培训方案设计.ppt_第1页
培训方案设计.ppt_第2页
培训方案设计.ppt_第3页
培训方案设计.ppt_第4页
培训方案设计.ppt_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、培训方案设计,需求分析 确认培训目标 培训计划安排 培训组织分工 培训效果评估,需求分析,需求分析,针对人力资源部经理 我们访谈的中心是组织对新员工入职培训的现状、不足，以及组织对新员工的能力要求。 针对财务部主任 我们访谈的中心是新员工入职后的适应情况，以及业务能力掌握的时间长度？ 针对财务部/客服部员工 我们访谈的中心是新员工入职后的适应情况，最想获知的信息、提升的能力以及对目前已有培训的满意情况？,组织,组织对目前新员工培训状况不太满意，鉴于时间及成本限制，所以新员工培训一直比较简单。 组织希望新员工培训可以有一个比较规范的流程，能一直沿用，并且能有效评估。目前公司并没有针对新员工培训的

2、评估措施。 另外，希望提高新员工的沟通技巧。主要针对工作经验比较少的员工，提高其与上司沟通的技巧以及沟通时的表达能力。 组织还希望通过新员工培训，增强员工的企业归属感，更好地融入集体，并且加速融入企业文化的过程。,业务部门,熟悉业务，尽快上手 融入企业大环境，融入团队，有团队合作精神。 有针对性的培训新员工 提高培训的生动性，做到生动性与实用性相结合。 提高员工的参与感与重视程度 提出一个可行性强的评估,员工,对进企业之后具体的工作要了解 对企业的制度文化，精神文化，需要了解 对周围一起工作的团队的同事的了解 对公司的软件硬件条件的了解 对在公司的职业发展前景的了解 对企业对员工的期盼，企业需要什么样的员工的了解,培训目标,培训目标,让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 加快新员工融入企业文化的过程 建立新员工培训标准流程 提高在职培训效果 提高新员工团队合作 提高新员工沟通能力 加强同事之间的关系 建立新员工培训评估体系,五、培训组织工作的分工,培训效果评估,培训师培训（1天）,目的：由人力资源部门高级培训师给各部门培训师进行培训，加强培训师自身的管理技能、交流技能、分析问题和解决问题的能力、信息处理能力，并向培训师传授如何提高被培训者在培训过程中的参与程度以及融入程度。 培训形式：演讲法。由人力资源部门的高级培训师了解各部门培训师将要进

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 培训招生

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论