人已逐渐认识到,阿里巴巴（英语：Alibaba C

13、orporation；纽交所，证券代码“BABA”） 中国最大、世界第二大网络公司，由马云在1999年创立B2B网上贸易市场平台。2003年5月，马云投资一亿元建立个人网上贸易市场平台淘宝网。 2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。 阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。并在中国超过40个城市设有销售中心。 2014年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价，成为美国融资额最大的IPO。 阿里巴巴的使命、愿景、价值观 Mission使命：To mak

14、e doing business easy.让天下没有难做的生意。 Vision愿景：通过小企业的IT化，解决小企业采购、销售、管理和融资的难题。 Values价值观：客户第一,20:09,44,菜鸟网 竞争战略,菜鸟网 竞争战略,竞争： 竞争对手：京东商城、腾讯、苏宁易购、1号店、国美商城等电商均拥有物流优势，尤其是京东商城一直通过自建物流品牌，在行业内树立了标准；腾讯则通过收购易讯在各地大规模建立自己的仓配系统。一直依托于社会物流的阿里巴巴，却遭遇发展瓶颈！ 目标: 菜鸟网: 由阿里巴巴牵头的中国智能骨干网项目，计划用58年的时间建立一张能支撑全国日均300亿网络零售额的骨干网，可以做到24小时内送达。 “让天下没有难做的生意”。,菜鸟网 中国智能骨干网,菜鸟网 竞争战略,菜鸟网 竞争战略,股东组成: 2013年5月28日，14位重量级人物在深圳同时按下按钮，宣告菜鸟网络科技有限公司正式成立。除马云外，这些嘉宾还包括银泰集团董事长沈国军、复星集团董事长郭广昌以及三通一达（指中国快递公司：申通、圆通、中通、韵达）的老总们。 杠杆： 据阿里巴巴方介绍，中国智能骨干网体系，将通过自建、共