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文档简介

1、甄选技术基础训练，课程：1 .基础概念，2 .人员甄选技术，3 .人员甄选方法的比较，1 .基础概念，1 .招聘：组织确定工作需要，根据需要招揽候选人填补工作空缺的活动。 2 .人员甄选：组织通过一定手段对申请人进行区分、评价，并最终选择哪些人被允许加入组织，哪些人被淘汰的过程。 课程体系：1 .基础概念，2 .人员甄选技术，3 .人员甄选方法的比较，2 .人员甄选技术，甄选方法所需的标准面试笔试管理评价中心技术测试，1 .甄选方法所需的标准：标准1 .可信度(不受随机误差的影响)测试标准2 .有效性(预测的有效性) 评估中心标准3 .普遍适用度(不同工作场所适用性)面试标准4 .效用(成本和

2、收入的相对大小)标准5 .合法性(隐私问题)2.面试概念70%的美国企业在采用过程中使用了某种形式的面试技术或方法。 2 .面试分类；a .非结构化面试允许求职者最大限度地决定讨论方向，主持人尽量避免影响面试者的评论，“非诱导性面试”非结构化面试的优缺点相对明显结构化面试(Direct Interview )结构化面试在面试之前，由主任考官事先准备各种问题和问题的顺序，按照这个事先订定的顺序对每个应征者进行同样内容的面试。 面试结果具有可比性，有助于人员选拔。胜任冰山模型、简历筛选、技能鉴定、胜任力模型结构化面试、(人格)测试、c .情景面试根据面试内容对面试进行分类，情景面试是结构化面试的特殊形式示例：(问题是在准备休息的时候，你接到公司的电话，工厂里出现了只有你能解决的问题，要求处理这件事。 在这种情况下，你会怎么做？ d .行为面试行为面试接近情景面试，给应聘者既定情况，要求应聘者回答，情景面试是假设性的事件，行为面试是就求职者过去工作中发生的事件进行询问。 样本问题的例子：(最高级”的提问方式比传统的面试更有效)请说明你对过去的工作最不满意的地方。 e .小组面试(Panel Interview )小组面试是指一组面试官面试候选人。 从不同的方面提问，得到更深更有意义的回答。 f .压力面试(Stress Interview )压力面试的目标是确定求职者对工作压力的反

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